A Arte da Transparência

A transparência é importante para a criação da estabilidade emocional de uma equipe, pois é essencial para confiar edifício e construção de confiança é fundamental para o engajamento dos funcionários. Os gerentes não são proficientes com a divulgação de informações por vários motivos. Uma razão comumente encontrado é o de manter a sua estrutura de poder. Há funcionários que exigem informações de que necessitam para executar, mas às vezes eles confundem transparência e confidencialidade, exigindo a informação que é confidencial e pode causar danos a outros. É importante para esses funcionários para reconhecer seu empregador tem a responsabilidade de assegurar a informação confidencial não é liberado para as pessoas que não estejam autorizadas a recebê-lo.

Quando um gerente ou funcionário é transparente, eles são honestos e eles são abrir a liberação de informações para seus colegas de trabalho que é essencial para o seu desempenho. Emoção improdutivo aumenta quando a informação é lançado que é confidencial. Esta emoção pode intensificar quando os funcionários confundir transparência e confidencialidade, porque eles se sentem no direito à informação que é confidencial. Por exemplo, eles podem exigir a conhecer os detalhes de uma pessoa &';. S demissão enquanto há um processo judicial pendente
Por Transparência é Rejeitado

Há várias razões por que a transparência é evitado por ambos decisão organizacional decisores e funcionários. Uma razão frequentemente encontrado para isso é porque os decisores resistem partilha e este desejo de controle pode ter um número de causas:

A manutenção de uma estrutura de poder. Dentro de politicamente carregados funcionários no ambiente de trabalho implantar várias táticas minando. Um deles é para acumular informação porque a informação é valorizado como fonte de energia. Políticos do Office também implantar desonestidade. Isso pode acontecer em circunstâncias em que colegas de trabalho intencionalmente enganar um ao outro ou quando eles ocultam informações dos rivais percebidos. Outra razão é poder zelosamente guardado pelos líderes é por causa da incompetência.

incompetência. Independentemente do papel do empregado ou o nível que eles ocupam na hierarquia, há pessoas que não são o ajuste certo para o papel que ocupam. Não só eles não têm capacidade para desempenhar as funções exigidas para o papel, eles também não têm o potencial para desempenhar esse papel em particular. Então, uma campanha elaborada de encobrimento pode acontecer onde nada está documentado, a informação é retida, lealdades cegos são formadas e favoritismo ofusca mérito. Estas pessoas resistem transparência porque não há muito a perder.

aderência persistente para uma estratégia que funciona. Esta é outra razão pela qual a transparência não é abraçada pelos tomadores de decisão. Estes tomadores de decisão têm uma fórmula comprovada que funciona e é guardada como valentemente como um ingrediente secreto em uma receita. Neste tipo de ambiente, os funcionários são dadas directivas; eles não estão autorizados a desviar-se processos prescritos pelo que a sua criatividade é sufocada. Executivos ou empresários que acreditam que se ele isn &'; t quebrado, então ele doesn &';. T precisam ser corrigidos não estão realmente interessados ​​em inovação dos membros da equipe, porque a fórmula vencedora continua a proporcionar resultados positivos

Mover-se para Transparência
Agora é muito mais claro para organizações de todos os tipos que o envolvimento dos funcionários é fundamental para a sustentabilidade do desempenho de uma organização. Em uma ADP Livro Branco, intitulado Satisfação dos Colaboradores vs. Employee Engagement: eles são a mesma coisa? Foi sugerido que, “ Ao concentrar-se mais no envolvimento dos funcionários, as organizações são mais propensos a manter uma forte força de trabalho motivada, que está disposto a gastar esforço extra, conduzir os objetivos de negócio e oferecer um retorno sobre o HR &';. S investimento de gestão de talentos &"; Dada a ligação entre transparência e envolvimento dos funcionários, os decisores organizacionais podem tomar as seguintes medidas:

Avaliar os líderes da mudança. Um primeiro passo na construção de uma cultura em que a transparência é uma prática padrão, é avaliar os líderes em todos os níveis para determinar se eles estão prontos, dispostos e capazes de transparência. Se não, eles podem ser dada a oportunidade de curso correto, mas se a realidade é que eles não estão preparados para trazer a mudança necessária, é preciso haver um apetite para libertar aqueles que don &'; t caber ou mostrar interesse na instalação em um cultura transparente.

