10 Apelações para o seu potencial de Liderança

Todo mundo é um líder. O que difere é o número de pessoas que você está levando. Em virtude de sua existência você está levando alguém todos os dias. Essa pessoa é você. Outros optam por aumentar na liderança quando começam a levar uma família, levando em um departamento da empresa ou no topo (CEO) ou um ministério do governo, aos presidentes. Em cada nível de liderança existe uma necessidade de sensibilidade situacional. Com isto quero dizer que você precisa para ajustar e ser flexível para perceber que a maneira de liderar a si mesmo ou sua família difere da maneira que você pode querer levar uma equipe de projeto. As situações são diferentes, o cenário, as expectativas e as linhas de tempo são totalmente diferentes. É importante notar que é o quanto o líder em você que você gostaria de expor e maximizar o que determina a medida em que a sua liderança cresce. Quanto maior a equipe em termos de dimensão e responsabilidade, maior as decisões e os riscos que você teria que fazer para a organização. Pessoalmente, eu tenho experimentado a liderança em vários níveis na minha vida. Em meus tempos de escola eu era monitor de classe para uma temporada e, em seguida, tornou-se um prefeito. No Colégio eu era presidente de Tecnologia Club, na igreja eu fui chefe de arrumadores, som, música, etc. Em cada um dos cargos ou funções, diferentes estilos de liderança veio a calhar. Eu estou fazendo um apelo ao líder em você para despertar e subir para a ocasião. O mundo não está a precisar de mais dinheiro, mas mais líderes com sabedoria e integridade. Você pode ser o um esconderijo quando sua cadeira espera por você na reunião de tomada de decisão já em curso

Os meus apelos para você

- Pare de queixar – Comece conduzem – Alguma vez você já parou para refletir sobre por que você está sempre rápidos em apontar o que está errado e ainda assim você arrastar os pés quando solicitado a definir as coisas certas? O líder em você é rápido para encontrar falhas e até mesmo sabe o que deve ser feito, mas opta por não fazê-lo. Você foi criado com capacidade suficiente para identificar, apontar e compreender qualquer desvio do ideal. Eu estou desafiando você a deixar de ser um identificador problema a ser parte da solução (eliminador de problema). A próxima vez que você está tentado a queixar-se do líder, pergunte-se o que você está fazendo sobre a ajuda do líder para liderar melhor ou oferecendo-se como a alternativa. Comece levando de onde você está. Fornecer soluções de onde você operar a partir e as pessoas seguem, onde se resolvem questões não onde coros de murmuração são cantadas em harmonia. Gritando a partir dos terraços normalmente não tem impacto sobre o jogo &'; s resultado. Você pode ter todas as soluções sobre a forma como o jogo pode inclinar a seu favor, mas se você não fizer as mãos sujas por se envolver no nascimento de uma solução, em seguida, manter suas frustrações para si mesmo. Você realmente merece

-. Domine seus próprios medos e inseguranças associadas com responsabilidade de liderança - Medo e insegurança às vezes congela todo o potencial que as gerações poderiam ter beneficiado. Uma preferem criar inúmeras desculpas para garantir que eles não são o único em linha de frente a. "Eu não sou fluente, eu sou muito jovem, eu don &'; t tem um grau, e eu não sou rico o suficiente para liderar". Todos estes são desculpas esfarrapadas. Todas as desculpas acima pode realmente ser verdade, mas eles não se qualificam como razões para não assumir a responsabilidade. Estou tão determinado a fazer a diferença na minha geração, portanto, I don &'; t negar que eu tenho deficiências ou limitações, mas eu optar por pisar neles por uma questão de liderar os outros. Coloque-me em qualquer situação, "intimidante" como pode ser, estou atraído para ambos tendo um papel de liderança ou apoiar activamente a um no topo. Se ela vai bem no topo; o resto do corpo prospera. Eu sempre vou fazer tudo o que puder para apoiar a cabeça para o melhor de minha capacidade por esse motivo. Uma vez que os mestres de cabeça seus /suas inseguranças, medos e sentimentos de inadequação só então o potencial de liderança neles ser maximizada

-. Liderança é sobre os riscos - e assim é a vida em geral - Acostume-se a tomada de decisões arriscadas . Don &'; t foco em "o que acontece se ele doesn &'; t dar certo?", Mas na mesma veia considerar "O que se ele sair bem &";?. O pessimista é sempre sujeita à otimista Rather ser otimista e esperançoso e miss que evitam totalmente. A beleza está no fato de que você tentou o seu melhor. Riscos formar a dieta diária daqueles que desejam e aspiram a liderar a níveis mais elevados. Existe o risco de ser rejeitado e risco de falência e assim por diante. Como um líder em minha família (primogênito), eu fiz uma série de riscos que alguém em sua “ estado de espírito certo &"; não teria feito Numa altura em que o sector privado foi considerado o pior lugar para proteger o seu futuro, eu. .. deu um mergulho para ele Esse risco tem me levado a lugares onde eu nunca foram, conhecer pessoas Eu nunca pensei que eu iria encontrar Como resultado, aqueles que estão atrás de mim e também fora da caixa de “ O governo é o melhor empregador &"; para estudar áreas como Eletrônica, Engenharia de Computação, e Estudos Sociais etc.

