Dez Frases Todo líder deve usar

“ Eu cometi um erro &";. Sinto muito
"Eu estava errado."
"Eu sinto muito." Art “. I &'; não tenho certeza &";.
"Eu não sei."
"Você poderia me ajudar?"
"Você poderia me ajudar a entender? Eu não tenho certeza eu entendo."
"O que você acha?" Art “ O que você sugere &";
"O que você faria"

Ninguém gosta de mostrar a sua ignorância, ou admitir que eles estão errados. Quando nos tornamos um líder, podemos sentir ainda menos provável para mostrar a nossa vulnerabilidade. Afinal, aren &'; t que vamos ter as respostas quando é o patrão? Didn &';?.. T temos o emprego por causa da nossa experiência

Relax

Respire fundo

Ninguém tem todas as respostas, incluindo você. E mesmo que você fez (você don &'; t, lembra?), Dizendo coisas como as frases dez acima ainda estaria em seu melhor interesse. Here &';. É por isso

Você deve ser um aprendiz. Você pode &'; t sabe tudo. Você don &'; t sequer precisam de saber tudo. Você tem uma equipe para acompanhar, conhecer e compreender coisas que você pode &'; t e don &'; t. Você tem muitas coisas acontecendo e muitas peças móveis para a sua equipa /organização de saber tudo. Então você deve estar curioso, aberto e pronto para aprender. Este fato isn &'; t uma desculpa para parar de aprender, mas sim para ter a mente aberta, curiosa e aprender continuamente. Cada uma das afirmações acima é, na sua essência, sobre a aprendizagem.

Você é um modelo. As pessoas estão assistindo você e eles vão seguir o seu exemplo. Você quer que seus membros da equipe de admitir erros, admitir quando eles don &'; t sabe e quer aprender? Se eles don &'; t ver você fazendo essas coisas, como as frases acima demonstram, como são provavelmente a fazer essas coisas? Desde que você é um modelo, você precisa para modelar os comportamentos que você quer em outros.

Você precisa envolver outras pessoas. É muito simples - se você quiser envolver as pessoas em uma situação, pedir sua opinião, calar e ouvir. “ O que você acha &"?; “ O que você faria &"?; Estas são perguntas poderosas porque convidam entrada, promover a aprendizagem e envolver a outra pessoa de uma forma útil e significativa. Fazer perguntas como estes don &'; t significa que você don &'; t ter uma opinião, significa apenas que você se importa com as opiniões, idéias e perspectivas dos outros

Você está no negócio de confiança.. Não só confiar nas pessoas que têm todas as respostas, ou as pessoas que estão dispostas a admitir quando eles don &'; t sabe? Não só confiar naqueles com um estilo de tomada de decisão rápida e pontiaguda ou aqueles que envolver as idéias e opiniões dos outros, às vezes? Ninguém é perfeito e por isso a confiança é construída embora honestidade e transparência. Se você quer que as pessoas confiam em você, ser honesto. Que as pessoas saibam quando você don &'; t sabe, ter cometido um erro ou aren &'; t certeza

Há poderosas razões por que devemos fazer estas perguntas potencialmente incômodas.. Como líderes, nós temos conhecimento e há momentos em que a nossa experiência e perícia deve levar o dia, ainda em outros momentos, sendo curioso, aberto e sim, até mesmo vulnerável, pode ser ainda mais importante e útil. Andando esta corda bamba é parte do nosso trabalho como um líder. Se você estiver disposto a fazer regularmente as instruções na parte superior deste artigo, é provável que caminhar na corda bamba muito bem Restaurant  .;