Mulheres no refrigerador de água - Dica # 36 - Você funciona a partir de ou em direção

Quanto custa o medo conduzir suas ações no trabalho? Se você pensar sobre sua carga de trabalho atual e as reuniões que tiveram no último mês, quantas estão a criar para apoiar ou se inscrever em outros, uma estratégia com visão de futuro arriscado emocionante? Quantos são projetados para cobrir seu vagabundo ou certificar-se de que você don &'; t deixar-se expostos a risco por não obter a aprovação, as pessoas compram em ou apenas mais do seu lado

It &';. Sa questão valioso para um líder considerar como muitas vezes defendem a nossas equipes para assumir riscos; nós dizemos-lhes &'; don &'; t tenha medo de falhar ou sair da caixa &' ;. No entanto, muitas vezes a nossa cultura e ambiente doesn &';. T realmente apoiar esse comportamento corajoso

Como você sabe se que &'; s verdade? Avaliar a forma como muitas pessoas em sua equipe que essas, atividades relacionadas com o risco proativas vs. garantir que eles possam &'; t ser responsabilizado ou aren &'; t visto como aquele que liderou uma iniciativa ao fracasso

I &';? M certamente não apoiar ou não a ser imprudente em nosso pensamento ou com nossas empresas e' recursos. Na minha experiência, a maioria das empresas erram até agora para o lado de não desafiar a maneira que nós &'; ve sempre fez isso que ela cresce mais difícil de realmente criar inovação. E os funcionários a crescer entediado sem saídas para a inovação ea criatividade dentro de seus ambientes de trabalho. Você como seu líder buscar formas para a sua equipe para explorar novas idéias? Reagrupar? Morada velhas formas de entender se existem melhores, novos? E você como um modelo líder de correr riscos ou estar bem com a tomada de decisões que são 80% vs. 100% apoiado em evidência? Suas ações em torno de risco que assumem modelo para a sua organização e equipe quanto deveriam.

Olhe para a recente inovação de chips. Para não colocar um chip plana, mas inclinado para cima em um ângulo que permite a realização de muito mais rapidamente. Há quanto tempo aqueles que as fazem os fez flat? São suas as pessoas que colocam horizontalmente ou eles são encorajados a se movimentar e procurar um novo território, mesmo em processos maduros, estáveis?

A questão chave é como você como um líder realmente se sente sobre a tomada de riscos e mudança. Se você &'; re desconfortável com isso, os outros saibam que sobre você. Pode não ser consciente, mas seu comportamento pode enviar mensagens.

Se você quiser saber como abraçar risco adverso ou você é, considere estas perguntas.

* Você sabe como nutrir a criatividade dentro de sua equipe ou não que a assustar ou intimidar você? Isso pode pingar toda a maneira de como você suportar o crescimento de seus relatórios.
* Será que as pessoas que trabalham para você obter conselhos sobre os seus movimentos da carreira? Você pode fazer isso ou conectá-los com outros mentores da organização.
* Você configurá-los com a atribuição de tipos, crescimento desafiadores?
* Será que os seus colegas sabem quem são? Crescendo a exposição de quem trabalha para você é uma dica chave para obter-los prontos para a sucessão
* Quantas vezes eles vêem o seu patrão ou patrões &'; chefe?

Estes podem se sentir como se move de risco para o seu ambiente de trabalho estável e é provável que dependem esses artistas para manter as rodas no ônibus. No entanto, sua equipe pode em breve pegar no fato de que aqui é o lugar onde você quer que eles para ficar e aqui é onde eles &';. Ll eventualmente, sentir-se preso

Tenha em mente, observar as pessoas de seus pés e não suas palavras. Você pode dizer todas as coisas certas para incentivá-los a arriscar, mas se a sua tolerância doesn &'; t apoio que, em seguida, os outros saibam onde você está eo que você valoriza. I &'; ve tinha mais de um gerente de dizer-me que um empregado é excelente, fantástico - o modelo perfeito para sua equipe e como eles poderiam estar a perder-los? Que &'; sa grande indicador de que tipo de apoio este gerente vai dar à sua equipe &'; s desenvolvimento

Você &';. Tenho que quer que as pessoas a superar você e seu ambiente, que &'; s como você chegou ao ponto onde você estamos. Que &'; s como as organizações prosperar. Você quer incentivar as pessoas a prosperar em torno de você. Quanto mais gratificante do que poderia trabalhar estar testemunhando outro &'; s crescimento? .. Wow Restaurant