- Identifique seus estilos de liderança dominantes e adequada cada estilo accordingly- vou fazer um artigo separado em vários estilos de liderança, pois é um objecto grande e importante. Saiba que como um líder que você precisa conhecer a si mesmo, é você autocrático (ele &'; é o que você diz que vai, não há sugestões ou acusações), não é transacional (foco em fazer as coisas), você está transformacional (foco em mudanças na auto- , outros, grupos e organização) ou você é um líder servo (servindo aos outros). É importante notar que não existe um estilo considerado o melhor sobre os outros. Diferentes estilos se aplicam a diferentes cenários ou situações. Eles têm resultados diferentes dependendo de onde elas são aplicadas. Tenho notado que dentro de mim eu sou mais de uma pessoa do povo. I tendem a se concentrar mais no conforto daqueles que levam por vezes à custa de começar o trabalho feito. Eu sou um líder que serve a um grande grau e eu exercer sensibilidade situacional. Você deve saber o seu estilo predominante. Você está atraído para as pessoas ou para a tarefa? Apelo para o líder em você para despertar e auto-identificar

-. Vá em frente daqueles que você leva - Você não pode levar a sua equipa para as áreas que você nunca ter encontrado com confiança. Se você tem que tatear na nuvem enevoada de incerteza, ao mesmo tempo com sua equipe, eles perdem a confiança no que eles estão tentando alcançar. Se você está à frente deles você é capaz de pintar um retrato do que está à frente e mantém-los querendo empurrar mais. Como líder, você não pode dar ao luxo de ser bem lido, pesquisado, articulado de questões modernas e atuais. Você não pode ser rígida quando se trata de mudança e desenvolvimento. O momento que você parar de progredir como um líder, você está definindo limites para aqueles por trás
você. Eles terão uma falsa sensação de chegada. Estou espantado com meus mentores que depois de conseguir seus primeiros graus de doutoramento passou a estudar para outro. Agora estou esticado para pensar mais profundo. Um dos meus mentores, Dr. Makoni (autor, presidente da Rapha Trust, convocador dos Jantares Turf Campeões) não só tem um Doutor em Odontologia Grau mas um MBA e Doutorado em Administração de Empresas. A outra mentora importante é o Dr. John Stanko (autor e presidente da PurposeQuest) que completa o seu segundo grau de doutor em 2010. Os dois estão interessados ​​em criar e nutrir campeões para viver uma vida de propósito.

- A liderança é sobre influência não quantos você bater em sua apresentação - Liderança é sobre como fazer um impacto em outros, fazer o melhor fora de aqueles que você lidera. Como líder, você precisa fornecer uma avenida para os que estão abaixo a dar os seus conselhos e sugestões. Não é um sinal de fraqueza, mas ele traz um sentimento de pertença a aqueles que você lidera. Isso não significa que cada sugestão é o que você vai correr com mas você dá às pessoas sala de contribuir, mesmo que você e outros líderes têm uma palavra final sobre o que sugestões estão em linha com a organização &'; s visão e objetivos. Quando você incentivar, ensinar, treinar e aconselhar aqueles em sua equipe, você está aumentando seu alcance. Quando você prestar apoio psico-social às pessoas que entrarem em contato com você está construindo uma rede mais forte e ampliando sua esfera

- Liderança depende de sua credibilidade e integridade – Aqueles que seguem você confiar em sua palavra. É o seu “ Sim &"; na verdade, um Sim e seu “ Não &" ;, não? Assim que a liderança perde sua integridade, ele perde controle sobre os seus próprios seguidores. Os seguidores têm capacidade de exercer algum nível de graça como eles sabem líderes também são humanos o suficiente. No entanto, eles só podem esticar até agora. Os mais sinais de falta de integridade que eles vêem em você, como líder, a menos que eles querem ouvir você falar com eles. Isto é onde você como um líder tem que trabalhar duro, não só para preservar sua reputação e como você é percebido (o seu nome), mas também em seu caráter real. Um líder tem poder suficiente para levar multidões extraviados com base em seu /sua personagem. Estou sempre atento sobre o que traços de caráter que eu estou duplicar ou transmitir em outros, devido à influência que eu tenho. Seu personagem pode ser visto em aqueles que você lidera. As pessoas abaixo você costuma fazer o que eles vêem seu líder fazendo. Tenha cuidado para não dar o exemplo errado. Sua credibilidade é muito mais importante que o dinheiro ea fama

