Mudar e (positivo) Emoções

Para os anos de formação em todo o mundo que eu disse – “ Há sempre um componente emocional para mudar &"; E as pessoas têm tipicamente concordou com a cabeça. Afinal de contas, a experiência pessoal vai dizer a ninguém isso é verdade. Houve mudanças em sua vida que você estava animado sobre, e aqueles em que suas emoções estavam, let &';. S dizer, menos positiva

No entanto, de um modo geral, as organizações agem como se os dados e fatos vai governar o dia com . qualquer alteração

Não há plataforma perfeita para se comunicar PowerPoint, influência e mudança campeão – que &'; s não é suficiente. E porque a peça emocional do quebra-cabeça está faltando, ignorado ou negado, nós aren &'; t muito bons na criação de mudança organizacional (e é uma razão muitos vêem qualquer mudança organizacional com um olhar cauteloso desde o início)
Então, o que pode você, como um líder fazer para inverter esta tendência, e obter melhores resultados de seus esforços de mudança?

Você pode reconhecer, valorizar e gerir as emoções relacionadas à mudança. I &'; ll falar sobre reconhecimento e ouvindo as pessoas e' s emoções iniciais em um post futuro, mas hoje quero concentrar em como você como um líder pode usar as emoções positivas para ajudar as pessoas a se preparar para, reconhecer e até mesmo aceitar a mudança <. br>

Embora existam muitas emoções positivas, Barbara Fredrickson, um renomado psicólogo positiva listou o que ela chama as emoções positivas Ten Core. Estas emoções podem ser exploradas mais de Barbara &'; s livro, Positividade. Para os nossos propósitos, vou enumerá-los e falar brevemente sobre como você pode aplicar e modelá-los em uma situação de mudança organizacional

As emoções positivas

Antes de continuar a ler – aqui é o aviso. O que se segue isn &'; t para os cínicos e os não-crentes. E para cada emoção que se segue, você pode ser capaz de pensar em uma mudança ou situação em que o que eu estou sugerindo won &'; t trabalho. Procurando razões para não usar esta informação vai deixar você com a taxa de variação sucesso que você já tem. Se você está feliz com isso, você não tem nenhuma razão para ler de qualquer maneira.

O ponto, o desafio ea oportunidade é procurar maneiras que você pode usar essas emoções como um indivíduo, criando uma mudança mais eficaz, melhor relacionamentos, menos stress e muito mais.

alegria. Ajude as pessoas a ver a grande figura da mudança – o propósito para isso. Muitas vezes as pessoas estão descontentes com as especificidades ou o trabalho exigido deles desde o início da mudança. Mas quando as pessoas ver, entender e acreditar no “ grande porque &"; para a mudança, a alegria se torne realmente uma emoção compartilhada.

Gratidão. Muitas vezes, a curto prazo, as mudanças olhar catastrófico e caótico, mas quando visto mais tarde com a perspectiva do tempo, a mudança foi positiva. Lembre as pessoas dessas experiências. Levá-los a pensar sobre como as coisas vão olhar mais tarde e será mais fácil de sentir gratidão.

Serenity. A oração da serenidade é o conceito chave aqui. Serenity vem quando você sabe que são capazes de aceitar a mudança e assumir a responsabilidade pela parte que é seu. Ajude as pessoas a ver onde eles podem fazer a diferença eo que está fora de seu controle – e reconhecer tanto.

Os juros. Enquanto o status quo é uma coisa poderosa, quando descobrimos algo novo sentimos uma sensação de possibilidade. Quando você ajudar as pessoas a se interessar por algum componente, ou do resultado da mudança; quando você estimular a curiosidade, você cria a emoção poderosa de interesse.

Esperança. Esperança entra em jogo quando as circunstâncias parecem sombrias e as coisas aren &'; t indo bem para nós. Todos nós fomos nessas situações e, provavelmente, senti que no meio de uma mudança organizacional, mas a esperança é a crença de que as coisas podem, e vai, melhorar. Mostre sua esperança. Ajude as pessoas a ver o passado hoje e você será estimular essa emoção.

Pride. Orgulho cresce quando nós investimos nosso tempo e esforço em algo que interessa ou faz a diferença e conseguiu. Orgulho nas quantidades certas pode dirigir uma grande performance. Como você pode ajudar as pessoas a ver o orgulho no trabalho atual e nos resultados da mudança eles estão no meio de

diversões. Amusement é uma emoção social que não só nos faz rir, mas nos leva a compartilhar a fonte e emoção positiva com os outros. Riso compartilhado pode quebrar stress, mudança de pensamento e colocar desafios na perspectiva correta. Como você pode fazer o trabalho sério da mudança menos grave?

Inspiração. Há oportunidades para encontrar inspiração em todos os lugares quando olhamos. Os melhores líderes ver esses exemplos, compartilhar estes exemplos e ajudar os outros se tornam inspirou muito. Procure, e ajudar os outros em torno de você ver a verdadeira excelência humana e exemplos de ações que vão fazer a diferença. A melhor parte da inspiração é que nos puxa para fora de nós mesmos e nossa situação, e exorta-nos a melhorar a nós mesmos a partir da situação de inspiração ou exemplo.

Awe. Awe está intimamente relacionado com a inspiração. Quando ajudamos as pessoas a ver a grande visão para uma mudança – qual será o impacto, de forma positiva, a organização, o cliente ou o mundo em geral – ajudamos as pessoas a ver a mudança como sendo uma parte de algo nobre ou maior do que nós mesmos.

Amor. Amor e liderança definitivamente ir juntos. I &'; ve escrito sobre isso antes, (aqui é um exemplo) e ele isn &'; ta erro que eu incluí-lo nesta lista. Ajude as pessoas amam seu trabalho, sua missão, seu propósito e uns aos outros. Estes sentimentos irá ajudar as pessoas a percorrer os desafios e incerteza da mudança mais do que qualquer outra coisa única.

Os meus comentários aqui foram necessariamente breve. A minha intenção foi a de não esgotar as maneiras que você pode pensar e usar essas emoções, mas sim para estimulá-lo a aplicá-las em seu próprio caminho para suas próprias situações. Pode não ser fácil, mas será que vale a pena

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