Um tipo diferente de líder

O moderno trabalhador dia não pode ser enganado com promessas de soluções rápidas e fáceis e um mundo perfeito. Os desafios que enfrentamos no trabalho são multidimensionais. Eles são complexos e exigentes, tanto nossa cognitiva e nossas inteligências emocional e social. Além disso, a vida moderna está em ritmo acelerado com ondas implacáveis ​​de mudança. Em um mundo assim, a qualidade do nosso trabalho e nosso progresso é mais dependente da capacidade de responder eficazmente a situações do que está a cumprir normas, regulamentos e normas. Em essência, em um mundo pós-moderno além de esquemas, fórmulas, receitas, soluções de livros didáticos e o domínio da razão, os líderes em particular, devem ter uma visão intuitiva profunda, baseada em uma sólida base espiritual de princípios e valores.
Igualmente importante é a relação para as relações de todos os tipos e saber como preservá-los. Grandes líderes sabem como equilibrar os regulamentos necessários de boa governança e prestação de contas, com a criatividade e habilidade para otimizar as oportunidades que desbloquear o seu potencial.
Líderes em desenvolvimento
Os fatores acima têm um impacto significativo sobre o tipo de líder que é necessária nos negócios, bem como a metodologia que é utilizada para desenvolver tais líderes. A obrigação de responder em tempo rápido, mas com um longo prazo e visão holística exige habilidade de liderança e habilidade em todos os níveis de uma organização. É, portanto, precisa ser na visão dos líderes com maior responsabilidade pela organização para construir estrategicamente a liderança de todos os seus colaboradores
O líder moderno se caracteriza mais pela sua visão, determinação e capacidade para &';. Ler "as pessoas e situações bem do que é o seu conhecimento ou carisma. O desenvolvimento de um líder é, portanto, nem determinado pela natureza (personalidade), nem por estudo e de formação em sala de aula. O foco no desenvolvimento de um líder precisa ser mais experiencial, aprendizagem a partir do feedback e refletindo sobre dinâmica interna, bem como da equipe.
Desenvolvimento e líderes de construção não deve ser visto, nem ser tratado, como um evento. Em vez disso, o desenvolvimento de líderes é um processo que normalmente não é o treinamento em sala de aula, mas hands-on coaching e facilitada a auto-reflexão. Desenvolver bons líderes também não é uma aplicação teórica que é feito de forma isolada, mas sim um conjunto contínuo de experiências práticas que é aplicado no contexto do trabalho em equipe. Tal desenvolvimento de líderes deve ser feito de uma maneira responsiva que enfrenta os desafios específicos e imediatos - é intenso, pessoal e deve ser focado resultados
Outcomes of a iniciativa de desenvolvimento de liderança só terá resultados reais e duradouros se o processo. garante a internalização de novos conhecimentos (ou seja, as funções de líder com uma nova visão em que é mais eficaz e benéfica para o todo) com relação a si mesmo líder, liderar a mudança e levando outros.
Os três questões essenciais que os líderes devem ser capazes de responder de forma convincente seus seguidores são:
1. Como você modelo de excelência para nós?
Em outras palavras, o que é que você exemplo de caráter, coragem, integridade e maestria pessoal?
2. Onde você vai nos levar?
Em outras palavras, o que você vê como o nosso destino e como chegaremos lá? Sims 3. Como é que vai nos envolver?
Em outras palavras, como você vai criar um ambiente de inspiração, cuidado, crescimento e disciplina para todos nós?
Para crescer como um líder demandas em curso introspecção, reflexão, ouvindo- e aprender com feedback.
aprendizagem ao longo da vida
Os verdadeiros líderes não são aqueles que tinham uma história de sucesso e, em seguida, tentar repeti-lo uma e outra vez, sem nada de novo a acrescentar. Eles não são aqueles que sentar, cruzar os braços e declarar que não há mais nada para eles aprenderem - nada de importância, pelo menos. Ao contrário, os verdadeiros líderes são aquelas pessoas que ao longo da vida foram capazes de ajustar e encontrar novas formas de aplicar a si mesmos; nova sabedoria para ir em frente com, bem como uma nova inspiração para superar os desafios.
De fato, como JF Kennedy percebeu, liderança e aprendizagem são indispensáveis ​​para o outro. Não é só o &'; sabe tudo &'; atitude um sinal de liderança falho, mas a aprendizagem em si é um processo de liderar. A palavra &'; liderança &'; implica o risco de ir primeiro. Implica um novo território. Isso implica mudança. Isso implica aprender Restaurant  .;