4 Traits comunicação compartilhada por magistrais Managers

Quando você ler sobre os hábitos e estilos de gestores bem conhecidos, você percebe que eles don &'; t todos se encaixam no mesmo molde. Alguns são workaholics sem interesses externos, enquanto outros vivem uma vida equilibrada pelo tempo que reserva para a família, hobbies e serviço comunitário. Alguns ostentar sua riqueza por viver em mega mansões, enquanto outros vivem de forma conservadora que eles se tornam milionários invisíveis Thomas J. Stanley perfilados. No entanto, apesar das variações no comportamento pessoal, quando você analisar as ações profissionais que você descobrir várias semelhanças surpreendentes. . Definitivamente, os gestores magistrais compartilham quatro características de comunicação que os ajudam a ter sucesso como líderes

Visibilidade
Denny Strigl F., um CEO de renome na indústria de telecomunicações, disse: “ Eu aprendi cedo em minha carreira que o pior lugar para ser como um gerente foi atrás da minha mesa &"; Na verdade, observou Strigl, “ As melhores e mais fáceis ferramentas para usar na criação de um ambiente de trabalho aberto é o gerente &'; s próprias pernas &"; O que &'; s o impacto de se aventurar a partir do seu escritório e misturando-se com sua equipe de funcionários e os empregados? Entre as inúmeras vantagens, os gestores instantaneamente “ demonstrar que eles estão abertos a novas idéias, querem aprender sobre questões, estão ansiosos para encontrar soluções para os problemas, e são envolvidos e interessados ​​nas pessoas dentro de suas organizações &"; Além disso, os gerentes de móveis ilustrar para as pessoas na linha de frente que são importantes e que o patrão está interessado em suas contribuições.

gerentes novatos tendem a permanecer vinculado escritório. Por um lado, eles sentir-se oprimido pela papelada que exige sua atenção e autorização. Além disso, eles se sentem confortáveis ​​lá, como eles ganharam &'; t ser desafiado enquanto isolado. No entanto, como Strigl e muitos outros líderes proeminentes demonstrar, mistura e misturando-se com a força de trabalho reforça o moral e aumenta a produtividade.

Informal estilo de apresentação Online em seus anos de formação como um funcionário público, Rudy Giuliani preparado seus discursos como metodicamente como ele preparou seus casos de direito. Ele iria escrever rascunhos, e depois compartilhá-las com seus colegas que iria “ escravo através da linguagem exata &"; Eventualmente, porém, ele decidiu que sua memorização e ênfase cuidado o segurou. Então, em um momento de avanço, como New York City &'; s prefeito, ele se afastou do pódio quando ele deu ao Estado todo-importante do discurso City. Seguindo os conselhos de um treinador de voz que lhe disse para “ livrará do coração, &"; ele se mudou de mecânica para folclórico em dar discursos.

treinador veterano Roger Ailes comunicação observaram que os mais famosos clientes com quem trabalhava usado exatamente o mesmo estilo vocal ao falar a milhares que eles usariam durante o almoço com os amigos.

Abrir para novas idéias
Louis V. Gerstner Jr. ganhou respeito internacional na indústria de informática, não como um CEO ditatorial, mas como um gerente que congratulou-se com boas idéias, radical quanto parecem, a partir da grama nível de raízes de sua empresa. Enquanto deve haver uma hierarquia necessário, ele praticou trazendo “ as pessoas para resolução de problemas, independentemente de onde eles estão posicionados dentro da organização &";.

Esta abordagem, é claro, iria conduzir um micromanager louco. Microadministradores insistem em “ a minha maneira ou a estrada, &"; como Harry E. Chambers intitulado o seu relatório sobre os supervisores e os CEOs que se recusam a considerar outros de suas próprias idéias.

progressivos funcionários gestores de recompensa que estimulam a pensar e definir procedimentos desafio.

Capacidade de usar o humor de bom gosto
Imagine esta cena. O CEO de um grande centro médico entrou na reunião anual tradicionalmente sombrio que iria definir o orçamento para os próximos doze meses. Cada um dos vinte chefes de departamento que enfrentou parecia nervoso, temendo os seus pedidos não seria atingido e eles teriam que reduzir o tamanho de sua equipe de funcionários e eliminar programas ambiciosos. Antecipando a ansiedade, o CEO andou ao redor da sala com um grande sorriso enquanto ele silenciosamente distribuída uma toalha para cada participante. Ele levou a uma explosão muito necessária de riso como ele explicou: “ Eu sei que quando eu começar a responder à sua súplica orçamento, it &'; s provável que você &'; ll quer derramar algumas lágrimas. Que &'; s por isso que eu &'; ve a cada um de vocês a sua toalha chorando pessoal. Agora que está tudo preparado para começar, vamos &';. S tem David ir primeiro resumindo sua proposta departamental &";

Em círculos governamentais, pense em como o Presidente John Kennedy transformado conferências de imprensa em sessões Jovial, usando espontânea brinca para quebrar a tensão que cercava seu governo &'; s preocupações críticas.

Então, se você é um novo gerente ou um gerente veterano, aumentar a sua visibilidade, reformular o seu estilo de apresentação até que seus colegas se esqueça que você está dando um discurso, assegurar a cada funcionário que você vai considerar as recomendações de todos os níveis, e usar o humor para aliviar a tensão e ajudar as pessoas a desfrutar do seu trabalho de uma forma que não iria &'; t em uma atmosfera indigesto. Faça essas comunicação traços suas marcas registradas, e você &';. Ll estar bem no seu caminho para se tornar um gerente magistral
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