Treinando Vs. Gerenciar

Gerenciamento e coaching é diferente

Pense o melhor treinador que você já teve, no trabalho ou fora do trabalho. O que o treinador fizer isso foi eficaz? Como o treinador interagir com você? Que tipo de coisas que o treinador ajudá-lo a alcançar? Agora pense o melhor gerente que você já teve no trabalho? O que ele ou ela ajudá-lo a alcançar? Como é que este gerente interagir com você e tratá-lo? Que diferenças você notou entre o melhor treinador e gerente?

Você já teve um gerente que seria um bom treinador ao mesmo tempo?

O Melhor Gestor deve ser sempre um bom treinador . Treinando em muitas maneiras envolve permitindo que o lado humano do trabalho. Bom treinador ajuda as pessoas a se desenvolver. Trata-se de fazer muitas perguntas e colaborar. É importante construir fortes relações interpessoais com os trabalhadores, e é isso que bons treinadores fazem. Eles também fornecem feedback sobre comportamentos sempre com intenção positiva

Coaching ajuda para desbloquear uma pessoa &';. S potencial para maximizar o seu próprio desempenho e ajudá-los a aprender vs. ensiná-los. Com bom treinador, o desenvolvimento pode ser observado através de um indivíduo &'; s desempenho, o desempenho do departamento e sucesso global da empresa. Muitos gerentes pensam que o coaching é alguém &'; s trabalho! Treinando, no entanto, pode ser útil para desenvolver pessoas e' s habilidades e desempenho. O coaching pode ser usado efetivamente para delegar, resolver problemas, melhorar a satisfação no trabalho, e fornecer feedback.

Existem muitos tipos de treinamento

O coaching pode ocorrer para melhorar o desempenho. Por exemplo, após um projeto de um bom treinador vai fazer muitas perguntas para ajudar com a aprendizagem. Um bom treinador pode perguntar, o que você estava tentando realizar? Quais foram os resultados reais de que o projeto alcançado? O que causou a diferença entre o que você queria alcançar e resultados que você alcançou? O coaching pode ajudar a compreender a diferença entre o resultado esperado eo resultado atual. Um bom treinador pode ajudar uma pessoa a pensar com o que deve ser feito na próxima vez para melhorar o desempenho.

Coaching para o desenvolvimento é uma segunda forma de coaching. Neste modo, os treinadores perguntas como: como eu posso ajudar, o que você don &'; t compreender, eo que você precisa para resolver isso. Bons treinadores usam a arte de perguntas para ajudar seus funcionários a aprender. Finalmente, coaching para desenvolvimento de carreira pode ser muito útil e importante. Sentar-se com um empregado de um treinador pode pedir, “ O que você quer fazer mais ou menos em seu trabalho? O que melhor se alinha com suas habilidades e interesses? Quais atividades são melhor para corresponder às suas altas desafios e altas habilidades &"?; Bons treinadores tentar descobrir o que seus empregados está apaixonada e que novos papéis poderia interessá-los. Como resultado, em conjunto treinadores e funcionários podem trabalhar juntos para planejar os próximos passos e permitir que o empregado para contribuir em novas áreas de interesse.

Treinamento em tempo real

O melhor treinador ocorre diariamente em tempo real. Interações cotidianas podem fornecer ricas oportunidades de treinamento. É importante durante estes tempos de transformar essas interações diárias em momentos de coaching. Isso pode ser feito usando o feedback formal e informal. O melhor treinador usa perguntas para orientar e aprendizagem directa e comportamento. O melhor treinador olha para o comportamento positivo para treinar em. Por exemplo, vamos &'; s dizer, um empregado acaba de completar uma apresentação muito boa. Após a reunião o melhor treinador pode pedir ao funcionário, o que você fez para se preparar que fez para uma apresentação interessante. Isto é muito melhor do que simplesmente dizer: "bom trabalho", que doesn &'; t significa nada. Fazer perguntas ajuda as pessoas a pensar com o que eles fizeram para alcançar seus resultados.

Também é melhor escolher os momentos de coaching certas. Por exemplo, vamos &'; s dizer, da próxima vez o mesmo funcionário dá uma apresentação pobre. A maioria de nós sabe quando não estamos no nosso melhor. Logo após a reunião não seria o melhor momento para oferecer coaching. É sempre melhor para programar o tempo de treinamento pouco antes da próxima vez que uma pessoa está prestes a dar a mesma apresentação. Em seguida, a pessoa recebe treinamento apenas no tempo e quando eles mais precisam. Depois de performances pobres as pessoas são menos receptivos ao feedback e coaching.

Finalmente, faça o coaching privada. Não há nenhum benefício em coaching em público, mais ela pode prejudicar as relações de trabalho. Também tem sido minha experiência que as pessoas ouvem melhor e são mais receptivas ao feedback em privado.

Podemos aprender com outros grandes treinadores

John Wooden foi um dos maiores treinadores de basquete de todos os tempos . Ele também se concentrou na construção de relações interpessoais positivas e disse que sempre se sentia responsável por seus jogadores e seu desenvolvimento. Este é um fator importante em coaching. Demasiadas vezes os gerentes são rápidos para dar avaliação e feedback positivo não. Avaliação apenas serve para reforçar a relação gerente-subordinado, que já é compreendido. Feedback, no entanto, dada no lugar certo e no tempo serve para ajudar as pessoas a entender que o feedback é a informação e não um juízo de valor sobre a pessoa. Lembre-se que quando dar feedback deve ser consistente e positiva. Além disso, usando perguntas é um ótimo método para a busca de entendimento. O melhor treinador sempre tenta vincular um feedback ao comportamento e resultados de negócios.

Os melhores treinadores

Os melhores treinadores são cuidar e focado. Eles são bons ouvintes e comunicadores. Os melhores treinadores olhar para treinar momentos e usar o feedback informal e formal. O mais importante dos melhores treinadores compartilhar a responsabilidade para a mudança de comportamento. Os melhores treinadores têm relações de colaboração com as pessoas com quem eles trabalham com e como resultado, todos os benefícios! Gerenciando e coaching são ambos necessários e, se usado no tempo e no lugar certo criar melhores resultados para ambos os indivíduos ea organização!

Resumo Aprendizagem e próximas etapas

Como gerenciar e coaching trabalho em alinhamento. Faça uma lista de 5 exemplos de cada um. Diariamente estar ciente das diferenças e garantir que você está usando tanto em suas atividades diárias como um líder de outros

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