Make Room for Innovation - Descartar sistemas antigos

são caixas organizacionais mantendo-o preso no “ que &'; ve sempre fez isso desta forma &"; modo? Você está achando impossível de se adaptar rapidamente a mudar dentro dos confins burocráticas existentes?

A força de trabalho que se inicia em caixas confinantes permanece confinado e não pode trabalhar a seu potencial mais elevado. Os trabalhadores não podem se tornar totalmente engajados, maximizar a produtividade ou de trabalho com desempenho máximo, porque eles estão sempre esbarrando em barreiras que impedem o movimento para frente. Também não podem lidar com a mudança e adaptar-se facilmente ou responder-lhe rapidamente.

“ Trabalhando além das fronteiras: Insights do Estudo Global Resource Diretor Humano 2010 &"; IBM lança por mais luz sobre a mudança e adaptabilidade com um estudo baseado em conversas com 700 Chefe de Recursos Humanos oficiais em todo o mundo. Frank Kern, vice-presidente sênior da IBM Global Business Services observa que “. O maior desafio para as empresas a partir de agora será a complexidade aceleração ea velocidade de um mundo que está operando como um sistema maciçamente interconectado "A pesquisa também indica que ele não é questões alheias, como inundações, fome, desgraças do mercado de ações e as economias em colapso que estão causando o problema, mas sim a incapacidade de liderança e sistemas para lidar com, adaptar-se e responder ao desafio da complexidade exponencialmente crescentes.

Se você está trabalhando em um ambiente que não está a apoiar as suas necessidades de força de trabalho e é inflexível, é incapaz de se adaptar aos exponencialmente crescentes complexidades. Além disso, com conexões de comunicação ineptos, engajando sua força de trabalho e atualizar seus sistemas eletrônicos vai deixar você cair mais para trás .

J Randall MacDonald, vice-presidente sênior, Recursos Humanos, IBM Corporation observa no relatório que “. líderes esperam que suas empresas a manter o foco em dois objetivos igualmente importantes durante os próximos três anos – a necessidade de impulsionar o crescimento, no entanto, ao mesmo tempo, manter a eficiência operacional &"; Crescimento e eficiência são factores essenciais para atingir um futuro sustentável, mas a liderança é preso com ferramentas como caixas antigas e permanece inconsciente de vulnerabilidades e as barreiras dentro do local de trabalho ambientais. Com estas perturbações bombardear e interromper o fluxo de foco, a liderança continua a lutar apenas para manter o ritmo como se algemado e vendado pelas caixas elas &'; ve viveu por séculos.

It &'; s tempo para sair da mentalidade de caixa e entrar no fluxo orbital de pensar para criar o movimento para frente? Engajamento e inovação não acontecem ou até mesmo co-existir em um vácuo. Eles precisam fresco energia nova e ousada, novas formas de expressão e novas ferramentas para mobilizá-los para se adaptar e acelerar no século 21.

O Engage Conceito

Este conceito cria ambientes de trabalho que suportam a liderança ea força de trabalho. It &';. Sa local de trabalho que prevê zonas de foco de fluxo livre, mais cria um novo organograma operacional que remove as caixas constritiva no sistema antigo
O Engage Concept não só soa o alarme de que a mudança maciça é imperativo para manter o ritmo com o aumento da complexidade; ele chama para a mudança, a fim de criar uma maior eficiência, produtividade e rentabilidade. Ele também fornece as soluções transformadoras para levá-lo para um futuro sustentável

Dentro do Engage Conceito mentira três pilares fundamentais básicos que devem ser adaptadas aos padrões do século 21:. O ambiente de trabalho físico, a estrutura organizacional e a conexão de suas comunicações. Quando há um fluxo circular ou orbital de energia e foco nessas três áreas, você pode lidar com a mudança na velocidade da urdidura. O fluxo orbital permite inovação para prosperar, eficiência para operar com máximo desempenho e rentabilidade para ser sustentável.

É preciso um ambiente de trabalho repleto de zonas de foco e um sistema de informação que flui para incubar a inovação. Leva métodos de comunicação orbitais além de uma estrutura operacional da organização fluido para superar o caos e estagnação existente. Só então a organização pode prosperar durante economias em colapso, transferências políticos turbulentos de liderança internacional e um mercado de ações montanha-russa. Tempos agitados chamam para a mudança sábio – mudança que aumenta suas oportunidades e diminui seus riscos.

Onde é que isto tudo começou? A resposta é com você. Líderes em todos os níveis precisam entender que as coisas já não funcionam da mesma forma como fizeram há dois anos para não dizer nada de usar as mesmas ferramentas para 500 anos ou mais. Einstein disse muito bem na definição de insanidade, “ Insanity, fazendo a mesma coisa uma e outra vez e esperar resultados diferentes &"; Você está usando as mesmas ferramentas arcaicas e ignorando as grandes mudanças na forma como o mundo funciona hoje, mas espera diferentes e melhores resultados?

© Pat Heydlauff, todos os direitos reservados 2012