Como delegar e terceirizar seu negócio

Se você está procurando para tornar seu negócio um ativo, delegação e terceirização é uma das peças mais importantes que você começa a dominar como você vem através de sua carreira criação de empresas. Delegação e terceirização é algo que, se você não é bom no que faz, você provavelmente nunca vai ter um grande negócio sistematizada. Quando você está delegando e terceirização de qualquer projeto em particular a um funcionário, a um contratante, ou a qualquer um, aqui estão os passos para que você seja capaz de levá-los alinhados com sucesso com seu projeto.

Primeiro, decida exatamente o que você quer realizar. Ter uma idéia clara em sua mente o que você quer o resultado a aparência. Curiosamente, a maioria das pessoas não tem uma visão clara do que o sucesso do projeto ou tarefa é. Devido a isso, sua comunicação é vaga, sua linguagem é &'; macio, &'; e todo mundo fica frustrado. Decida o que o resultado ideal do projeto ou tarefa realmente parece. Você tem uma imagem em sua mente sobre o que essa coisa é eo que você quer realizar. Mas agora você precisa para trazer outras pessoas para entender exatamente o que esta coisa se parece, sente, cheira, como é maravilhoso, e apenas tantos como descritores táticas que você pode encontrar para este projecto específico ou este resultado particular. Seja descritivo.

Em segundo lugar, convencer a si mesmo e aos outros porque o projeto é importante. Se você não pode justificar a finalidade do projeto para si mesmo, você não pode justificá-la a ninguém.

Eu vi os empresários terceirizar e delegar tarefas que eles não querem fazer, que não são necessariamente digna de alguém fazendo também. Não delegue as coisas que você sente que não são apenas um bom trabalho. Se você sente que algo não é importante ou digno, você não será capaz de convencer alguém por isso que é importante fazê-lo e tê-los fazê-lo bem.

Um empresário deve vender por isso que o trabalho é importante o negócio, e por que a pessoa que recebe a fazê-lo, começa a fazer um grande trabalho para ele. Quando você começa a reclassificar e retomar o trabalho que precisa ser feito em seu negócio e honrá-la adequadamente, coisas incríveis começam a acontecer, e as pessoas incríveis começam a surgir para fazer o trabalho.

Em terceiro lugar, imaginar o que o melhores e piores coisas são que pode acontecer na sua empresa. Para a pior coisa, você quer assustar-se. Você quer imaginar os piores cenários que podem acontecer se você cair para baixo no trabalho e não fazer um bom trabalho recebendo o projeto feito de forma adequada. Para o melhor, imagine todas as coisas maravilhosas que vão acontecer no seu negócio e mundo se a delegação desta tarefa foram bem sucedidos.

Gastar tempo a explicar para a pessoa que vai fazer este trabalho para você, o quanto é importante para eles para obtê-lo bem feito eo que pode acontecer se ele vai muito bem. Diga-lhes o que vai acontecer se ele vai realmente mal, e como suas ações afetam sua linha de fundo e sua empresa. Se você explicar por que eles se importam, eles têm uma melhor chance de se preocupar com o seu negócio e fazer um excelente trabalho.

Cada vez que eu fiz isso, eu tive melhores respostas de meus empreiteiros. Se eles têm sido um empregado interna ou empreiteiros, eu trazê-los para a minha visão do que eu quero para ficar pronto. Ele cria para uma conversa menos desnecessária, e, geralmente, as propostas de projetos vêm em mais barato, porque eles têm uma compreensão clara do que é que eu quero. Se você quiser custar-se menos em suas especificações de licitação, ser incrivelmente claro como exatamente o que você quer e trazer a outra pessoa para essa visão para que eles possam ver a si mesmos como parte de seu sucesso. E descrevendo o que os melhores e os piores cenários são em cada caso ajuda a conseguir esse feito.
Finalmente, você quer discutir cerca de 5 a 8 fatos que precisam ser verdade sobre o projeto quando ele é feito, a fim de que eles entendem o que te faz feliz. Muitas vezes os empreiteiros falhará nós, porque eles começaram a fazer algo e nós precisávamos de algo completamente diferente. É parte da nossa responsabilidade em fornecer um grande escopo do projeto para se certificar de que nós damos o contratante, ou a pessoa que está sendo delegada a, muita orientação sobre exatamente como fazer-nos felizes.

Precisa de mais ajuda para entender a terceirização e delegando de forma eficiente? Nós temos um livro livre disponível para mostrar às pessoas como se comunicar efetivamente com empregados e contratados. Ele entra em mais detalhes, explicando como criar grandes escopos de projetos para as pessoas que você está delegando a. Ele também irá ajudá-lo a ter uma ideia melhor e mais clara do que é que você quer realizar quando você realizar qualquer tipo de projeto Restaurant  .;