- Você nunca pode realizar o seu potencial de liderança completo até que você acelerar e sair – Liderança não é ativo e passivo. Ele chama para você olhar o passado suas limitações. Não estou garantindo que a liderança vai ser fácil, uma vez que tal constitui uma mentira. Certamente você vai construir a tornar-se mais forte, mais firme na tomada de decisões e mais responsável (mais aqueles que você lidera). Como diz o velho ditado “ O sabor do pudim está em comê-lo &" ;. Por que você deve esperar para a próxima pessoa para liderar quando você também pode fazê-lo? Por que você deve olhar para fora de você para a liderança quando você pode acelerar e sair para fazê-lo? Começar por algum lado, se assumir a liderança em sua família, comunidade, igreja etc. Todo presidente tem um histórico, eles não acordar para perceber que tinha sido eleito para o cargo; eles saíram para liderar em outras áreas e ganhou músculo liderança e experiência. Você precisa de um currículo de liderança (CV) também. As pequenas vitórias e conquistas que você faz na vida, certamente contar para alguma coisa quando você agora contestar a níveis mais elevados. Não tome para concedido as origens humildes. Para contanto que você se sentar em potencial, você está desperdiçando-lo. Notei uma coisa sobre mim, mesmo quando eu perder um ente querido; Eu intensificar e organizar tudo e lamentar mais tarde. Minha primeira reação é a de trazer ordem, em meio à dor. Quando eu perdi meu pai, enquanto todo mundo estava aleijado, eu subiu para a ocasião e levou minha família. Eu costumo deixar minha liderança ficar mais alto do que as minhas emoções. Sofro quando eu colocar ordem no acampamento

- Todos são chamados à liderança e isso inclui você – Nós crescemos pensando eo que nos dizem que a liderança é principalmente para fazer com que a humanidade títulos nos dá. “ Conheça nosso Mestre Head, cumprir o nosso ministro, Aqui está o nosso Diretor Executivo etc. &"; Títulos são importantes (obter esse direito), como eles mostram estrutura e níveis de autoridade, mas há pessoas que levam até melhor sem títulos. No entanto, se você é pego na web de caça por títulos torna-se sua fonte de foco, ansiedade e dor, por vezes, como você sempre analisar os indicados os postos contra você, o “ &" merecendo candidato ;. Há pessoas que se recusam a levar, se não houver título envolvido. A liderança é sobre fazer as coisas, independentemente de onde no organograma que está colocado. Eu sei de muitos líderes que preferem ser “ assassinos silenciosos &" ;. Eles são pensadores estratégicos, motivadores e getters de meta. Eles escolhem para liderar a partir do fundo. Às vezes você não pode vê-los em pessoa, mas seus resultados fazer a falar. Minha esposa é um desses líderes. Você não vai obter o melhor de la através títulos. Dê-lhe a responsabilidade de gerir de trás e assistir. Ela faz um dos melhores “ assessores &"; Eu já encontrei se for dada a oportunidade de fazê-lo.

- Você está onde você está porque alguém pagou o preço de Liderança – Seus pais te levou, seus professores treinados e levou você. Você certamente tem a responsabilidade de disseminar o hábito de liderar os outros. Liderança definitivamente vem com um preço nele; pode custar-lhe o seu conforto, suas finanças, o seu tempo com a família, etc, mas permanece o fato de que o mundo precisa de mais líderes para despertar de seu sono. Em um país, no momento em que menciona o termo" &" ;, liderança o foco vai para os parlamentares, ministros e presidium. Muito poucas pessoas ver qualidades de liderança em pessoas comuns. Isso fará com que o país &'; s líderes mais eficiente se nós conduzimos nós e nossas famílias excelentemente. Excelência em liderança começa no nível individual. Se você ganhou &'; t ser excelente como você liderar a si mesmo, não espere mais daqueles em posição de autoridade. Nós todos temos que pagar o preço coletivamente, assumir a responsabilidade e liderar com diligência. Imagine isto: Em sua própria casa, você pode estar aumentando o futuro presidente na criança está a tomar para concedido. Você pode facilmente roubar a próxima geração de liderança de qualidade, pagando os olhos sobre o preço de levantar o líder próxima geração Restaurant  .;