Por favor, Kill the Política de Portas Abertas, o drama é matando-nos

Como eu trabalho com os líderes para abandonar o drama e vire desculpas em resultados, estou chocado ao ver o número de líderes que ainda tout uma política de porta aberta! Eu me sinto à vontade para pedir desculpas em nome de todos nós, que já sugeriu que uma política de porta aberta levaria a resultados - mentimos, tivemos nenhuma pesquisa para suportar esta noção, ele só parecia bom, e nós somos tão triste! Agora por favor, feche as portas e começar a treinar em vez de hospedagem de um balcão de reclamação.
Em vez de ajudar, a prática de abrir a porta provou ser desastroso. A prática produz poucos ou nenhuns mudanças reais na organização e, muitas vezes seqüestra recursos que poderiam ser focados em problemas reais. A prática, na verdade, limita o potencial de crescimento dos empregados que utilizam a opção e esgota os líderes que praticam.
Basta pensar nisso ... aqueles de vocês orgulhosamente divulgado que você tem uma porta aberta ... alguém já vêm para você e pediu um momento de seu tempo, porque eles estão preocupados com a sua própria atitude, ética de trabalho, o desempenho recente, menos-que-estelar resultados, ou no tratamento de seus colegas de trabalho?
maioria sempre, os empregados vêm através da porta aberta para relatar preocupações sobre os outros, para bisbilhotar, para relatar a sua análise e julgamento de colegas de trabalho, para fornecer líderes com uma lista de coisas que eles gostariam de ver mudado em sua realidade ou até mesmo para fornecer líderes com uma avaliação da 'forças, fraquezas e necessidades de desenvolvimento líderes. Raramente um líder pode citar exemplos em que um empregado usado a porta aberta para o auto-aperfeiçoamento, a auto-reflexão ou o crescimento auto-motivados.
Qual é então o benefício de uma porta aberta? Para passar horas falando sobre o desempenho dos outros? Para se concentrar em todas as maneiras pelas quais a organização é uma decepção? Para passar o tempo juntos "esperando" para uma mudança? Todas essas atividades são um colossal desperdício de recursos, fornecem pouco ou nenhum ROI e realmente pode negar o trabalho que você está fazendo para obter seus funcionários para ser pessoalmente responsável e capaz de ter sucesso em suas novas realidades.
Assim como você quebrar o hábito de sentir-se bem "a minha porta está sempre aberta"?
Feche a porta e começar a desenvolver o seu povo. Ao invés de esperar por informantes para vir através de sua porta com suas reclamações ou preocupações, de forma consistente programar o tempo com cada funcionário e usar o tempo para falar sobre as situações que apresentam os maiores desafios para eles. Trabalhar em blindagem seu povo e aumentando a sua imunidade às suas circunstâncias. Orientá-los a parar desejando suas circunstâncias eram melhores e, em vez de ser melhor a si mesmos. Seja diligente sobre desafiando suas mentalidades atuais para que possam impactar suas próprias realidades, com ou sem você.
Ou, se você deve ... Manter a porta aberta e ensinar a pessoa na frente de você. Use o momento para desenvolver o funcionário presente - focar-los exclusivamente. Faça julgar politicamente incorreto; insistir em que o empregado deixa de julgar e começa a ajudar. Faça perguntas que reorientar o funcionário da sua parte no resultado corrente, tais como:?
O que você fez para ajudar
Quais são os fatos da situação
O que você pode fazer para agregar valor Não se trata de a porta estar aberta, mas sobre você como mentalidades e vontade de mudar a maneira de ver as suas circunstâncias, em vez de desejar que suas circunstâncias eram diferentes.
Saia acessibilidade e portas abertas confusos com uma abertura líder up dos trabalhadores liderança - a liderança é o esforço consistente e constante de conservar os recursos normalmente gasto em drama e usá-los em vez de atividades que produzem resultados. Então, conservar recursos e feche a porta do dang Restaurant  !;