Influência não é uma garantia

Há uma diferença entre o que nós podemos controlar, eo que nós podemos simplesmente influência. Às vezes ficamos estes misturados e esta confusão faz com que muitos problemas para os líderes (e todos nós como seres humanos também). Hoje, eu quero esclarecer uma parte deste mix-up, uma peça que começa com nós pessoalmente, e irradia para o nosso trabalho como um líder

Let &';. S usar um exemplo tópica para me ajudar a fazer o . ponto

Pergunta: Você pode controlar quem for eleito para qualquer cargo amanhã (ou em qualquer eleição)

Resposta: Não.

Pergunta: Você pode influenciar quem recebe eleito para qualquer cargo amanhã (ou em qualquer eleição)

Resposta: Sim.

O que você pode fazer (ou você poderia ter feito) para influenciar os resultados de uma eleição você se preocupa? Primeiro, e mais diretamente, você pode votar. Além disso, você pode ter mais influência, fazendo telefonemas, colocando um sinal no seu quintal, distribuindo panfletos, auxiliando a campanha, fazendo uma doação, e muito mais. Todas estas coisas podem ter um impacto sobre a eleição, e nenhum deles garantias quem obtem eleito

Influência isn &';. Ta garantia

No entanto, porque a influência isn &';. Ta garantia, nós às vezes ficar confuso

Pergunta: Você está indo votar

Resposta:.?. Não, o won &'; t fazer qualquer diferença de qualquer maneira

Enquanto isso não pode ser a sua resposta, você provavelmente sabe alguém para quem ele seria. Se a pessoa que opta por não votar se preocupa com a eleição e o resultado, mas ainda doesn &'; t voto porque pode &'; t controlar o resultado, a sua falta de ação é um problema

Influência isn &';. Ta garantia , mas a falta de ação é uma garantia de há novos resultados

A lição generalizada

Influência isn &';. ta garantia, mas que doesn &';. t justifica a inactividade

Quando nós don &'; t ato, porque nós don &'; t ver como ele vai fazer qualquer diferença, estamos operando como uma vítima; querendo alguém para fazer alguma coisa para mudar nossos resultados

Como líderes, devemos ver o mundo claramente: enquanto a ação não pode mudar o resultado, a inação claramente venceu &'; t

Para fazer essa idéia.. mais real, fazer este exercício agora. Pense em uma situação em sua organização agora que isn &'; t indo tão bem quanto você gostaria que fosse. Agora, pergunte a si mesmo estas perguntas:

Que ações você está tomando para mudá-los
Se você aren &'; t agir, você está desejando, ou à espera que os outros façam algo
Se? você está esperando e desejando, o que você poderia fazer ou dizer que poderia influenciar essas ações dos outros?

No entanto, você cortá-la, a antiga definição de insanidade continua a ser verdade. Insanidade é fazer as mesmas coisas e esperando um novo resultado.

Como um líder e como um ser humano produtivo eficaz, tudo se resume a tomar medidas. E o lugar para começar é olhar no espelho.

Tudo se resume a você. Tudo se resume a fazer. E não há garantias.

Se você quer ser um líder mais eficaz, você deve reconhecer a influência papel desempenha no seu trabalho. Há pouco sobre seu trabalho como líder do que você pode garantir (ou você tem controle sobre). Mas você tem controle sobre suas ações, o que pode influenciar os outros.

E quando você começa a viver neste mundo de influência, mantendo-se responsável para o papel que você joga (e, portanto, agir), você pode começar de influenciar os outros a fazer o mesmo.

Imagine uma equipe ou organização que é pró-ativo e disposto a tentar coisas novas para melhorar os resultados. Imagine o que a cultura faria para a produtividade, estabilidade, satisfação no trabalho e rentabilidade.

Enquanto isso não pode ser uma descrição de sua organização hoje, que poderia ser.

Não há nenhuma garantia, mas tudo começa com você e sua influência Art  .;