Há uma mudança na direção de desempenho orientado Liderança e longe de CEOs egocêntrico?

Além de tais vítimas de “ indústria dissonância &"; como o falecido Enron fundador Kenneth Lay e CEO Jeffrey Skilling, parece haver um movimento, possivelmente devido às mudanças econômicas dramáticas que ocorrem no início do século, em que o, jato-ajuste amar status, tratar de tomada de celebridades a década de 1990 estão sendo substituídos por líderes sensíveis à consciência e que são mais orientadas para o desempenho menos egocêntricos. Alguns exemplos claros dessa tendência são a Disney &'; s preferência para construtor de consenso Robert Iger sobre o mais dominador Michael Eisner; Escolha s de discreto Mark Hurd sobre alto perfil Carly Fiorina; Hewlett – Packard &'; e Intel &';. s transição de carismático, rough-and-tumble Andy Grove para o mais diplomático e de fala mansa, Paul Otellini

Quando Otellini assumiu como CEO em maio de 2005, ele se converteu Grove &'; s velho antagonista filosofia da “ apenas o paranóicos sobrevivem &"; para o mais discreto “ elogios em público, critique em particular &"; Para integrar um senso de conexão na cultura da empresa, Otellini contratado sociólogos e etnógrafos para melhor descobrir o que laços emocionais potenciais clientes tinham que certas imagens de produtos em uma região particular em detrimento de outro. Intel chegou a contratar médicos para trabalhar com seus etnógrafos para explorar as tecnologias que os idosos podem achar mais útil no monitoramento de seus sinais vitais ou rastrear como as vítimas de Alzheimer &'; s comeu. “ Eu tenho visto mais flexibilidade, &"; admitiu o vice-presidente da Sony Mike Abary, em um Business Week
artigo, &'; mais de uma mentalidade aberta do que no ano passado, &"; apreciando a mudança para Intel &';. s cada vez mais atitude colaborativa

Quando Bill Ford Jr. assumiu o cargo de CEO da Ford Motor Co., após a queima Jacques Nasser, ficou claro que a cultura corporativa não foi abandonando Nasser &'; s agressivo, estilo estatuto hierárquico para Bill Ford &'; s estilo mais colaborativo consciência. Bill é um ambientalista apaixonado e estudioso da filosofia budista. Ele &'; s muito mais orientada para as pessoas do que Nasser, que abalou a empresa com o seu estilo de gestão hiper-agressivo. No entanto, Bill Ford não é um bobalhão. Como Mark Fields, presidente da Ford &'; s divisão Américas, coloca-lo em uma questão de Tempo
revista, “ Você don &'; t tem que ser um tirano para ser resistente &";.

Embora Bill Ford, desde então, cedeu a presidência ao ex-executivo da Boeing Alan Mulally, ele mantém uma forte influência sobre sua família &'; s empresa, permanecendo presidente executivo. Nenhum amante da hierarquia, ele respondeu, em um Newsweek
artigo quando perguntado sobre sua desistir de seu título de CEO, “ I &'; ve sempre disse que os títulos não são importantes para mim … O &'; s importante é obter esta empresa indo na direção certa &";.

Depois de entregar o CEO manto sobre a Mulally, a Ford disse: “ Eu tenho um monte de mim investido nesta empresa, mas não o meu ego. Eu só quero a empresa a fazer o bem. It &'; s não sobre mim &";.

Mulally foi caracterizado no Wall Street Journal
como uma nova era Lou Gerstner, a “ homem gregário … um executivo com um forte histórico para a construção de trabalho em equipe em uma grande organização &"; Este ajuste com Bill Ford &'; s estilo de manter a conexão de sua team- &ldquo gestão; procura de uma combinação de subordinados que compartilhavam seu desejo de um trabalho em equipe-orientado, cultura de gestão colegial &"; Em Mulally &'; s próprias palavras, conforme descrito em outro Wall Street Journal
artigo, “ Você fala com clientes, comerciantes, empregados de Ford, UAW, seus fornecedores, seus investidores de todo mundo … eu sei que &'; é o que Eu tenho que fazer. Eu preciso de interagir com estes grupos e".

Enquanto a General Motors ea Chrysler se debateu em 2009, a Ford &'; s mercado dos EUA continuou a crescer. Após a ascensão à liderança da Ford, Mullaly tinha adquirido o que ele jocosamente chamado de “ o maior empréstimo home equity na história &"; -CAIXA e crédito no valor de quase US $ 30 bilhões de um negócio brilhante, de acordo com analistas financeiros. Com seu foco em carros menores e veículos elétricos, Ford estava em muito melhor forma fiscal que os seus concorrentes, uma indicação de que se conectar com funcionários e clientes funciona onde outras abordagens não são tão ágil Art  .;