Dilemas de estar no negócio # 4: Growing Pains

Um cliente meu, Hui Zhong, me ligou ontem um pouco angustiado. Ela está em gerenciamento de produto como um analisador de informações para uma empresa internacional com sede em Silicon Valley, CA.

Há alguns meses Hui Zhong, pronunciado hoy-zong, começou a ler um livro de Robin Sharma – O líder que não tinha título. Ela começou a praticar alguns dos exercícios, o que permitiu a ela para esticar e expandir sua zona de conforto para incluir mais de seu estilo de liderança autêntica. O dilema, porém, é que, como ela exercícios e alongamentos para expandir seu repertório, ela &'; s experimentando dores de crescimento que trazem com eles desconforto, incerteza, medo e insegurança. Ela está achando angustiante e desconfortável para mudar a forma como ela está aparecendo em seu trabalho, incerto se ele vai fazê-la mais atraente para as promoções e tudo o que vai junto com eles. Ela sabe que &'; s no caminho certo no que diz respeito ao cultivo de maior profissionalismo e eficácia, ainda assim ela é tem dúvidas se essas características verdadeiramente fazer uma diferença no mundo corporativo onde o flash e charme muitas vezes ganhar a promoção. Ela está realmente fazendo a coisa certa se ela &'; s querendo ganhar mais visibilidade e ser reconhecido por aquilo que ela traz para o papel de líder? She &'; s em um dilema

Como mudamos e crescemos – como descartar o que não serve mais, encontramo-nos no meio de um salto. It &'; s muito emocionante e desconcertante, ao mesmo tempo; com a prática, as recompensas a longo prazo será a facilidade e agilidade no crescimento e na evolução para a pessoa eo líder dizemos que queremos ser.

Há aqueles que esperam que, com o direito da educação e do direito conexões que vai ser fácil para subir ao topo. Existem aqueles que jogam o jogo da maneira certa e antecipar que o caminho certo vai buscá-los o resultado que eles querem. Ninguém realmente sabe com certeza, e muitas vezes perdemos nossas almas a fim de descobrir.

Como Hui Zhong deixa para ir de sua educação adequada, conexões e jogar o jogo de forma adequada no serviço a explorar estilos de liderança autêntica, ela está sendo acionado e colapsa em sentir-se ansioso, fraco, vulnerável e indigno. Nos primeiros momentos, ela mal consegue suportar. Ela relata ainda que ela se recupera em questão de minutos.

Hui Zhong é um modelo de resiliência. Há muitos que não pode estar sendo acionado em sentindo vulnerável, fraco e insuficiente, e eles fazem o que podem para evitar esta experiência. Sua falta de vontade de cultivar e fortalecer essa capacidade essencial vai sofrer com os efeitos de nenhuma promoção. Hui Zhong está a tomar riscos pessoais e profissionais, que no interior se sente, às vezes, como se ela &'; s não e nunca vai se recuperar. It &';. Sa debilitante sensação momentânea, mas ela sabe que para fazer isso de outra maneira está fora de integridade

Esta prática intensa desenvolve os músculos necessários para o tipo de líderes a maioria das organizações estão realmente com fome para. O que &'; s em jogo para Hui Zhong é a sua identidade pessoal como um vencedor e como um perfeccionista. She &'; s colocar tudo na linha, porque ela sabe o grau em que ela egóico-auto está influenciando sua tomada de escolha, que doesn &'; t servir sua equipe ou sua organização no caminho que tem ela se sentir como um verdadeiro líder – aquele que põe de lado suas próprias necessidades e desejos pessoais para o bem das pessoas com quem trabalha e trabalha.

Mesmo que existem toneladas de livros no mercado sobre desenvolvimento de liderança, tão poucas pessoas realmente assumir o prática de mudar sua perspectiva pessoal para algo mais. Ganho pessoal vs. integridade profissional; a experiência ea angústia de cultivar a auto-consciência durante o desenvolvimento de capacidades de liderança que inevitavelmente levam a maestria; ., eliminando manipulações e motivações políticas, que são incompatíveis com visões corporativas e as declarações de integridade

Eu sugiro a Hui Zhong que ela mesma para ser o experimento – uma exploração. O que faz dela valioso para sua empresa, em minha mente, é que ela está disposta a estar na “ I don &'; t sabe, &"; descobrir o que &';. s além dos jogos, e política motivações e manipulações que, na verdade, limitam as possibilidades dentro de mais organização

Ela está aprendendo que ela isn &'; t suposto saber ou ter o caminho mais fácil ou para a direita para se mover através de um processo de transformação de tal forma que ela está no – Ela só é observar, testemunha e avaliar, notando que funciona eo que doesn &'; t; em seguida, fazer pequenas mudanças na forma como ela está a ser eo que ela está fazendo; e, em seguida, mais uma vez notar, testemunha e observar. Este é o caminho para o domínio, inovação, inspiração, liberdade e liderança altruísta

Como qualquer um de nós, como Hui Zhong, cultiva a capacidade de resistência a se mover através deste processo que &';. Ll estar desenvolvendo não só a sabedoria e domínio mas &'; ll ser capaz de capacitar as pessoas para explorar, testemunha, e experimentar também. Isso para mim é a forma mais poderosa de liderança – abrindo espaço para os outros a explorar, experimentar e descobrir por si próprios estilos inovadores de líder

O dilema – Nesse ponto-escolha entre um tipo de sucesso e outro, estão cada puxando Hui Zhong e mantê-la em cima do muro, embora isso acontece muito menos do que antes. O que ela está praticando – onde ela está colocando sua atenção, será inevitável trazê-la para a luz, porque ela está reconhecendo e honrando sua verdade mais elevada. Minha crença é que este é o caminho sustentável, mais saudável e mais eficaz para liderar e vai inevitável ser reconhecido por seu valor – dores de crescimento e de todos.

Este não é um caminho fácil, nem deveria ser. Nós não vamos cultivar líderes fortes e inovadoras, tendo-lhes viajar pelo caminho bem desgastado. Para ser verdadeiramente um grande líder, cada um de nós terá de tornar-se o experimento, abraçando os momentos em que nossos resultados são emocionante e monumental em seus efeitos Restaurant  .;