Storytelling Corporativa para Empresas - Como escolher o que História para Contar

Recentemente, fiz o discurso de abertura do almoço para uma associação estadual. No programa que apresentei, Eloquência emocional, eu costumo dizer três histórias, que eu chamo:. O Oscar história, o CEO Chicago história e os Dagger Lady história

Porque eu estava falando depois do almoço, eu sabia que necessário para manter a energia alta e trabalhar em um pouco mais interação. Eu decidi tirar o punhal Lady Story e substituí-lo com o meu Airport Story, porque o Aeroporto Story é mais engraçado.

Você considerou não só o que histórias para contar, mas também quando lhes dizer? Quando você &'; re criar uma apresentação, considere a hora do dia, o humor do público e do conteúdo a ser apresentado. Use histórias estrategicamente escolhidos para gerir a energia de seu público, continuando a informar e influenciar. Certas histórias são ótimas abridores e outros são grandes fechos. Histórias que são mais graves e emocional pertencem ao terceiro meio de uma apresentação.

Don &'; t apenas contar uma história por uma questão de contar uma história. Storytelling no negócio é um negócio sério. As histórias são ferramentas estratégicas. Meu Airport Story, que eu &'; ve vindo a dizer há mais de 13 anos, é uma história que eu uso para criar alguma diversão e risos, enquanto, ao mesmo tempo que faz um ponto muito sério sobre a mudança. Eu sei exatamente quando e como usá-lo.

Meu Dagger Lady Story, por outro lado, é mais grave e contém alguma emoção concurso. Ele faz um ponto muito poderoso sobre estar em seu poder como um alto-falante. Quando eu uso essa história em um discurso, eu costumo colocá-lo no meio do meu discurso. Meu Oscar Story é um grande abridor porque estabelece as bases para o ponto principal desse discurso. Eu só faço cerca de 30 a 60 segundos de material antes de eu &';. M em meu Oscar História

Muitos dos meus alunos estão sob a impressão de que todas as suas histórias precisam ser engraçado, como se as histórias são um substituto para piadas. Eles não são. Se fosse esse o caso, todos os filmes seriam filmes engraçados. As pessoas gostam de histórias engraçadas, mas eles também gostam graves. As histórias podem fazer muitas coisas. Eles podem ensinar, inspirar e entreter. Eles podem fazer idéias complexas fácil de entender. Eles podem ter um conceito intangível, como a mudança, e torná-lo tangível e real.

Em um keynote hora, eu sugiro que você use um par de luz e histórias engraçadas, porque o humor é essencial em cada apresentação. Sugiro também que você craft uma ou duas histórias que são mais graves e emocional. Essas histórias de desafios da vida real reflete a realidade de que as pessoas enfrentam todos os dias. Eles também mostrar que você é um alto-falante grave que leva o assunto a sério

Em relação colocação história, aqui é uma lição que eu aprendi da maneira mais difícil:. Don &'; t começar sua apresentação com o seu mais engraçada ou uma história mais dramática . Coloque o seu melhor material nos dois últimos terços de seu discurso. A razão para isso é simples: as pessoas precisam de algum tempo para se aquecer para você e seu assunto. Eles precisam conhecer você. Nos primeiros três minutos, eles &'; re se acostumando com o seu estilo, o seu ritmo, e sua personalidade. Depois de terem aceito você, você pode levá-los em algum lugar um pouco mais desafiador.

As suas melhores histórias vão ser histórias pessoais. Eles contam a história de algo que aconteceu com você, onde você aprendeu uma lição. Encontre a história que se encaixa a lição que você quer ensinar em sua apresentação. Então a questão é, quando você diz que

Uma opção é começar a sua apresentação com uma declaração ou uma pergunta que envolve o público &';? S atenção. Você pode usar essa declaração para estabelecer as bases para o seu primeiro ponto. Em seguida, use uma história para ilustrar esse ponto. Se ele &'; s sua primeira história, certifique-se que &'; sa “ se sentir bem &"; história. Se ele &'; s engraçado, tanto melhor! Não tem necessariamente de ser engraçado, embora, contanto que é calorosa e sincera.

Outra possibilidade é criar uma inteligente 30-60 segunda ponte que conduz em sua primeira história. Em minha palestra Eloquência emocional, eu abro com uma ponte que conduz ao meu Oscar Story. Oscar foi um grande líder e eu usar sua história para ilustrar liderança inspiradora. Meus primeiros 30 a 60 segundos é gasto falando sobre como eu amo meu trabalho porque eu começo a conhecer alguns grandes pessoas em grandes empresas. Ao falar sobre o encontro de pessoas agradáveis, I &'; ve criou uma abertura que é positivo, otimista e de conversação. Então, para fazer o meu segue para o Oscar Story, tudo o que eu tenho a dizer é, “ Uma dessas grandes pessoas foi nomeado Oscar &"; Que &'; s-lo. Dentro de 60 segundos I &';. M em minha história de abertura

Meu CEO Chicago Story é sobre algo mais sério, então eu colocá-lo no meio do meu discurso. Até então eu &'; ve ganhou o direito de ser mais desafiador. Eu nunca iria colocá-lo na frente, porque ele &'; s muito conflituosa. I &'; ve aprendi que eu preciso para obtê-los rir e sentir-se bem antes de eu apresentar qualquer coisa que forte

Dê uma olhada em suas histórias e colocá-los em uma dessas três categorias:.
&Bull; Engraçado e luz – fazer rir e fazer um ponto
• Cerebral e instrucional – fazer sentido e fazer um ponto
• Sério e emocional – fazê-los sentir e fazer um ponto; pode ser um desafio

Agora, projetar seu discurso como se fosse uma montanha-russa. Leve-os para cima e para baixo, para a esquerda, e depois para cima e para baixo e para a direita, e assim por diante.

Use as suas histórias de forma estratégica. Eles são poderosas ferramentas de comunicação. Por uma questão de fato, eles são os mais poderosas ferramentas de comunicação em seu cinto de ferramentas. Lembre-se, contar histórias no negócio é negócio sério Restaurant  .;