Conflito: Catalyst para Criatividade e Inovação

F. Scott Fitzgerald disse uma vez: “ O teste de uma inteligência de primeira ordem é a capacidade de manter duas idéias opostas na mente ao mesmo tempo e ainda manter a capacidade de funcionar &";.

Mary Kay fez isso quando combinado a vender e carinho para criar um império de cosméticos.

A Apple faz isso quando se combinam criatividade com disciplina para fora inovar todos.

E nossos antepassados ​​combinados os ideais aparentemente conflitantes de liberdade e responsabilidade de forjar uma nação.

A capacidade de assimilar idéias conflitantes tem sido a base invisível por trás de alguns dos maiores avanços de todos os tempos. Autor best-seller Jim Collins se refere a ele como “ a genialidade do E &"; Sua pesquisa revela que os líderes que podem abraçar paradoxo (baixo custo e alta qualidade, mudança e estabilidade, de curto prazo e longo prazo) são mais bem sucedidos do que aqueles que “ rendimento para a tirania do &';. Ou &'; &";

Do ponto de vista intelectual, a maioria de nós concordaria que a combinação de perspectivas conflitantes pode criar um todo melhor. Mas o que parece bom em teoria isn &'; t sempre fácil de praticar

Caso em questão:. Thomas Jefferson e John Adams – quem muitos dizem representar o liberal originais vs. debate conservador – reuniram-se brilhantemente para escrever a Declaração de Independência. Mas, em seguida, passou os próximos cinco décadas discutindo sobre as diferenças políticas. Quando Jefferson bateu para fora Adams em sua oferta para um segundo mandato como presidente, Adams estava tão irritado que ele se recusou a participar Jefferson &';. S inauguração

Ambos faleceram em 4 de julho de 1826, exatamente 50 anos para o dia após o nascimento do país, eles fundaram. Há rumores de que as últimas palavras pronunciadas eram John Adams “ Thomas Jefferson &"; Demonstrando uma verdade universal, as pessoas que discordam de você pode ter um profundo impacto sobre sua vida

Mas que &';. S uma espécie de ponto. Jefferson &'; s e Adams &'; diferenças didn &'; t facilitar suas vidas, mas eles fizeram nosso país melhor

Foi seus próprios conflitos que trouxe uma nova forma de governo durante um tempo quando as pessoas didn &';. t até pensar que era possível <. br>

Existem basicamente três possíveis respostas para o conflito:

Stalemate: Qualquer /ou pensando 101. Ambos os lados acreditam que &'; re direito, ninguém dá e polegadas e nada é feito. Exhibit A: o debate dos cuidados médicos

Compromisso:. Uma abordagem mais suave kinder, mas &'; s realmente só quer /ou pensando 102.

compromisso baseia-se na crença de que podemos &'; t têm ambos ideais, por isso temos de esculpir a eles. Isn &' compromisso; t sustentável no longo prazo, pois dilui as nossas melhores ideias, e isso gera ressentimento e desprezo (como alguém forçado a um compromisso irá atestar)

Innovation: The Thomas Jefferson, John Adams, Mary Kay. , modelo da Apple em que os líderes dizem, “ Nós &'; re não vai escolher entre os nossos ideais; que &'; re indo para combiná-los, e nós &';. re vai criar algo incrível &";

As nossas diferenças aren &'; t realmente o problema; que &'; s nossa incapacidade de controlá-los. O conflito pode realmente ser um catalisador para a criatividade

Ele doesn &';. T importa se ele &'; sa questão local de trabalho, um problema pessoal ou um desafio político, quando as mesmas perspectivas vêm juntos, &'; s confortável e fácil. Mas você raramente criar qualquer coisa diferente do que você &'; já tenho. Ninguém jamais criado grandeza de andar com um monte de clones

Mas para as pessoas e organizações que estão dispostos a percorrer o processo confuso de assimilar perspectivas aparentemente conflitantes, o céu &';. S do limite
Conflito isn &'; t do problema; conflito é onde você encontra as sementes de grandeza Art  .;