Gerenciamento de Projetos: Avaliando sua equipa

Uma habilidade essencial que cada líder deve ter gira em torno da capacidade de avaliar sua equipe. Um líder é realmente tão bom quanto seus seguidores e sua capacidade de motivar e inspirar os seguidores – ea verdade é que algumas pessoas simplesmente não são jogadores da equipe, nem são capazes de ser. Embora possa ser um pouco dura para sugerir que um líder “ abater o rebanho &"; em algumas circunstâncias – Ernest Shackleton e sua liderança heróica em algumas de suas expedições à Antártida vem à mente – para o líder de um negócio esses tipos de decisões difíceis, por vezes, precisam ser feitas, para o bem da equipe e da empresa em geral. A fim de tomar as decisões corretas, um líder precisa ter algumas ferramentas de avaliação à sua disposição.

A fim de avaliar adequadamente o seu time, você deve saber o que cada pessoa é responsável e que a definição de sucesso no esse papel é. Afinal, ele &'; s não muito justo para dizer a alguém que &'; re um mau desempenho quando ele &'; s não claro o que eles deveriam estar fazendo! Isto significa que antes de iniciar qualquer tipo de actividades de avaliação, você deve se certificar de que os papéis e as responsabilidades não são apenas claramente definido, mas que cada pessoa está consciente de que seu papel é na equipe, que aqueles são mais do que apenas palavras no papel no manual ou em um computador em algum lugar. Ela ajuda a ter documentação que cada pessoa assinou, reconhecendo uma compreensão do que são as suas responsabilidades.

Essas responsabilidades deverão também vêm com métricas-chave de desempenho, se estes são quantitativamente mensuráveis ​​ou não. Algumas métricas pode ser fácil de definir – aumento das vendas, mais clientes, volume de negócios inferior, etc. Alguns, no entanto, pode ser mais evasivo, e por isso é sua responsabilidade como o líder da equipe para determinar as métricas adequadas contra a qual cada pessoa podem ser medidos e avaliados.

Além disso, você como o líder deve também definir as expectativas específicas, com o uso de cronogramas, planilhas do caminho crítico, e ferramentas analíticas semelhantes que irão manter sua equipe no caminho certo. Você deve se certificar de que você habilitar o processamento fácil de relatórios de progresso, através de reuniões semanais que permitem que todos possam verificar-se com outros membros da equipe e certificar-se de que toda a gente está no caminho certo. Você não quer jogar fora a sua equipe de suas tarefas e, em seguida, verificar novamente com eles em dois meses para ver se eles &';. Ve realizado essas tarefas, sem o check-in no ínterim para ver se quaisquer problemas surgiram

Finalmente, na fase de avaliação, você deve se concentrar na coleta de 360 ​​feedbacks, o que significa que cada pessoa vai ser avaliado não só por você, mas também por seus pares e subordinados, se houver algum. Isso fornece uma imagem mais completa de cada pessoa &'; s pontos fortes e fracos, e assegura uma avaliação justa. PMCAMPUS oferece uma PDU Leadership Course Avaliação 5, o que pode ajudá-lo a avaliar melhor sua equipe, lidar com problemas que surgem em meio a um projeto e ajudá-lo a continuar a sua carreira em última análise, Restaurant  .;