Quando é hora de remodelar seus objetivos?

“ Você tem que ter cuidado se você don &'; t sabe onde você &'; re indo, porque você não pode chegar lá &"; – Yogi Berra

Tinha uma explosão do meu passado ontem. Voltei para o palco de uma das minhas maiores empresas pessoais, que eu escrevi sobre aqui. E foi uma reunião interessante.

Há vinte anos, alinhado com a visão e emoção, eu comecei um projeto que muitas pessoas se referem aos dias de hoje como o seu Bucket List. Eu levei três pedaços de papel e começou três listas – 100 Coisas que eu gostaria de ser, fazer e ter. Agora, 20 anos depois, era bom para ver algumas das coisas que haviam sido alcançados. Ganhando um Ph.D. era um desses. Tornando-se um avô era outra.

Eu também encontrei coisas sobre as listas que ainda tinha valor para mim, mas ainda tinha que ser cumprida. Lugares para ir. Coisas para realizar. Roles para abraçar.

No meio havia um monte de fluff, trivia, e algumas decepções. Se eu pretendia fazer nada com as listas de mais, foi definitivamente tempo para uma revisão. Algumas coisas precisavam ser punted. (Exemplo: Eu tinha listado cerca de nove diferentes mestre &'; graus s Hey … foi uma fase..) Algumas coisas precisavam ser baixados como um busto (não há mais sonhos de Rogaine ou o Clube do cabelo para homens). E algumas coisas eram válidas, mas precisava de reformulação séria.

Mais importante ainda, ao longo dos últimos 20 anos, o meu horizonte mudou em maneiras principais. O que era importante – Parreira que era possível naquela época – mudou drasticamente

No processo de alguns ajustes importantes correção de curso e de destino, I &';. Aprendi algumas coisas sobre como reconhecer metas que precisam reavaliando ou remodelando. Dê uma olhada em onde você está indo à luz destes sinais de alerta:

1. Quando o objetivo apenas doesn &'; t importa mais

Eu listei algumas coisas que pareciam realmente impressionante na época, e hoje eu can &';. T mesmo dizer-lhe o que eles realmente são. Eu listei algumas metas audaciosas o que eu acho que seria estupendo para outra pessoa, mas hoje me francamente pouco don &'; t cuidado. Hora de punt ou reequipar o gol.

2. Quando ele &';. S passado o prazo e não cumpridas

Oh bem. Ou alterar o prazo, se possível, ou redefinir o que se parece com sucesso nesse empreendimento. Se você pode &'; t fazer qualquer um desses, talvez ele &'; tempo para derrubar seu cap s, chamá-lo de atacar três e voltar para o banco de reservas. Basta lembrar que as metas não atendidas don &'; t tem que mantê-lo de novo, balançando para diferentes cercas. Mas você pode &'; t perseguir aqueles até você dizer adeus aos antigos

3.. Ao cumprir a meta seria violar sua consciência.

À medida que crescemos, maduro, ou mudar os padrões de vida destrutivos, às vezes reconhecem que um ex-ambição ou o seu exercício é moralmente ou eticamente errado. Que bom é qualquer meta cumprida se isso te faz se sentir culpado ou está no custo do seu personagem? Perdê-lo.

4. Quando seus papéis mudam.

Ninguém ensinou a relação entre papéis e metas melhor do que o recém-falecido Stephen Covey. Ele explicou que os diferentes papéis e ndash; profissional, interpessoal e pessoal – nos levam a diferentes alvos e precisam ser exploradas. Obviamente, ao longo do tempo os nossos diferentes papéis mudam. Isso deve ser refletido em nossos objectivos mais importantes.

5. . Quando o objetivo não é mais o estimula a ação

Mantendo a real … I &'; ve olhou para essa lista fora e sobre por 20 anos e muitas das coisas que eu listei que pareceu interessante ou agradável de volta, então nunca me mudou-se para fazer uma coisa sobre isso. See ya &' ;. Outros alvos foram e são importantes para mim e eu estou mantendo-as – mas eles precisam ser reformulado, atualizado ou re-medido. Qualquer meta que vem através como um mau ano &' Nova; resolução s precisa de conserto ou jogar

6.. Quando o escopo da meta é muito grande.

