Quando Contratar Líderes, fazer essas coisas

A maioria dos executivos &'; habilidades de contratação são extremamente carentes. Um par de anos atrás, eu consultei com uma empresa &' de tamanho médio; s Conselho de Administração para afiar seu recrutamento e seleção de executivos seniores de fora, depois de um par de decisões de contratação maus quase tinha enterrado a empresa. Como primeiro passo, eu completei um post-mortem de um par de decisões de contratação catastróficas com o presidente eo comitê executivo. Ambos revelador e inquietante, essas experiências também são instrutivas.

Em primeiro lugar, em nenhum dos casos se desenvolveram uma lista dos obstáculos estratégicos específicos enfrentados pela empresa, e os desafios especiais com que posaram para contratações de executivos. Este ponto é fundamental: “ Genéricos &"; desafios de gestão ou de liderança não existem; nem líderes genéricos. Organizações, como produtos, têm ciclos de vida. Uma empresa diante de um desafio de crescimento em um mercado hiper-competitivo tem prioridades de liderança e, por extensão, o recrutamento de desafios que são diferentes do que aqueles que enfrentam uma empresa, departamento ou divisão confrontando despesas inchadas.

Em segundo lugar, quando se olha para executivos , este Conselho de Administração Nunca procurou os atributos de personalidade e caráter que iria comportar com a empresa &'; s desafios únicos e perfil. Um candidato é mais do que a progressão linear de experiências de trabalho detalhado em seu r é é ;. soma Ela também é mais do que um conjunto de conhecimentos, capacidades e competências. Duas perguntas que você precisa responder quando a contratação de executivos seniores: