Proporcionando o nível certo de autonomia

Quanto a autonomia é apropriado para dar? Capacitar nossos filhos, empregados, ou qualquer um que &'; re líder é, como sabemos, a melhor maneira de melhorar a satisfação, motivação e compromisso – mas também leva o estilo certo para retirá-lo com sucesso.

Você tende a micromanage outros: acompanhamento até mesmo as tarefas mais rotineiras para garantir o sucesso (mesmo que &'; s feito da maneira mais gentil, as pessoas-friendly)? Ou você permitir que outros a expressar sua criatividade, tomar suas próprias decisões, e aprender com tentativa e erro? Ou você faz um pouco de ambos, dependendo da pessoa e circunstância

As chances são de sua resposta é a última: que &'; s que a maioria de tendem a fazer como líderes, e ele &'; s provavelmente a coisa certa . Isto é onde a nossa intuição vem: nós ajustamos nosso estilo baseado no que vemos, o que sabemos, e como nos sentimos – ., bem como a forma como percebemos o peso ea probabilidade de os resultados potenciais

Mas todos nós conhecemos pessoas que micromanage quando ele &'; s desnecessário, bem como aqueles que tendem a dar rédea solta quando ela poderia ser inadequado para faça isso.

Então, por que nós pode micromanage quando ele &'; s não é necessário? Muitas vezes ele &'; s porque nós haven &'; t aprendeu a confiar – ou porque nós don &'; t sentimos que podemos lidar com o stress inerente a &'; &' deixar ir ;. E por que pode dar liberdade desenfreada que quando não pode ser apropriado? It &'; s normalmente porque temos pontos cegos: porque temos muita fé, quer em outros &'; habilidades para responder de forma adaptativa; ou no sistema ou uma tarefa em si para as estruturas e sugestões para manter comportamentos em cheque.

Se o nosso sistema de crença geralmente suporta um mais ou menos autocrático, participativa, ou estilo livre de rédeas da liderança é em grande parte uma questão de personalidade e hábito: caminhos preferenciais e confortáveis ​​de liderar com base em nossas experiências passadas – quer directamente, quer através da observação – e as interpretações que &'; ve feito sobre essas experiências.

A verdade é que o que &'; s necessário em qualquer situação é mais objetivo do que subjetiva. It &'; s a interação entre a complexidade e características da própria tarefa, e os estilos interpessoais, hábitos e habilidades das pessoas que &'; re líder. A chave é observar essas dinâmicas em jogo antes de saltar para um estilo automático de liderar.

Se aprendermos a fornecer mais &'; gestão &'; onde ela é necessária, e que recuar onde devemos, nós permitimos que os outros a experimentar aumento das sensações de eficácia e sucesso – que reforçam o sistema de recompensa interna que promove a motivação. Níveis adequados de autonomia também suportam e permitem o desenvolvimento mais eficaz habilidade, pensamento crítico e inovação Restaurant  .;