Aumentar a Produtividade em um Dime

Produtividade e moral - tão importante nos dias de hoje.

Mas ficamos em nossos costumes. Assim, quando alguém tenta mudar as coisas (daí, nós), em nome de uma maior produtividade, que muitas vezes cavar em nossos calcanhares, arraste nossos calcanhares, mope ao redor e /ou envolver-se em água catty conversas mais frios.

Assim, uma pouco de paixão, explicação e reforço do gerente é crítica. E a probabilidade de sucesso é ainda maior se tudo isso é feito de uma maneira divertida e única. Aqui é um ótimo exemplo.

O Grove Park Inn Resort e Spa, localizado em Asheville, Carolina do Norte, tem um 95 anos de idade história de sucesso e uma reputação sólida como uma rocha.

Em uma entrevista Business Class, Presidente e CEO, Craig Madison, contou-me que, durante sua primeira semana como presidente, ele foi convidado a aprovar uma ordem de compra por US $ 1.98. Ele já havia sido aprovado por sete pessoas. Craig estimou que o Inn tinha gastado $ 175,00 para aprovar o gasto de $ 1,98

Este incidente fez querer “!. Matar burocracia &" ;, para conseguir a organização a pensar grande, mas agir pequena

Ele comparou The Grove Park Inn para um grande navio e disse: “ É preciso um navio de 60 milhas para mudar de direção &" ;.

Ele sabia que precisava todos os 1000 funcionários para ajudá-lo a acelerar o seu “ navio &" ;, então ele deu a volta ao Inn, distribuindo moedas de dez centavos para os funcionários.

O que é uma forma criativa de compartilhar e reforçar a importância da “ transformar esse navio em um centavo &" ;.

Além disso, os gerentes de crentes ou estão vivos ou dos mortos; Craig lembra sua tripulação de George Patton &'; s “ um bom plano hoje é melhor do que um plano perfeito amanhã &";

Grandes lembretes de Craig Madison eo Grove Park Inn &hellip ;.
Matar burocracia. Vire à navios em um centavo.
Seja rápido ou morto.

copyright 2009 - Jan Bolick, Business Class Inc
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