Cinco segredos para encontrar um ônibus do relacionamento

Cinco segredos para encontrar um
ônibus do relacionamento por Angela Hicks (O CEO do relacionamento)

Ser um treinador de relacionamento, eu tive inúmeras conversas com pessoas sobre as lutas na localização de um bom treinador. Mas quando eu sondado por fazer perguntas para entender o que eles estavam procurando ou para eles para criar uma imagem do que um treinador se parece em sua mente, ele provou ser difícil. Havia respostas redundantes que soavam como, “ I don &'; t sabe &"; e “ Ele só didn &'; t se sentir &"; Com o número de pessoas que afirmam títulos de “ treinador &"; neste mercado, o potencial cliente &'; s difícil tarefa de peneirar sites e informações bio pode se tornar um desafio. Treinadores desempenhar um papel muito importante no cliente &'; s vidas como eles caminhar juntos para desenvolver e tornar sonhos realidade. E com isto dito, é importante para você saber alguma sabedoria chave para ajudar a discernir o coração do treinador antes de investir tempo e dinheiro para o novo relacionamento. Quero compartilhar com você o &'; cinco segredos &'; que os treinadores não compartilham seus clientes e gostaria que alguém lhes tinha dito.

Na base, é preciso saber o verdadeiro papel ou função de um treinador. Um treinador é alguém que é um especialista em mudança que ajuda os líderes a assumir a responsabilidade por suas vidas com ação. Um treinador não é aquele que derrama o seu conselho, instrução ou visão para um cliente como o afogamento xarope pesado em panquecas! Quem pode ser mais bem informados sobre onde se quer iniciar a mudança, e que ações em direção a mudança se sentir mais confortável, mas você! Ninguém pode viver a sua vida, mas você, e você conseguiu fazer muito bem até agora.

Eu tive um cliente que abriu o coração para mim sobre a má experiência com um outro treinador. Este treinador é bem conhecida e tem muitos anos de experiência sob sua correia. O cliente queria assistência na criação de um próximo discurso para um grupo de pais casa escolaridade. Como as sessões continuou, o cliente percebeu como o treinador agarrou sua visão, mas começou a empurrar seu próprios tópicos /visão para o discurso. Quando meu cliente tentou escrever o discurso, tudo o que ela ouviu foi o treinador &'; s de voz sobre o que deve ser incluído; o que dificultava o bem springing profundo de conhecimento que ela mesma tinha para oferecer o público presente. As sessões se tornou tão tóxico para o meu cliente &'; s objetivo inicial, que ela se tornou confusa, mas sabiamente percebeu a necessidade de acabar com as reuniões. Só depois de terminar a entrada de treinadores, se o cliente começar a ouvir sua própria voz novamente.

1. Pesquise o treinador &'; s história de sucesso por outras fontes que não o seu site. A verdade é que um site é uma ferramenta de venda e só o que o treinador quer ser conhecido será documentado. Pesquisa por realmente chamando o treinador e pedir referências que você pode contatar. Pense nisso desta maneira, você está contratando um treinador para um trabalho específico e ninguém normalmente obtém um trabalho baseado exclusivamente em que o funcionário diz. O gerente de contratação vai sempre chamar referências para obter uma perspectiva de fora do empregado potencial.

2. Um bom orador não significa necessariamente que eles são um bom treinador. A verdade aqui é alto-falantes são um pouco atores; criar uma visão ou uma colagem memorável de palavras para prender sua atenção e emoção espiga para a ação. E por favor, saibam que falar e escutar são duas coisas muito diferentes. Um treinador deve ter habilidades agudos e activos de escuta. Há outras características treinador para procurar dentro destes &'; &' cinco segredos ;.

3. Você é o líder na relação coach /cliente. Lembre-se o número um, onde são comparados com um gerente de contratação? Você deve sempre ser capaz de liderar os tópicos de conversação e mais importante que ações que você deseja seguir em frente. Isso é importante, porque a “ real &"; treinador motivo deve ser para ver que todos os clientes se tornarem líderes e não seguidores. O que quero dizer é que se você não param de chegar a alguém para o conselho, então você vai ser dependente dessa fonte. Mas se eu criar um ambiente onde você é visto e encorajados a ser o líder que você é, você vai ser independente e livre do ciclo de precisar de alguém &'; s opinião. Qualquer um pode dizer o que você deve fazer, mas será que motivá-lo a fazê-lo?

4. There &'; sa enorme diferença em mentoring vs. coaching. Um mentor chama a experiência (sabedoria) e recursos de si para ajudar um cliente em uma situação particular. Mas um treinador orienta o cliente a tirar sua própria sabedoria, recursos e experiências pessoais. Este é o “ arma secreta &"; característica que você deve ver a partir de um treinador que separa o /a do resto — uma crença inabalável no cliente. Agora você pode definitivamente pedir para a entrada de treinadores, a introspecção em uma área ou sabedoria. Mas a entrada de treinadores deve ser solicitada por você ou o técnico pode pedir-lhe se ele está ok para fornecer feedback.

5. Um treinador deve pedir mais perguntas do que dão respostas. Isso é de vital importância e flui junto com o número secreto quatro. Eu definitivamente acredito em meus clientes habilidades e vai usar perguntas como uma ferramenta para puxar para cima o tesouro dentro, e fortalecer nosso relacionamento. Sim, eu disse nosso relacionamento. O cliente eo treinador deve criar um vínculo respeitoso e liberando; que permite que o cliente se sentir irrestrita em tema e conversa.
A maioria dos treinadores fornecer uma sessão introdutória de 15-30 minutos que você pode usar para determinar se eles são o caminho certo para você. Mesmo se eles não anunciá-lo, pergunte; todos eles podem fazer é dizer &'; &' ;. nenhuma Mas usar os acima &'; cinco segredos &'; como chaves em decifrar se este treinador tem o caráter e coração direito; que será um catalisador para maximizar o seu potencial de crescimento e Art  !;