Creative ou reativo?

Eu era capaz de passar sexta de manhã na semana passada na conferência com um número de líderes na indústria, educação e negócios na Conferência Económica do Sul Ocidental. Nosso governo convocou palestrantes de diversos setores para dar suas opiniões sobre o estado da economia em nossa região e além. Tivemos a sorte de ouvir de Carol Stephenson na Escola Ivy de Negócios e de Jim Balsilli da RIM entre outros. I can &'; t pensar em duas pessoas mais em contato com o estado do negócio agora. E ainda, os temas e estilos de suas apresentações foram bastante diferentes.

The Ivy Escola recomendado principalmente um caminho de cautela e responsabilidade fiscal, enquanto capitalizando sobre algumas possíveis pechinchas no mercado de trabalho ou oportunidades em suas áreas de força do núcleo . Bom, som, conservador, e ouso dizer conselho canadense, maravilhoso se tudo o que é necessário é a tempestade para que possamos voltar a uma praia familiar.

Balsilli porém, acha que isso é mais do que uma tempestade. Em seu casual, metáfora espalhados bate-papo através de videoconferência de seu escritório, a RIM &'; s Co-CEO advertiu a todos nós que ninguém agora realmente sabe o que fazer ou como tudo vai acabar. Mas, segundo ele, uma coisa parece clara para ele, o mundo será muito diferente quando fazemos sair dessa desaceleração econômica do que alguma vez no passado. Ele não &'; t oferecer-nos muito na forma de conselhos, mas ele fez sugerir bloqueio nossas mentes melhores e mais brilhantes em um quarto até que eles vêm para cima com uma nova direção clara, viável. Enquanto o processo que ele estava propondo era, espero, outra metáfora, a mensagem era clara. E tem sido proposto uma e outra vez como um modelo de boa liderança. A melhor maneira de prever o futuro é inventá-lo. Foi um lembrete oportuno sobre a importância de líderes fortes e uma súplica às comunidades reunidos para colocar em seus bonés de pensamento e criar uma visão convincente do que queremos criar a partir de agora.

Qual o melhor momento para a mudança, renovação e reinvenção do que quando tantos dos nossos estruturas testadas e verdadeiras estão desmoronando sob o seu próprio peso. Na verdade, quando o link do vídeo terminou nossa MP pediu-nos para fazer exatamente isso, ter uma conversa sobre o que queríamos o futuro a aparência. Três ou quatro vozes ecoou a chamada para criar uma visão de futuro que poderíamos começar a construir em direção e, em seguida, as vozes criativas foram abafadas por um refrão familiar. “ O que o governo vai fazer para nós &" proteger; Propostas reactivos para soluções para os problemas existentes levou o equilíbrio do tempo de discussão. Nós explorou &'; t retornar a qualquer imaginação, sonhando, imaginando ou até mesmo para uma conversa sobre o que nós valorizado e queria mais de

It &';. S trabalho duro Liderando. Eu sei que todos na sala foi bem intencionada, mas &'; s difícil ficar contra a maré de reagir vozes. Duro às vezes até mesmo lembre-se de ficar contra a maré de vozes. E isso é especialmente difícil falar-se de um processo de criação quando ninguém tem certeza do que vai ser criado, e todos tem a certeza coisas precisam ser consertadas no momento. Sim, não impossível difícil. Talvez você vê uma tendência semelhante em escala micro em seu local de trabalho? Se o fizer, desengatar por um tempo e voltar aos primeiros princípios. O que você representa, o que você valoriza eo que você quer? Para si mesmo, sim, e para a sua família, a comunidade eo mundo

Para parafrasear Jim Balsille, “. Se nós don &'; t chegar primeiros princípios direito podemos ir por um caminho perfeitamente, e descobrir que estávamos perfeitamente errado sobre onde acabamos &";.

Gaste algum tempo pensando criativamente nesta semana em vez de reagir ao que é. Obter algum apoio para isso. Chame se eu puder ajudar Restaurant  !;