Esta é uma das razões que eu nunca teve ação sobre algumas das idéias que listei. Era simplesmente muito distante, também enorme, muito grande-escalados para ver um fim à vista. Isso pode valer a pena o preço do ingresso: Se você pode &'; t pregá-lo em 90 dias, reafirmar o objetivo até que você puder. Trinta dias pode ser ainda melhor

Ok, eu sei … aqui se trata … “ Mas o que sobre o meu um ano, as metas de cinco anos, e 20 anos &"?; E eles? Mesmo maratonas têm postos de controle. E se aquele sonho abrangente leva 20 anos, ele também leva 80 trimestres ou 240 meses. Configurar alguns postos de controle ou metas de curto prazo ou você &'; ll nunca chegar lá

7.. Quando o objetivo é trivial

Por “. &Rdquo trivial; Quer dizer que você don &'; t têm um plano para usá-lo uma vez que você alcançá-lo. Ok, então você quer ser o presidente de uma coisa ou outra? Então o que? Então você deseja obter um Master &'; s licenciatura em qualquer outra coisa. Então o que? Então você quer recolher todos os Andy Griffith Show episódios. OK. Mas você realmente vê-los? Então você quer ver Paris na primavera. Como é que vai dar sentido a essa experiência depois?

8. Quando os resultados são completamente fora de suas mãos.

Em seguida, a meta se torna um pedido de oração ou algo para adicionar à sua lista de espera. (Você tem uma lista de espera, don &'; t você?) Pode ser um sonho, mas ele isn &'; ta meta. Por definição, as metas são realizações que você ou sua organização alcança. Se você tiver feito tudo o que você pode fazer, e não há mais nada a fazer senão ficar, esperar, ou rezar, em seguida, colocá-lo em Deus &'; s mãos e /ou dar o sonho tempo para se materializar Apenas certifique-se não há realmente nada a Faz. E certifique-se que você chama um objetivo isn &';. T realmente colocar um macaco nas costas de seus filhos, seus funcionários, ou seus amigos

9. Quando lhe falta clareza para saber se o objetivo foi alcançado.

Cuidado com suas palavras. O que você quer dizer com “ expert &"; ou “ &" financeiramente independente?; O que faz “ crescimento &"; ou “ o lucro &"; ou “ saudável &"; ou “ bem sucedida &"; significar? O que &'; é a diferença entre essas coisas e do status quo? Quando redacção suas ambições, certifique-se de esclarecer o que quer dizer e como você pretende medir o progresso ou sucesso. Tornar a linguagem mais específico e mensurável possível.

10. Quando você pode &'; t expressar por que o objetivo é importante

“. What &"; pode inspirar a mente, mas o “ por &"; motiva o coração. Quando você &'; ve perdeu o contato com a razão, o objetivo é importante, você &'; ve perdeu o contato com a principal força motriz para que isso aconteça. Se você se aproximar ao golo com um “ tomá-lo ou deixá-lo &"; atitude, você &'; provavelmente vai deixá-lo, e provavelmente deveria. Seu “ por &"; dá-lhe a unidade de renunciar a gratificação instantânea e para pressionar quando você &'; re desanimado. Tanto quanto possível, mantenha o seu “ por &"; firmemente ligado ao objetivo.

11. Quando você &'; re já prossecução do objectivo, mas apenas haven &';. T identificou

Às vezes você tem objetivos que você haven &'; t até mesmo trouxe para a sua consciência. Mas todas as suas ações, decisões, ou conversas estão apontando nessa direção. Então, talvez ele &'; s tempo para fazer um inventário do que você &'; re já a fazer e considerar o “ por &"; ou o objetivo por trás dele. Você pode encontrar alguns objetivos escondidos, mas poderosas que já estão levando você. Então, por que articulá-los? Para aguçar seu foco e dar-lhe uma maneira de aproveitar o que Earl Nightingale chamado “ a realização progressiva de um ideal digno &"; Em outras palavras, para comemorar o seu sucesso.

12. Quando Deus tem redefinido o seu chamado ou resposta de fé a Ele.

Diferentes épocas e diferentes lugares de chamada maturidade espiritual para diferentes tipos de visão. Mas eles don &'; t chamar para a aposentadoria ou demissão. Eu amo o fato de que Joshua &'; s parceiro de fé Caleb, aos 85 anos, ainda tinha uma montanha para conquistar – e Joshua &'; s mentor, Moisés, estava atravessando o Mar Vermelho aos 80 anos Nem estava lutando ontem &'; s batalhas ou perseguir ontem &'; s metas. Mas eles tiveram hoje &'; s vocação e visão firmemente à vista. Por isso você deve, para a temporada você &';. Re em

Ok. Sua vez. Como seus objetivos mudaram ao longo do último ano, 5 anos, ou 20 anos? O que precisa ser esclarecida, retrabalhado, revisitado, ou baixado? Que novas montanhas você tem que conquistar? Que novas vocações que você precisa para responder? E o que você pode bater para fora nos próximos 90 dias Restaurant ?.