Direção Com Respeito: 3 Dicas para evitar Micromanaging

Para administradores e empregados, micromanage é uma palavra temida. Ela é definida no dicionário como, “ para gerir ou controlar com excessiva atenção aos menores detalhes &"; Livros de gestão e liderança mais populares sugerem que Micromanaging deve ser evitado a todo o custo – como uma questão de fato, eles ainda oferecem dicas decisivas sobre como não fazê-lo

Para esclarecimento, let &';. s distinguir microgestão de direção. Há momentos em que direção está na ordem do dia. Direção pode ser fornecido a um empregado com respeito e acordo. Ele pode ser entregue de uma maneira que doesn &';. T intrometer ou desmantelar o respeito ea confiança de um indivíduo

Controle

Muitas vezes penso de microgestão como intromissão. Ela muitas vezes aparece como direção não solicitado. Há momentos em que se torna necessário. Isso, no entanto, deve ser um último recurso – para ser usada apenas quando um gerente pode &'; t controle
seus empregados &'; comportamento em qualquer outra forma. Este treinador deve realmente micromanage. No entanto, o gerente deve sempre se esforçar para inspirar seus funcionários em vez de controlá-los. Não é benéfico para o gerente para micromanage ou tentar controlar o comportamento de fora do indivíduo - isto deve ser inspirado a partir de dentro

Em outras palavras, optar por conduzir em vez de tentar micromanage.. Liderança inspira controle interno que vem de dentro de seus membros da equipe. Os líderes inspiram as pessoas a fazer escolhas melhores e para realizar de uma forma que permite a resultados bem sucedidos.

Managers substituto microgestão e controle externo quando vêem nenhum outro método de trabalho com sua equipe. Microgestão é um dos comportamentos padrão, na ausência de uma verdadeira liderança. O controle externo é a tática de escolha para o gerente fraco. Inspiração e controle interno são as ferramentas preferidas de um líder qualificado.

directos no que respeita

Em um negócio, às vezes é necessário para os líderes para dar uma orientação ou instrução autoritária aos membros da equipe.

direção Oferta é definitivamente o caminho a percorrer quando os funcionários têm pouca confiança e pouca competência no trabalho em que eles estão realizando. Geralmente, é possível encontrar formas alternativas para dirigir com respeito ao invés de agir como um intrometido. Claro, há muitos livros de liderança disponíveis, mas eu me refiro a “ Liderança Situacional II &"; por Ken Blanchard como meu modelo.

Três passos para a direção positiva:

1. Faça as suas instruções simples e expor os fatos.

2. Chegar a um acordo com os membros da equipe que você &'; re dirigindo. Eles entendem suas próximas ações? Será que eles entendem o que resultados são esperados a partir de suas ações?

3. Manter o acordo até que um tempo de seguimento designado.

Em situações de emergência, explicar a sua equipe que você estará disponível para fornecer orientação e apoio. Isso permitirá que os empregados dirigidos a concordar com a direção e relatar de volta com seus resultados. Você pode até dizer-lhes que &'; re vai assistir. Assista e dirigir em seu benefício e só até que elas demonstrem sua capacidade de operar sem a sua supervisão. Manter a sua individualidade e respeitá-los como contribuintes. Você &'; re ainda seguindo-se expandindo rapidamente, mas o tempo que eles demonstram habilidade Restaurant  .;