Três secretos maneiras de criar confiança

Hoje estou honrado por ter o meu colega Darcy Eikenberg como um blogueiro convidado. Aproveite o artigo e, em seguida, verificar o seu novo livro, “ Traga seus superpoderes ao trabalho: Seu Guia para Clarity, Confiança & Control &"; (disponível no Amazon.com)

Você sempre quis para mais confiança? Se assim for, você &'; re não sozinho. Nós &'; re atraídos para ele em outros, aspirar a isso por nós mesmos, mas mais frequentemente do que não, nunca tem o suficiente. Mas, em um ambiente de trabalho em rápida mutação, precisamos de confiança agora mais do que nunca.

Assim como você criar confiança por si mesmo no trabalho? O segredo começa com. . . bem, fingindo.

Fingindo-lo? Agora, don &'; t me interpretem mal. I &'; m toda sobre trazer o seu real, verdadeiro, autêntico self para trabalhar a cada dia. Acredito que cada um de nós tem superpoderes únicas e surpreendentes que o mundo está esperando. E - em uma torção estranha de ciência comportamental, esperando até que você se sinta confiante para agir confiante apenas mantém você espera. . . e esperando. . .e espera. Não é bom.

Quando você coloca as ferramentas e os hábitos corretos no lugar para criar um senso de confiança, um verdadeiro estado de confiança seguirá. Então, se você &'; d gosta de aparecer (e, eventualmente, ser) mais confiante, tente estas três segredos

1.. Coloque as palavras certas na boca
mãe estava certa de que a prática leva à perfeição. Mas quantos de nós realmente praticar dizendo palavras que mostrar nossas realizações na melhor luz

Tente colocar as palavras certas em sua boca, dizendo: “? I &'; m orgulhosos do que &'; ve realizado em conjunto &"; ou “ Foi ótimo para levar o meu negócio no fornecimento de nossos resultados de milhões de dólares no ano passado &"; Há muitas maneiras de falar sobre suas habilidades e realizações que se sentem confiantes e autêntico para você — ele só tem prática

2.. Sei que você don &'; t tem que saber tudo
uma enorme barreira para a confiança é pensar que temos de saber todas as respostas, o tempo todo, para estar confiante sobre nós mesmos e nosso trabalho. Mas que &'; não é verdade. Na verdade, você pode desenhar a confiança de saber que você sabe que você don &'; t sabe

Se um velho &ldquo planície;. I don &'; t sabe &"; faz você se sentir desconfortável, tente algo como: “ O que é uma boa pergunta! I don &'; t tem igualmente uma boa resposta. O que você acha &"?; Muitos líderes aspirantes a limitar as suas próprias possibilidades de não se envolver em assuntos ou decisões até que eles sentem que &'; ve ganhou conhecimento suficiente — e essa lacuna pode deixá-los para trás

3.. Esperar erros
Sendo meios confiante, sabendo que você &'; ll atrapalhar em algum momento. (Sim, mesmo que você You &';. Re humano —. Isso vai acontecer) A pior parte de qualquer erro é a surpresa dele, então quando você espera com antecedência para cometer erros, você &';. Ve eliminou a surpresa

Quando erros mostrar-se, apenas reconhecê-los (“ ah, aí está você — I &'; ve sido esperando você &";), graças a ele por suas lições, e seguir em frente. Esta abordagem pode funcionar em organizações também. Certificando-se de suas equipes sabem que você espera uma quantidade razoável de erro humano - e que você &';. Re confiante de que você &'; ll superá-lo — pode salvar um mundo de pânico e acusação quando os erros acontecem

Qual destes segredos você vai tentar primeiro a criar mais de sua própria confiança? Não importa o que você tente em primeiro lugar, apenas don &'; t esperar — o mundo está pronto para que você brilhe Restaurant  .;