10 razões pelas quais Soft-Skills Training não funciona
 Eu projeto soft-skills programas de treinamento que ajudam líderes criar locais de trabalho mais feliz e tenho notado um padrão recorrente ao longo dos anos: Muitas pessoas pensam que você pode mudar comportamentos durante a noite. Eles falam seriamente comigo sobre formação de equipe ou uma comunicação eficaz e esperar que um treinamento de um dia vai resolver tudo. I &'; ve tinha até líderes e gestores de RH me pedir para mudar a forma como seus funcionários se comunicam em uma hora 
 
 As pessoas são bem intencionadas, mas a realidade é que leva muito tempo e esforço para o treinamento para se enraizar em uma organização.. Caso contrário, ele tem pouca chance de ter qualquer impacto. Aqui estão dez idéias práticas para melhorar suas chances de sucesso. 
 
 1. Comprometer-se a formação em uma base contínua. Ela ajuda a ter um tempo definido e lugar para o treinamento que as pessoas podem confiar na Página 2.. Funcionários de apoio para que eles possam continuar a praticar as novas habilidades que adquirem. Sims 3. Envolver a liderança desde o início e tê-los estar presente e participar ativamente na formação. 
 4. Não tente fazê-lo no barato. Seu investimento inicial, muitas vezes determina o seu sucesso treinamento a longo prazo. 
 5. Concentre-se em comportamentos melhorando. 
 6. Conduta reiterada formação de pessoas pode contar. 
 7. Presença isn &'; t opcional 
 8.. Definir metas para que você possa medir o sucesso. 
 9. Formar formadores para que eles possam manter o processo em andamento. 
 10. Fazer a parte de treinamento de rotina de sua empresa. 
 
Os líderes que não fazem essas coisas são os que lamentam que o treinamento de soft-skills não funciona. Aqueles que decidirem concentrar-se nestas áreas achar que a formação ministrada tem uma chance muito maior de sucesso. É quase sempre depende de como liderança comprometida é para fazê-lo funcionar e se eles estão nele para o longo prazo. O que você vai fazer para garantir que seu treinamento obras
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