Liderança Mindset: Getting Out of Your Own Way

Quando eu estou treinando líderes e empreendedores elevados em relação à sua presença executivo ouço do mesmo obstáculo uma e outra vez. Na verdade, sempre vem à tona na primeira conversa que temos – apesar de não realizá-la ou reconhecê-lo. Porque eu tenho treinado tantas pessoas que eu possa detectá-lo imediatamente na maneira de explicar suas frustrações ou falta de confiança em alcançar metas pessoais ou profissionais. Como eu calmamente ouvir I também pode ouvir o que eles aren &'; t dizer – como eles falam em torno do assunto sem abordar diretamente. Mas o maior obstáculo é o mesmo com todos e cada um deles: sua própria mentalidade.

Muitos líderes constantemente sabotar o seu próprio crescimento profissional e pessoal, basta entrar em sua própria maneira. Você talvez criando obstáculos inconscientes sobre o caminho para uma posição de nível superior, um maior salário, mais visibilidade dentro da organização, ou “ status de celebridade &"; como um reconhecido especialista em seu setor? Somos todos suscetíveis a este fenômeno insidioso, então vamos &'; s dar uma olhada em três forças auto-limitação fundamentais que muitas vezes impedem as pessoas de experimentar o sucesso que deseja e merece. Aprenda a identificá-los e você &'; ll ser capaz de começar a eliminá-los.

1) Negativo auto-Talk
Uma maneira de impedir nosso próprio sucesso é tendo conversas internas negativas em nossas cabeças. Essas conversas podem acontecer a qualquer momento, mas geralmente eles ocorrem quando você está sob estresse ou fora de sua zona de conforto. Eles ocorrem frequentemente quando alguém está se reunindo com uma nova perspectiva, entrevistando para uma posição de nível superior, ou solicitado a aceitar uma maior responsabilidade no centro das atenções liderança. Se você tivesse que baixar a trilha sonora de áudio de suas conversas internas para o seu iPod, o que você ouve? Provavelmente, você &'; d ouvir inseguranças expressa assim:?
E se eu não sou tão bom quanto a competição
E se eu falhar neste novo compromisso
E se a minha nova equipe doesn &'; t me respeitar
E se estou velho demais para ser um líder dinâmico
Pare de jogar o “? o que se o &"; jogo. Sim, cada líder de sucesso tem tido estes tipos de conversas internas profundas sobre o cronograma histórico de sua carreira. Mas os líderes realmente extraordinárias rapidamente aprender a aceitar a mudança – mesmo quando se torna desconfortável a experimentar um crescimento exponencial e transformação. Eles rapidamente tornar-se sintonizados para ouvir a vibração negativa. Quando eles começam a ouvir aquela velha gravação familiar mental eles instantaneamente interromper com diálogo positivo. Eles extinguir a negatividade e apagar a linguagem destrutiva do seu vocabulário interno. Treine-se para ouvir aquele canal negativo e quando você ouvi-lo, simplesmente mudar de canal e substituir o conteúdo com mensagens positivas, como:.
Estou confiante de que eu sou tão bom quanto o meu competição
Eu sei que sem uma dúvida que eu vou ser altamente bem sucedido neste novo compromisso.
Sinto-me humilde que minha equipe me respeita como líder.
Eu tenho uma riqueza de experiência de vida que contribui para eu ser um líder dinâmico.
2) Crenças Don &'; t sempre igual Verdade
Como líderes de negócios que todos nós temos sistemas de crenças particulares que adotamos como a verdade do evangelho. Lembro-me, por exemplo, que, quando eu era um gerente-executivo da Macy &'; s havia uma pessoa que sempre estava cheia de negatividade. Sua influência em nossas reuniões de equipe sênior estava tendo um impacto negativo sobre o moral de todos.

Quando falei em particular com este executivo sobre sua perspectiva negativa, ele me disse: “ Sarah, você está me pedindo para ser alguém que eu não sou. Meus pais eram sempre negativas e que &'; s apenas quem eu sou &";

Eu simplesmente respondeu: “ Não, que &'; s não quem você é – que &'; s que você está permitindo-se ser &"; Eu ainda posso ver seu rosto quando eu dei a ele que pepita de ouro do conselho. Ele nunca havia entretido a idéia de que talvez o sistema de crenças que ele tinha herdado de seus pais e segurei desde a infância era falsa e pode ser mudado para melhor.

