Seu Desenvolvimento pertence-lhe

Sim, eu &'; ve declarou minha premissa no título. Seu desenvolvimento é sua. Ele doesn &'; t pertencem a seu chefe ou sua organização, que pertence a você. I &'; ve declarou minha premissa; agora deixe-me expor meu caso.
Quem se beneficia mais?
Quando pensamos em você tornar-se mais eficaz no trabalho, mesmo que seja habilidades técnicas, habilidades interpessoais ou habilidades de liderança, a organização definitivamente se beneficia com isso, e que é por isso, em muitos casos, as organizações oferecem oportunidades de desenvolvimento, treinamento e mais – eles se beneficiam quando você melhorar
sua equipe ou colegas beneficiar também – eles têm um co-trabalhador mais capaz, um supervisor mais eficaz, e eles colhem uma equipe mais eficaz e ambiente de trabalho mais agradável. Embora, por vezes, os membros da equipe ou colegas irá sugerir uma oportunidade de aprendizagem para você, nós don &'; t esperar que pagar por isso ou ter a responsabilidade final para ele
E, é claro que você se beneficiar.. Você terá a chance de ser mais eficiente e eficaz. Você se torna mais produtivo e promotable, e você ganha confiança, e ao longo do tempo, espero que um salário maior. E, além disso, essas habilidades que você aprendeu, o que em muitos casos ajudá-lo fora do trabalho, bem como durante as horas de trabalho, são seus para sempre. Quando /se você deixar a organização, você começa a ter essas habilidades com você para sempre.
Então, quem mais se beneficia?
Você faz.
E você está investindo em si mesmo, com base nesses benefícios?
Neste momento, com base no tipo de organização que você é uma parte de, você provavelmente está pensando uma das seguintes coisas. . .
Se você faz parte de uma organização que doesn &'; t invistam em seu povo, você provavelmente está lamentando o fato de que eles don &'; t, na esperança de que eles vão mudar de idéia e investir em você, à espera de que a mudança para ocorrer, e desculpar-se porque, “ a minha organização doesn &'; t invistam em seu povo e".
Se você é uma parte de uma organização que não investir no desenvolvimento de seus povos, você é mais feliz, e talvez haven &'; t pensei muito sobre toda esta questão. Você também pode ser mimado com o investimento, e continuar esperando e esperando mais (que pode ou não vir.)
De qualquer maneira, você está provavelmente esperando (de forma realista ou não) a sua organização para lhe proporcionar oportunidades de aprendizagem e desenvolvimento .
Se eles só faria. Mas eles don &';. T
eu desejo que isso iria acontecer, mas ele doesn &';. T
Se eles iriam me fornecer algum treinamento, eu iria ficar melhor, mas eles don &'; t (ou don &'; t fazê-lo em breve suficiente).
Se rodeios eram doces e nozes, seria Natal durante todo o ano.
pare esperando, esperando, esperando, ou mesmo a sua organização para fornecer todas as suas oportunidades de desenvolvimento.
Você é o único que vai beneficiar a maioria, certo? . Por isso, é hora de tomar posse e fazer seus próprios investimentos em si mesmo
Como Aprendizagem Realmente acontece
Mesmo se você trabalha para uma organização incrível que fornece uma enorme apoio e recursos para o seu desenvolvimento, você ainda pode &'; t confiar apenas sobre eles, se você quer progredir, crescer e aprender o máximo possível
Porque nem toda a aprendizagem que ganhamos vem de fontes que uma organização pode controlar ou até mesmo fornecer
No ' 1980 &;.. s, a pesquisa patrocinada pelo Centro de Liderança Criativa, uma instituição educacional sem fins lucrativos em Greensboro, Carolina do Norte, descobriu que os gerentes aprendem o que é necessário para ter sucesso em uma proporção agora conhecido como o modelo de 70:20:10. . Isto significa que os indivíduos ganham 70 por cento do seu conhecimento a partir de experiências relacionadas com o trabalho, 20 por cento a partir de interações com os outros, e 10 por cento a partir de eventos educativos formais
Os pesquisadores explicaram que desta forma: Art “ As lições aprendidas pelo sucesso e gerentes eficazes são aproximadamente:
70% a partir de trabalhos difíceis
20% das pessoas (principalmente o chefe)
10% dos cursos e da leitura &";
Você provavelmente concorda em princípio com esta ideia – que muito do que aprendemos vem fora de uma oficina ou um livro, e até mesmo de treinamento – mas a partir de nossa experiência de trabalho?
E quem possui essa experiência? (mais uma vez, você faz).
Além disso, eu afirmaria que, enquanto todos nós temos experiências de trabalho que poderíamos aprender, a maioria das pessoas desperdiçam muitas dessas oportunidades de aprendizagem por não refletir e pensar sobre eles, por não activamente à procura de aulas, e por não ser flexível o suficiente (ou vontade suficiente) para fazer as mudanças implicadas pelas lições.
Assim, mesmo se a sua organização está fazendo um ótimo trabalho com 30% de suas oportunidades de aprendizagem, você ainda possui 70%.
Você pode crescer com os 30%? Certo. Mas não tão rápido como se você tirar proveito de todas as suas oportunidades de aprender
Full Circle
Então, nós &';. Círculo completo vim. Eu propus que o seu desenvolvimento pertence a você e então eu disse-lhe porquê.
Você beneficiar a maioria, deve o mais significa para você, e você tem o controle de qualquer maneira. Você pode esperar por uma organização para ajudar, mas ele pode ser uma espera mais longa do que você preferir. A maior parte como aprendemos vem de nós mesmos e nossas experiências de qualquer maneira, por isso, quando nós tomamos posse, não só temos o controle da direção eo alcance do nosso desenvolvimento, mas a velocidade dele também Restaurant  .;