O-o-O: A Ferramenta de Gestão do Mais Poderoso

O agendado regularmente one-on-one tem sido chamado de ferramenta de gestão mais poderosa que temos.
No entanto, muitos gerentes do setor público não estão tendo (ooo) reuniões regulares one-on-one com os empregados.

Para fazer o OoO eficaz, deve ser agendada regularmente (todos os outros terça-feira às 09:00 ou a cada segunda-feira às 16:00 ou o que funciona). Deve-se raramente perdeu e seu foco principal deve ser sobre o empregado e seu desempenho. As notas devem ser tomadas tanto pelo empregado eo gerente. A reunião provavelmente vai durar não mais do que 30 minutos, com 10 minutos para o empregado, a 10 minutos para você, e 10 minutos para se concentrar no desenvolvimento do empregado.

Para se preparar para sua próxima OoO com um empregado, pergunte-se algumas perguntas:

• O feedback positivo
eu posso dar ao trabalhador
&bull?; Que compromissos eu fiz
no último OoO que eu preciso para seguir
-se de
&bull?; Quais são os compromissos que o empregado fazer
no último OoO que
precisa acompanhar
&bull?; Que informações eu recebi
de fontes externas que eu preciso para
partes com o funcionário
&bull?; O que é atualmente no meu prato que eu possa delegar
ao empregado
que possa ser útil para o seu desenvolvimento?

Alguns gerentes usar um formulário padronizado para acompanhar os resultados de cada OoO. O formato pode incluir notas que você tomar a partir de atualização do empregado, observa a se preparar para a sua atualização para o empregado, e uma lista de acordos ou itens de acompanhamento. O objetivo fundamental do OoO é manter um diálogo permanente com cada funcionário sobre: ​​

• desempenho
expectativas
• recursos
o empregado necessita para satisfazer as expectativas de desempenho
• para você? sobre os progressos
&bull do empregado; desenvolvimento
oportunidades que o empregado está buscando

Então, como você está fazendo? Eu adoraria ouvir como você aborda o desafio de ficar conectado com seus funcionários sobre o seu desempenho Restaurant  .;