Poder de Paradigmas: Repensar a pensar

Thomas S. Kuhn introduziu o conceito de paradigmas para o mundo científico vinte e cinco anos atrás, em A Estrutura das Revoluções Científicas. Kuhn, historiador científico, considerados paradigmas toda uma nova maneira de olhar e prever possíveis resultados. Ele escreveu que os paradigmas científicos são &'; &'; exemplos aceitos da prática científica real, exemplos que incluem o direito, teoria, aplicação e instrumentação juntos. . . [que] fornecer modelos dos quais brotam tradições coerentes particulares da prática científica &';. &'; Joel Arthur Barker, professor, executivo de publicidade, empresas treinador, e autor do Futuro Borda: Descobrindo as novas regras do Sucesso, introduziu o conceito de paradigmas para o mundo corporativo com grande sucesso
Mas o que é um paradigma
.? Um paradigma é um conjunto de regras, mentalidades, regulamentos ou procedimentos que criam fronteiras ou limitações e dizer-lhe como conduzir seu comportamento (fazer suas escolhas) dentro desses limites ou limitações, a fim de reunir-se com sucesso. Um paradigma é um filtro através do qual percebemos, interpretar e entender a nossa realidade e as nossas opções. Por exemplo, se você nasceu com óculos de sol vermelhos em diante, tudo que você vê seria tingido de vermelho. Mas suponha que você conheceu um homem que usava óculos de sol verdes. Você não iria o &'; t saber que ele viu o mundo de forma diferente de você. Tudo que você vê é o vermelho. Cada um de vocês iria experimentar a realidade de uma cor diferente e não sabem disso. Você &'; d dizem que o mundo é vermelho. Ele &'; d dizem que o mundo é verde
Quem &';. S certo? Isto poderia levar a discordância, argumentos, ou guerra. Você teria tanto acreditar que você estava certo e, dada a sua consciência limitada, ambos seria. Quer se trate &'; s Apple ou Facebook, os Estados Unidos da América ou o Irã, mediante exame atento, você vai descobrir cada cultura contém uma amálgama de paradigmas. Podemos ver paradigmas de como as crianças devem ser levantadas, quais valores são importantes, ou como nós
lidar com relacionamentos.
Um paradigma é como um jogo de tabuleiro. A natureza do conselho, não importa o tamanho, cria fronteiras que limitam o campo de jogo. Tome xadrez, por exemplo. Xadrez tem um conjunto muito rígido de regras. Para vencer, você deve planejar uma estratégia, ser um pouco flexível, e fazer os movimentos corretos. Se você for fora das regras e decidir jogar pelas regras do jogo de damas, saltando e eliminando as peças, você seria desclassificado.
Em meados de 1970 eu participei de uma convenção com vários oradores, incluindo Marilyn Ferguson, Joseph Campbell, e , um personagem maravilhoso selvagem pelo nome de Richard Bandler, que começou sua oficina, jogando um banquinho em frente ao quarto e murmurando algum comentário impublicável sobre genética. Depois de estudar as técnicas do hipnoterapeuta Milton Erickson e observou o psicólogo humanista e professor Jean Houston, Bandler e John Grinder professor de linguística desenvolveu uma filosofia de sua própria chamada Programação Neuro-Linguística ou PNL. Bandler e Grinder acreditamos que nosso comportamento sai de nossas crenças programadas (componentes de nossos paradigmas) e que poderíamos aprender a mudar qualquer comportamento que nós escolhemos com as ferramentas adequadas.
Bandler usado mapas como uma metáfora para paradigmas. De acordo com Bandler, todos nós carregamos nossos próprios mapas com a gente. Eles interpretam como vemos o mundo; eles nos mostram como as coisas são ea forma como as coisas deveriam ser. Os mapas de como as coisas são fornecer-nos com a nossa realidade; os mapas de como as coisas deveriam ser criar nossos julgamentos. Nossos mapas são o resultado de eventos, as crenças de nossas famílias, grupos de pares, professores, líderes religiosos, os elementos do nosso ambiente e genética, também. Alguns destes mapas podemos &'; t mudança; alguns pudermos.
É importante notar que nenhum mapa é o território real, mas simplesmente uma representação do território. Alfred Korzybski reflete em Ciência e sanidade, &'; &'; características importantes de mapas deve ser observado. Um mapa não é o território que ele representa, mas se estiver correta, ela tem uma estrutura semelhante à do território, que responde por sua utilidade &';. &Rsquo;
Um mapa Nunca &é '; &'; real &';. &Rsquo; E se o mapa é falho, você pode se perder. Finja que você está em Nova York, e você quer encontrar um local específico em Greenwich Village. Você é dado um mapa na Port Authority Bus Terminal e enviou em seu caminho. Mas tentar como você pode, você está totalmente perdido. Você está frustrado, irritado, e com medo. No começo você acha que algo deve estar errado com você, que &'; s sua culpa. Você se lembra de um livro que li uma vez no pensamento positivo. Tente mais difícil, persistem, pensar positivo, e sorrir. Mas que doesn &'; t trabalho. Ela só faz você se sentir culpado, lembra? Finalmente você chegar lá, pedindo instruções e, eventualmente, descobrir que o cartógrafo tinha cometido um erro. Toda a energia que você gasta foi desperdiçado por causa do mapa, não por causa de sua falta de pensamento positivo, energia, desenvoltura, persistência,
compromisso, ou inteligência.
Como vemos o mundo, não como é, MAS AS NÓS SOMOS.
Nós interpretamos nossas experiências através de nossos mapas mentais, sem nunca questionar a sua precisão. É natural supor que a nossa forma de ver as coisas é não só a forma como elas realmente são, mas a forma como deve ser. Nossas atitudes, escolhas e ações crescer fora destes pressupostos básicos. Nós assumimos que a nossa realidade é a única realidade.
Ao aprender a reorganizar nossos mapas para coincidir com a forma como as coisas são um pouco do que a maneira que nós queremos que eles sejam, podemos eliminar uma grande quantidade de estresse, mas primeiro temos de reconhecer que existem outras possibilidades
Talvez seja hora de repensar o seu pensamento Restaurant  ..;