Como classificaria o seu chefe afetar a produtividade do seu povo

Lembre-se do filme O Diabo Veste Prada? No caso de você don &'; t, it &'; s aquela em que Meryl Streep representa a editora da revista com um único pensamento. Ela vive para ela poder na indústria da moda. Ela pode fazer ou quebrar um próximo desenhista &'; s carreira, bem como os de seus subordinados. Auto-serviço e arrogante, ela simboliza o “ &" chefe ruim ;. Ela humilha sua equipe com um olhar fulminante e espera que eles façam o que for preciso para agradar seus pedidos quixotescos. Obter uma cópia ainda inédita de J. K. Rowling &'; s mais recente conto Harry Potter por três horas hoje

Com sorte, você &';? Ve nunca teve de lidar um chefe bastante este arrogante, mas que tipo de chefe é você? Se você don &'; t importo em saber, você deve. Porque suas avaliações chefe tem um grande impacto sobre o teu povo e' s nível de produtividade e no seu povo e' s nível de lealdade. Isso se traduz de volta para você, não só para dólares e centavos, mas também a um estresse desnecessário e tempo perdido

Em seu novo livro, bom chefe Bad Boss:. Como Ser o Melhor … e aprender com os Pior, Robert Sutton, Ph.D. explora o que faz um bom chefe. Em poucas palavras, seus resultados podem ser resumidos como bons chefes são, definir metas específicas atencioso e obter mudanças implementadas. Nenhuma surpresa lá quando você pensa sobre isso.

Sutton é professor de Gestão de Ciência e Engenharia na Escola de Engenharia de Stanford. Ele baseia a sua investigação em 30 anos de pesquisa e experiência acadêmica. Em seu livro, ele compartilha algumas histórias realmente diabólicas, incluindo o chefe que criticou o seu vendedor para ser “ preguiçoso &"; e um “ F — &" ;. up Este, depois de o vendedor estava passando por quimioterapia para a leucemia. Ele contrasta tais histórias de terror com chefes que arregaçar as mangas e começar a trabalhar ao lado de seus funcionários.

Sua premissa que inclui bons patrões se comunicar com seus funcionários. Tanto em um informal e" para conhecê-lo caminho &"; e em uma “ dando instruções &"; tipo de caminho. Greg Brenneman, presidente da CCMP Capital, ilustra essa idéia de comunicação em NY Times entrevista Março de 2009. A “ &" reviravolta homem ;, Brenneman foi da Continental Airlines 1996-2001. Ele fala de uma mensagem de voz que &'; d deixar para a equipe toda sexta-feira. Era uma actualização das mudanças. “ Here &'; é o que nós dissemos-lhe que íamos fazer, aqui &'; é o que nós fizemos, e aqui &'; s onde nós &'; re dirigido próxima semana &";.

Esse tipo de informação compartilhada com toda a empresa é uma marca registrada de um bom chefe. Ele mostra consideração para manter todos no circuito. Especialmente durante uma época de mudanças ou de uma economia difícil como a que &'; ve todos experimentamos nestes últimos anos. Que tipo de chefe é você? Se você tem um membro da equipe ou 50, como você manter as portas abertas para uma comunicação eficaz

Sim, até mesmo como um treinador de negócios Eu sei que parece simples, mas como muitas coisas na vida, ele &';? Mais difícil s do que parece viver de acordo com esses princípios. Pense em si mesmo. Há casos em que você pode melhorar em algum deles? Você realmente sabe o que &'; s incomodando sua equipe? Don &'; t supor que eles vão te dizer se você don &'; t realmente perguntar-lhes. Você incentiva um ambiente de comunicação aberta ou você está tão concentrado em manter todas as suas bolas no ar que os dias passam sem ter qualquer interação significativa com sua equipe? Um hábito fundamental desenvolver em suas práticas de gestão de pessoal é agendar reuniões regulares 1-on-1 com todas as suas pessoas (para as organizações de menor dimensão) e para equipes maiores 1-on-1 &'; s com suas pessoas-chave, além de reuniões do departamento de pessoal regular, (ou até mesmo enviar e-mail check-in &'; s) com o grupo. E, don &'; t permitir que as suas reuniões para ter um encontro para você estar fazendo toda a conversa. Estes encontros são muito mais revelador quando você &';. Re fazendo um monte de o pedir

Ok, então, de um extremo do espectro, você quer fazer um inventário de como bem você projeta que você realmente se importam e que você é um chefe que ouve. Como diz o ditado, “ As pessoas don &'; t importa o quanto você sabe até que saibam o quanto você se importa &";.

No entanto, na outra extremidade do espectro estão os empresários e CEO &'; s que eu treinador para agradar parar de ser tão bom! It &'; s matando seu povo e' s produtividade! Para muitos líderes que eu tenho que lembrar que você &'; re não está aqui para ganhar um concurso de popularidade ou de ser amado e adorado pelas pessoas que têm de gerir. Suas decisões e seu comportamento deve ser liderado pela vara de medição do que vai mover a empresa adiante. Como o chefe que você precisa para gerenciar suas pessoas e' s comportamentos como um ativo ou como um passivo para a sua empresa. Se você está tolerando comportamento e /ou desempenho principalmente porque você simplesmente quer ficar amado por seu povo, em seguida, gostaria apenas de dizer, vá buscar um cão para isso! O medo de perder o seu fator de simpatia com o seu povo nunca deve prender sua parte traseira de fazer o trabalho difícil de executar um navio apertado. It &'; s não se suas pessoas como você, mas se eles respeitá-lo. It &'; s relação que mantém limites

Saber como você mede como um chefe é o primeiro lugar para começar se você quer motivar uma maior produtividade e maior lealdade das pessoas que trabalham para você.. Convido você a tomar o meu bom chefe-chefe ruim Assessment Questionnaire livre. Mande-me o seu interesse em [email protected] ou ligue para dirigir-me a 215-292-4947

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