Habilidades de coaching para líderes (As porcas e parafusos)

A investigação demonstrou que as pessoas executar em níveis mais elevados quando são treinados em oposição ao “ &" ;. gestão Então, você deve estar se perguntando, o que é coaching, em poucas palavras? Quais são algumas das ferramentas que podem ser usadas como um líder? Como, especificamente, eu tenho um “ Coaching &"; conversa?

O Coaching é sobre inspirar e capacitar outros através de conversas significativas e questionamento eficaz. Ele confia que as pessoas possuem a sabedoria de que precisam para descobrir e realizar o seu próprio potencial. Coaching atende uma certa necessidade para muitas pessoas: ele &'; sa fórum para uma conversa objetiva e exploração completa. It &'; sa rara oportunidade para um indivíduo para se concentrar exclusivamente em si mesmo durante uma hora inteira em uma base regular. It &'; sa conversa diferente do que você teria com colegas, familiares ou amigos. It &'; sa lugar para obter apoio ao aconselhar isn &'; t realmente a resposta. It &'; s para as pessoas que já estão fazendo bem em muitas áreas, mas estão buscando oportunidades renovada para o crescimento.

O Coaching é uma ciência e uma arte. It &'; s sobre a combinação de teoria, prática e finesse interpessoal. Há alguns bons programas de treinamento treinador que abordam esses componentes em profundidade – que um artigo sobre o tema nunca poderia esperar para duplicar.

Existem, no entanto, alguns conceitos de coaching de que estar ciente: alguns &'; porcas e parafusos &'; que você pode começar a incorporar em seu próprio estilo de conversa e liderança. Estes, na minha humilde opinião, são os elementos essenciais:

O mais importante, você precisa se envolver o intercâmbio de um lugar de curiosidade genuína: fazer perguntas (e mais perguntas) sem antecipar ou fornecer as respostas, e ouvir com atenção sem assumir ou ensaiando. It &'; s não sobre suas interpretações; que &'; s sobre o coachee encontrar suas próprias respostas como você fazer as perguntas que estimulam a pesquisa.

Isso é muitas vezes mais fácil de dizer do que fazer, mas &'; sa habilidade para ser refinado.

Os outros componentes de uma típica conversa de coaching, em cima de escuta ativa e proposital questionamento, incluem apoio e reconhecimento, fazer pedidos, e fornecer a estrutura de prestação de contas (o coachee é em última instância responsável apenas para si mesmo, é claro , mas tende a permanecer em ação quando ele sabe que estará relatando de volta para você em seus sucessos).

Esses componentes em ação pode ser algo como isto –

um modelo básico de treinamento de seis etapas:

1. Preparando o palco:

- Por que estamos tendo essa conversa viajantes - O que te trouxe aqui? Quais são os nossos respectivos papéis?

2. Formular e focando as questões:

- O que &'; está acontecendo O que especificamente você deseja alterar ou realizar

3??. Fazer perguntas para esclarecimentos adicionais e exploração mais profunda:

- O que isso realmente significa viajantes - Qual é a área (s) que você quer trabalhar em primeiro lugar viajantes - O que é importante sobre isso para você?

4. Desenvolvimento de metas através de perguntas focadas na solução:?

- Qual será a aparência dele quando ele &'; s como você quer que ele seja viajantes - O que exatamente você vai estar pensando /sentimento /fazer quando chegar ao seu desejado Estado?

5. Desenvolver um plano de ação (fazer pedidos e oferecendo feedback se for o caso):

- O que você precisa fazer para fazer isso acontecer? Que forças você precisa para desenhar, eo que você vai precisar suportes de viajantes - O que é o primeiro passo viajantes - Como você vai saber que você &';??? Re movendo em direção a seu objetivo viajantes - Posso perguntar você experimente com &hellip ;?

6. Seguindo-se (o processo começa novamente)

- O que foi bem na semana passada, e por quê? Parabéns! Como você pode fazer mais do que viajantes -? Onde você ficar preso? Por viajantes - O que você mais deseja focar agora
? - O que você mais precisa fazer para seguir em frente?

A coisa importante para se lembrar durante todo o processo é que a relação é fundamental, e que você don &'; t precisa ter as respostas. Ficar preso em fazê-lo no link &'; caminho certo &'; e se preocupar muito com as perguntas que você só vai impedir o processo. Estas preocupações rapidamente tornar-se não-questões como você desenvolver confiança e relacionamento, e quando você realmente abordar a conversa com genuíno interesse, preocupação e altruísmo.

treinador feliz
 !;