Lições de Visão De MLK

Dr. Martin Luther King Jr. foi um homem com uma visão. Foi uma grande visão que ele dedicou sua vida para e que desafiou o resto de nós a fazer o mesmo. Não só ele defendem a igualdade de direitos, mas também a igualdade de acesso às oportunidades econômicas para todos os americanos. Uma lição que todos nós podemos aprender com MLK é o poder de uma visão clara e convincente, para as nossas vidas, as nossas empresas e nossas comunidades.

Em no mundo passeado rápido de hoje, de comunicação instantânea e gratificação, parece longo prazo planos e declarações de visão estratégica pode ter perdido alguma relevância e têm sido ultrapassado por objetivos e agendas de curto prazo.

Sim, é absolutamente importante ter metas e formas de medir o progresso, mas há algo além das metas que todas as pessoas de sucesso , as empresas e as comunidades têm, e isso é uma visão convincente. Uma visão para o futuro, onde eles vêem as coisas como elas são e, em seguida, eles se certificar de que eles também ver as coisas melhor do que eles são. A pesquisa mostra uma e outra vez que as empresas, comunidades e até mesmo os governos que têm uma maior sustentabilidade e sucesso duradouro são aqueles com um sentido de missão e profundo significado no que fazem.

O que é uma visão convincente?

Um que você pode visualizar no olho da sua mente, um que você pode quase tocar, provar e sentir o que ele vai sentir como para alcançar essa visão. Luminares passado e do presente, tais como MLK têm a capacidade de entrar em sua visão e eu futuro e comunicar-se e trabalhar a partir desse local, com absoluta clareza. Nosso quadro UQ Powerhouse para todos nós ensinamos a UQ Power tem visão como o primeiro de seus quatro quadrantes. Acreditamos que a visão está subjacente a tudo que você faz e você não pode avançar com um senso de urgência e propósito sem ele.

Funcionários hoje querem mais do que apenas um cheque de pagamento, eles querem mais significado no local de trabalho e que pode vir de ser parte de uma equipe de contribuir para uma visão convincente. Na empresa de produtos médicos Medtronic quando os novos funcionários se juntar à empresa eles vão para um "Missão e Medallion" cerimônia onde se encontram com o CEO e ouvir sobre como a empresa mudou a vida de pacientes e funcionários. Cada funcionário é dado um medalhão com uma representação de uma pessoa doente subindo e pede-se a aceitar a missão da Medtronic, que é "para restaurar as pessoas à vida e à saúde completa".

Em seu livro inspirador Man busca de sentido
, Viktor Frankl cita Nietzsche dizendo "Aquele que tem um porquê pode suportar quase qualquer como". Qual é o seu por quê? É tão claro que você pode quase tocá-lo e senti-lo? Não aqueles que precisam de estar a bordo têm clareza e propriedade de sua parte se movendo em direção a visão?

Não temos uma visão? Tente este exercício com sua equipe. Cada pessoa escreve para baixo em suas próprias palavras o que sua própria visão pessoal para a organização, grupo ou relacionamento é. Passam então a sua versão para a pessoa à sua direita. Essa pessoa sublinha as palavras que ressoam com eles e, em seguida, passa o papel para a próxima pessoa até que todos tenham avaliação uns dos outros. No final as (sublinhado) palavras mais altamente endossado pode ser escrito em um quadro branco e discutidos pelo grupo de escrevê-las em uma frase que representa a visão de uma única visão compartilhada entre os grupos Restaurant  .;