Treinando Empregados vs Mentoring, aconselhamento ou treinamento. Distinções Novos Gestores Precisa Saber

Em todos os meus anos de formação gestores como treinador pessoal, equívocos comuns sempre surgem a respeito de o que nós realmente entendemos por treinar em um ambiente empresarial.

Se você está planejando para melhorar suas habilidades de coaching com seus funcionários para ajudá- desenvolver o seu potencial, aqui &';.. o que você precisa saber primeiro

Mentoring não está treinando, embora haja muitas semelhanças

Como Coaching, Mentoring pode ser formal ou informal. Como Coaching, que &'; sa relação positiva, muitas vezes, entre uma pessoa mais experiente e uma pessoa menos experiente. Como Coaching, Mentoring também é feito com respeito e sabedoria e é valorizado pela outra pessoa.

No entanto, ao contrário Coaching, Mentores de aconselhamento e soluções e dizer o que eles acham que a outra pessoa deveria fazer. Palavras-chave são: “ aconselhamento e soluções &";

Se você está fornecendo aconselhamento aos seus funcionários que não são coaching.More sobre isso em um momento.

Aconselhamento em negócio não está treinando. O aconselhamento é quando:

a) Um membro da equipe recebe a acção disciplinar e é aconselhado sobre o seu comportamento e que a terminologia é usado muito na força militar e policial ou

b) O seu pessoal são tendo sérios problemas pessoais e necessidade de falar com um conselheiro qualificado e especializado nessa área.

Ao contrário de Coaching, Counseling centra-se em questões do passado e termina no presente. Palavras-chave são “ ação disciplinar, problemas pessoais e passado para o presente &" ;.
Então, se você está tendo conversas aprofundadas com o pessoal sobre questões pessoais e tentar fornecer orientação, as chances são que você não está treinando, você está Aconselhamento -los.

A formação é diferente novamente. Um treinador diz e demonstra. Muitas vezes &'; sa um para muitos cenário eo treinador tem uma licença para ser bastante prescritivo em seu /sua língua e directiva em suas ações. Palavras-chave são “ diz e demonstra &" ;.

Agora, este é o lugar onde os alunos costumam dizer — “ hey espere um minuto Juliette. Que tal um treinador de esportes? Seu trabalho é para dizer e demonstrar as técnicas &" ;.

Bem que &'; s verdadeiro. Que &'; s como Treinamento Esportivo normalmente funciona. O treinador diz, planeja o jogo, demonstra as técnicas e recebe a equipe para agir sobre ela. Que o coaching de esportes. Mas que &'; s não o que os funcionários de Coaching é sobre tudo e se você visitar qualquer executivo, negócio ou Coaching de Vida escola ou o check-in com a International Coach Federation, que é o corpo levando para o mundo profissional de coaching larga você &'; ll ver em breve que o coaching profissional em negócio exige uma abordagem diferente para o seu treinador de esportes regular.

Leia isto com muito cuidado, porque este é o mais simples mas muitas vezes o conceito mais controversa para os gestores a compreender, no entanto, vai para o coração de quem você vai ou não tornar-se como um treinador para o seu povo.

Treinamento no local de trabalho não fornece conselhos. Não gastar muito tempo olhando para o passado. Ele não depende de um fluxo de uma maneira de dizer e instruindo.

Vida, Negócios e Coaching Executivo tudo:

a) Iniciar no presente (não o passado)

b) Utilização de escuta e técnicas de interrogatório poderosas para entender onde seu empregado é agora e onde eles querem ir, para que eles determinar como eles vão chegar lá.

c) baseiam-se na filosofia de que sua equipe já sabe as respostas para a maioria de seus desafios, mas falta de confiança ou discernimento para de volta seu próprio julgamento e tomar medidas

d) Concentre-se em desvendar os funcionários &'; sabedoria interior, para que possam resolver seus próprios problemas com confiança.

Business, Executive e Vida Coaches todos sabem que na maioria das circunstâncias, o seu coachee (membro da equipe) tem ou teve um problema semelhante antes ou conhece alguém mais quem tem ou têm a capacidade de chegar a uma variedade de opções e optou por uma solução com uma pequena ajuda.

O treinador &'; s trabalho não é para fornecer a solução ou dar conselhos (como um Mentor seria), mas para questionar a pessoa para ajudá-los a encontrar e aproveitar as oportunidades para si mesmos, para que eles desenvolvem sua própria capacidade de encontrar o seu próprias soluções. ..

É surpreendente, como algumas questões norteadoras rápidas podem ajudar os outros no caminho para ver as oportunidades em torno deles e dar-lhes confiança e discernimento para explorá-los Restaurant