3 Employee Training Tips para Gestores

Quando você se tornou um gerente, há uma boa chance de que você não percebeu que o fornecimento de treinamento de funcionários se tornaria uma parte importante de seu trabalho. No entanto, é um fato que o ensino é uma função essencial de cada trabalho gerencial. Quando você está encarregado de administrar e motivar os outros trabalhadores - não importa quão grande ou pequeno o seu time pode ser - a formação é algo que você vai ter que fazer em uma base regular

Fornecimento de treinamento para. funcionários é uma habilidade muito específica, e é um que muitos gestores não percebem que eles precisam ter. Compartilhamento de informações e ensinar as pessoas a realizar tarefas são duas coisas muito diferentes. Quando você está fornecendo treinamento aos membros da equipe, você tem que se concentrar em transmitir informações a eles de uma maneira que é motivador e que lhes permitirá compreender verdadeiramente o que você está dizendo para que eles serão capazes de transferir esse conhecimento para on-the- desempenho no trabalho.

3 chaves para Treinamento de funcionários efetivo

1. Reconheça suas responsabilidades de treinamento
Too muitos gerentes pensam que o treinamento de funcionários é "trabalho de outra pessoa". Mesmo se sua empresa tem alguém encarregado da formação, aqueles que detêm papéis supervisão assumem a responsabilidade quando se trata de treinamento e desenvolvimento dos funcionários. Se você quiser levar um pico realização de equipe, você deve estar preparado para orientar e treinar os membros da equipe para se destacar.

Gestores em todos os níveis organizacionais são responsáveis ​​por garantir que os funcionários em suas equipes têm as habilidades necessárias para realizar o trabalho necessário. Conseguir isso dever gerencial envolve o fornecimento de uma formação eficaz aos membros da equipe sobre as políticas e procedimentos da empresa e padrões da indústria, bem como o reconhecimento da necessidade de treinamento baseado em habilidade e certificando-se de que ele está disponível para os funcionários que dela necessitam.

2. Envolver-se em Desenvolvimento Empregado Habilidade Ongoing
responsabilidades capacitação gerencial estender muito além de simplesmente ir sobre procedimentos de trabalho e envio de funcionários para as aulas quando eles precisam dominar uma nova habilidade. O treinamento eficaz da força de trabalho é um processo contínuo que exige supervisores para participar no desenvolvimento de habilidade em curso com os seus empregados. Os gerentes devem se envolver no treinamento informal avaliação das necessidades em uma base contínua, prestando atenção aos pontos fortes e fracos dos trabalhadores ea identificação de lacunas que podem ser superados através de oportunidades de formação.

Muitas vezes, os supervisores se sentir que uma vez que a informação foi coberto com empregados, em seguida, ocorreu a formação. No entanto, o facto de um funcionário se senta através de uma sessão de orientação ou treinamento realmente não significa que ele ou ela tenha suficientemente dominado o conhecimento ou habilidades que ele ou ela precisa. Os supervisores devem tomar medidas proativas para permitir que os empregados para demonstrar o domínio de objectivos de formação, para oferecer feedback, coaching, mentoring e e fazer atividades de desenvolvimento de competências adicionais disponíveis conforme necessário.

3. Transmitir "o que está nele" para os formandos

Para que o treinamento de funcionários para ser bem sucedido, os estagiários devem saber de antemão como qualquer atividade educacional que eles são convidados a participar em é relevante para eles. Quando um programa de treinamento é anunciada, não se esqueça de especificar o que os funcionários são susceptíveis de obter de participar e reforçar essa mensagem com consistência durante todo o treinamento. Formadores qualificados sabem que ajudando os funcionários a ver "o que está nele para eles" é essencial para o sucesso.

Evite transmitir a idéia de que os funcionários devem prestar atenção à formação, porque isso é importante para a empresa ou o supervisor. Os funcionários que participam em acções de formação, porque eles têm de fazê-lo não são susceptíveis de manter ou transferir o que é coberto. Aqueles que ver como dominar novas habilidades podem beneficiá-los em seus trabalhos são muito mais propensos a ser envolvidos no processo de aprendizagem e realmente aplicar o que aprender sobre o trabalho.

treinamento de empregado é parte de seu trabalho

Estas competências básicas podem ajudar supervisores começam a se sentir confortável cumprindo o papel formação dos seus postos de trabalho, juntamente com todos os outros papéis que os gestores devem desempenhar em uma base diária. O próximo passo será começar a desenvolver as habilidades necessárias para desenvolver e fornecer treinamento de funcionários em todos os tipos de configurações, que vão desde a instrução one-on-one de departamento ou empresa reuniões amplas e aulas de forma eficaz. Considere participar próxima aula Treinamento de Alto Impacto do MTI para melhorar a sua capacidade de efetivamente treinar seus funcionários Restaurant  .;