Dez Talento Desejos para 2010

É meu privilégio como um treinador de liderança para trabalhar com e falar com muitas ambiciosa, trabalhadora e energéticos pessoas. Eles são muitas vezes o up-and-coming talento, a quadrilha get-it-feito, e a espinha dorsal da próxima geração de uma empresa de sucesso.

Mas eles querem mais. Eles querem ser ouvidos - e eles querem que seus líderes seniores para responder. Assim, com base no que eu estou ouvindo de talentos em muitas das organizações bem-sucedidas de hoje, aqui estão dez coisas que eles estão que desejam coletivamente para de seus gestores e líderes este ano. Vamos ouvir . . .

1. Confie em mim.
Eu sei que a confiança é especialmente difícil nos dias de hoje - nós estamos movendo tão rápido que a nossa posição padrão é assumir que não podemos confiar em nada. Mas a confiança agora se tornou a maior diferença em nosso relacionamento. Eu preciso de você para dar um salto e confie que eu sou competente, confiante, e que eu me importo. (Se você não pensa assim, então confiar em mim o suficiente para me dizer.) Além disso, você sabia que, de acordo com pesquisas recentes, a confiança gera oxitocina, o "hormônio se sentir bem", tanto na pessoa de confiança ea pessoa confiante. Eu poderia usar alguma de que - como sobre você

2?. Me pergunte.
Pare supondo que você sabe o que eu quero na minha carreira. Quando você está fazendo "planejamento estratégico" ou "avaliação de talentos," lembre-se de que eu possa ter boas ideias sobre como posso contribuir para o crescimento da organização. A menos que nós estamos respondendo a uma crise, não investem muito tempo em novos processos ou funções que me afetam, sem pedir-me as minhas idéias em primeiro lugar. E sinta-se livre para me desafiar com as grandes questões, difíceis - Eu posso lidar com isso. No final, eu vou fazer o que você decidir, mas você vai ter mais energia a partir de mim e evitar erros estúpidos se você perguntar em primeiro lugar.

3. Dê-me espaço.
Estou lendo best-seller de Dan Pink, Drive. Rosa oferece pesquisa para provar que a cenoura e do bastão estão mortos e que perderam a sua capacidade de influenciar-me para fazer o que quiser. Autonomia Rosa nomes, domínio e propósito como os novos motivadores do século 21. Então me diga o que você quer realizar, mas dá-me espaço para fazer o trabalho da maneira que eu sei que posso. (Claro que, para fazer isso, voltar para o # 1.)

4. Incluir mim. Eu
sei que você sabe que estou ocupado, e eu vou dar-lhe o benefício da dúvida de que você não está me convidando para sentar em algumas de suas reuniões e apela porque você não quer que eu perder meu tempo . Mas como 'bout me deixar decidir? Gosto de sentir-se incluído, sei que você quer me envolver. Mesmo se você incluir me com fronteiras (como a dizer-me com antecedência que eu tenho uma voz, não um voto), eu vou apreciar o convite - mesmo se eu cair.

5. Ligue-me.
eu não posso ser a única luta com os mesmos desafios de negócios. Quem mais eu posso aprender? Quem eu deveria saber a crescer a minha carreira? Quem dentro da nossa organização que eu preciso de conhecer? Lado de fora?? Suas apresentações e conexões são como o ouro, e lá no fundo, eu anseio por comunidade. Ajude-me a criá-lo.

6. Deixe-me sozinho.
Quando não estou trabalhando, me deixe em paz. Criar uma cultura onde eu posso ir "unplugged" e não se sentir culpado. Eu sei, eu sei, eu vou ter que mudar alguns dos meus próprios hábitos para fazer esse trabalho, mas seria uma grande ajuda se você me apoiar em palavras e ações.

7. Compartilhe suas histórias.
Como você chegar onde você está? Quais foram as lições que você aprendeu ao longo do caminho? Qual é o maior erro que você fez? Por que você ainda nesta empresa? Eu sei que estamos todos ocupados, mas suas histórias de sucesso são interessantes para mim - e suas histórias de fracasso ainda mais. Não tenho certeza se eu quero ouvi-los? Veja # 2.

8. Valorizamos mim.
A maioria de nós não obter grandes aumentos ou bônus no ano passado, mas os custos da maioria de tudo subiu. Eu preciso de melhor compreender como eu estou valorizado aqui - como o meu salário se compara com os outros, como meu trabalho se encaixa no resto da organização, etc.

9. Re-me recrutar.
Não me levar para concedido. É um mito que não há empregos lá fora - os recrutadores estão me encontrar. Eu também estou pensando muito sobre o meu próximo passo - e que poderia ser a minha própria empresa, ou para uma organização sem fins lucrativos, ou em algum lugar onde eu sei que vou estar fazendo a diferença. Se eu puder fazer mais de uma diferença aqui, diga-me por isso. Diga-me por que você me quer aqui. Descubra o que é importante para mim, e me ajudar a ver a interseção entre as minhas necessidades e à organização do.

10. Invista em mim.
eu ouvi você dizendo que eu sou o seu maior trunfo, mas você cortar todos os meus programas de treinamento nos últimos dois anos. Você já reduziu severamente as viagens para ver outros colegas cara a cara - as pessoas que posso aprender muito e quem me amarrar a esta organização. Para manter-me, você vai precisar investir em oportunidades de desenvolvimento relevantes para mim. Isso pode significar dinheiro, mas pode ser simplesmente investir seu tempo
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