Atualize a sua estratégia de comunicação interna. O próximo passo é rever os canais de comunicação interna e sua eficácia. Eficácia abrange o conteúdo da mensagem, o momento, a segmentação ea frequência de divulgação de informações. Se os canais não estão a facilitar o fluxo de informações em múltiplas direções, então você pode usar a sua investigação para determinar os obstáculos prioritárias que precisam ser removidos.

É igualmente apropriado para rever as suas modalidades de comunicação e sua eficácia. Reuniões, boletins informativos e pesquisas de noivado são todas as ferramentas possíveis para facilitar a comunicação multi-direcional. Se eles são ineficazes, os decisores devem garantir as mudanças necessárias sejam feitas.

Ande a sua palestra. Os tomadores de decisão são os arquitetos de transparência. A fim de manter os funcionários responsáveis ​​perante a transparência decisores devem modelar comportamentos transparentes de forma consistente.

relações de reparação. Os relacionamentos são a infra-estrutura conjuntivo que suporta transparência. Como parte do exercício de construção de relacionamento, os funcionários podem ser fornecidas oportunidades de desenvolvimento destinados a construir a sua inteligência emocional e outras competências relacionadas com a transparência. Isto é vital, porque todo mundo é responsável pela transparência.

Explicar decisões. Explicando por que você ou outros tomadores de decisão tomou uma decisão lhe abre para ser desafiado e permite-lhe melhorar um solução que foi informado por perspectivas limitadas. Ele também pode contribuir para reduzir os níveis de fofoca depois de um anúncio. Portanto, auto-estima questões que interferem com a sua capacidade de estar aberta à contradizendo idéias precisam ser encarados e transformados, sempre que possível

Saiba o que os funcionários precisam de & advogar por eles. Isto é como você construir a confiança. Ouvir os trabalhadores, e usando suas sugestões ajuda-los sentir que são uma parte da equipe. O líder da equipe só pode conseguir isso se ele tem auto-estima saudável que lhe permite reconhecer as idéias e opiniões dos outros.

Baixa auto-estima não é a única causa de baixos níveis de transparence; o medo ea ganância são também possíveis forças motrizes. Construção de suas habilidades de inteligência emocional permitem identificar suas emoções, reconhecer seus padrões, navegue as emoções por trás desses padrões e compreender o escopo completo das conseqüências de seus padrões. Essas habilidades ajudá-lo a construir relacionamentos e, mais importante, a confiança, o que é um elemento importante para o engajamento.

Transparência está presente quando há autenticidade e é essa autenticidade que contribui para a confiança. Autor Jason Silva, uma personalidade de televisão e palestrante sugere uma abordagem introspectiva para mudar o seu comportamento em sua declaração, “ Olhe para a prova e estar disposto a questionar suas próprias verdades, estar disposto a examinar as coisas que você mantenha caro, porque dessa forma, que a transparência, que a auto-consciência, o protegerá de nunca se tornar alguém cujas crenças de alguma forma fazer com que tenham visão míope sobre o que poderia ser &"; Isto porque, quando os líderes mudar de uma visão míope para a imagem grande, e se preocupam com o desenvolvimento de outros, níveis de engajamento pode crescer. Vários estudos fazer uma conexão direta entre o envolvimento dos funcionários e do desempenho das organizações para a construção de uma cultura transparente pode melhorar equipes de executivos de posição para ultrapassar e manter as metas de desempenho Restaurant  .;