Assim como tantos outros executivos que se vêem como Ned negativo ou Nettie, temos desenvolvido uma atitude negativa e nos identificamos com ela como parte do nosso estilo de gestão global ou sistema de resolução de problemas. As pessoas nos disseram por anos que aprendemos nossos comportamentos, hábitos e padrões durante os anos iniciais de desenvolvimento e isso é verdade. Mas o que nos faz pensar que pode &'; t romper com o passado para mudar este tipo de comportamento negativo? Porque mudar a nossa perspectiva é difícil e se sente desconfortável até que se torne um novo hábito liderança, eu amo o que Dr. Wayne Dyers disse: “ Se você mudar a maneira como você olha as coisas, as coisas que você olha a mudança &";. Eu interpreto isso significa que quando você mudar sua visão sobre sua vida profissional e pessoal e começar a vê-lo se desdobrar através de uma lente positiva, transformação interna positiva começa. Você começa a levar uma vida mais extraordinária. Vendo o copo meio cheio contra o meio vazio não é sobre quem somos; que &'; s sobre como nós decidimos interpretar nossa experiência. It &'; sa escolha pessoal, então por que não escolher o caminho elevado na vida, se você está cansado de se sentir preso em um barranco?

3) Você está pensando muito pequeno?
Quando você pensa sobre a sua viagem carreira que você está pensando gigantesco ou timidamente pequeno? Muitos líderes ou grandes empreendedores don &'; t pensar grande o suficiente, então eles continuam a arrastar-se ao longo de carreiras Brilhe perguntando por que eles haven &'; t conseguido mais. Eu encorajo todos os meus clientes a pensar grande e cultivar uma grande visão de possibilidade e potencial. Não é realmente um grande sonho que vive no fundo de sua consciência. Talvez você &'; ve manteve um segredo de seus amigos, membros da família, chefes e outro significativo, porque você assumir que eles considerariam isso um absurdo. Você pode mantê-lo para si mesmo, mas don &'; t diminuí-la – deixe crescer!

Eu sempre fui um grande pensador, quando se trata de minha carreira. Eu me lembro quando eu comecei o meu mandato com Macy &'; s no departamento de contabilidade quanto eu amava a emoção do ambiente de varejo e ansiava para se tornar um gerente de loja. Mas as pessoas ao meu redor no ambiente corporativo me disse que eu era um executivo de apoio e que eu nunca seria capaz de passar para a divisão de lojas. Mas eu não &'; t deixá-los me impedir de sonhar. Eu era um grande pensador, eu não &'; t concorda com a sua lógica, e eu estava determinado a mostrar-lhes.

Eu disse a meus colegas e membros da família sobre o meu sonho, porque eu queria começar a manifestar-se. Enquanto eu sabia que iria levar vários anos para realizar este sonho, ele ainda era a minha bússola orientadora constante. Usei-o como meu marco para me ajudar a tomar as decisões corretas ao longo do caminho como eu fiquei fiel à minha grande visão e segui meu roteiro carreira um passo de cada vez. Então, um dia, quando eu estava movendo-se para Chicago, por motivos pessoais, o meu sonho se tornou realidade. Foi-me dito que eu estava indo para ser um gerente de loja em treinamento até uma posição tornam-se disponíveis. Dentro de seis meses curtos eu estava aquecendo no centro das atenções do meu sonho como gerente de uma loja de pleno direito. Eu posso ainda me lembro vividamente que dia e como fiquei entusiasmado. O ponto é que você deve pensar grande e criar um imenso reino da possibilidade que lhe permite tornar-se quem eo que quer que você quer ser, sem compromisso ou limitação.

Ao superar destrutivo auto-fala e sistemas de crenças limitantes que você remover-se de que estava no caminho de seu próprio crescimento pessoal. I &'; ve pessoalmente experimentado isso e posso dizer-lhe que superar sua mentalidade indesejado – e adotar um apoio positivo e um – é um processo que qualquer um pode começar rapidamente e naturalmente que leva à mudança dramática. I &'; ve trabalhou com muitos líderes para ajudá-los a abraçar este tipo de transformação interna e I &'; vi como ela afeta a sua presença executivo e os leva para um novo nível de capacidade de liderança Restaurant  .;