Você está Empowering sua gestão intermédia?

Como um líder na sua empresa, se você &'; re frustrado com seu gerência média, você tem apenas a si mesmo para culpar. O sucesso ou o fracasso de gerentes de nível médio repousa sobre o apoio da alta gerência e como ambas as partes trabalham em conjunto. Para a gestão do meio para fazer o seu trabalho corretamente eles devem primeiro entender a empresa &'; s Missão, Visão e Metas – algo que não pode fazer sem a orientação e modelagem de alta gerência.

Desde gerentes de nível médio viver no espaço entre a alta gerência e os empregados, eles são melhor utilizados como seu "grande figura", os jogadores mas só se você dar-lhes voz e autonomia suficiente para ser isso para você.

Como uma conduta de funcionários à propriedade, gerentes de nível médio pode ajudar a facilitar a compreensão, melhorar o moral e dar voz ao "povo", da empresa. Ao mesmo tempo, se devidamente treinados, eles podem fazer de liderança &';. Planos e desejos s olhar mais desejável para o pessoal da linha da frente, colmatando a paz e aumentar a adesão

Quando não devidamente apoiadas com educação, formação e a confiança dos seu empregador, gerentes de nível médio se tornam peões ineficazes, presos entre as exigências da administração superior e as frustrações de funcionários.

Como Capacitar o
Oriente

Como a administração superior tem um papel importante a desempenhar na ajudando gerentes de nível médio compreender e cumprir o seu papel. Ao proporcionar oportunidades para o desenvolvimento de habilidades em administração, educação, e papéis de apoio para sua equipe e modelando estes comportamentos em seu trabalho com eles, você dá a estes gestores as ferramentas necessárias para ter sucesso. Se você pensar sobre isso como aliciamento-los para um dia estar ao seu nível de especialização e como ajudá-los a construir sua carreira em gestão, será fácil saber o que fazer quando se trabalha com gerentes de nível médio.

Administrativa

Cada empresa tem más notícias ou mudanças para entregar em algum ponto. Muitas vezes, um e-mail é enviado para fora anunciar as novas alterações sem consultar com gerentes de nível médio sobre a melhor forma de lidar com a questão. Dando aos gerentes a informação de lidar, mas sem falar com eles sobre o que eles podem possível obstáculo ou imaginar de que forma eles podem dar a notícia aos empregados para incentivá-los a comprar em, é um grande erro.
Por

não consulta com o seu primeiro conduta, você perder um valioso feedback de alguém com conhecimento em primeira mão da prática diária ea oportunidade de resolver o problema antes que ele comece. Dando gerentes de nível médio de uma voz, engaja-los em suas idéias tornando-as muito mais propensos a "comprar" a si mesmos. Como parte da solução, gerentes de nível médio pode percorrer um longo caminho no sentido de esmagar quaisquer problemas antes que eles surjam.

Uma vez que você &'; ve avaliada seus insights e concordaram com uma abordagem, que eles levem a notícia e as soluções de volta para seus empregados com o seu total apoio. Você pode até mesmo vê-los modelar o seu comportamento no sentido de obter os funcionários a comprar para a mudança, dando-lhes uma voz e uma chance de resolver problemas. Pelo menos, por causa do processo, todos os funcionários vão sentir ouvido e compreender por que razão as alterações devem ser feitas, para fazer uma transição mais suave e menos resistência.

Educação

Na linha de frente de cada empresa, você tem uma gama diversificada de trabalhadores com uma variedade de conjuntos de habilidades, interesses, atitudes e domésticos ou questões de vida – todos os quais precisam de gerenciamento. Mas por causa da mistura natural, ele pode ser um desafio para gerenciar os funcionários em um tudo-one-size-fits caminho. É por isso que &'; s crucial para educar seus gerentes de nível médio sobre como identificar os pontos fortes, pontos fracos, estilos de aprendizagem, e talentos de seus funcionários, para que eles possam adaptar sua abordagem para cada indivíduo &';. S situação

Uma empresa que se preocupa tem uma política de porta aberta em que um empregado sabe que pode chegar para ajudar, se um empregado reconhecer que eles precisam, mas uma empresa que brilha tem um gerente de nível médio proativa monitorar as necessidades de suas linhas de frente e preenchendo as lacunas , oferecendo ajuda antes que &'; s nunca solicitou

Um gerente de nível médio habilitada pode avaliar as necessidades de formação do pessoal e, em seguida, criar e implementar estratégias, tendo em conta as suas necessidades ou desafios individuais.. Este é o tipo de comportamento que deve ser cultivada dentro de gerentes de nível médio através de sua própria educação dentro da empresa e na orientação com a administração superior.

Suporte

Um chefe pode fazer ou quebrar a experiência de trabalho para funcionários. E é por isso, uma empresa &'; s taxa de retenção é parcialmente dependente de uma boa relação de trabalho entre gerentes de primeira linha e os seus empregados. Gerentes de nível médio pode fazer ou quebrar o seu relacionamento com os empregados também.

Em um momento de turbulência econômica e diminuição dos recursos, gestão não pode mais contar com vantagens ou incentivos, tanto quanto eles gostariam. Felizmente, como muitos estudos têm mostrado, a satisfação global trabalhador encontra-se mais proeminente nas arenas de feedback positivo, autonomia e empoderamento. Reconhecimento de funcionários e' contribuições podem percorrer um longo caminho na construção e retenção de empregado moral.

Apoiando seus gerentes de nível médio e funcionários de linha de frente é mais do que dizer: "Bom trabalho", ou tornando-empregado do mês. Apoio real significa reconhecer seus trabalhadores forças individuais e positivamente reforçando-as. Observando e valorizando um conjunto de habilidades em particular e, em seguida, fornecendo oportunidades de crescimento que desempenham a esse conjunto de habilidades, é uma forma extremamente eficaz para construir empregado boa vontade e lealdade. . Ao fazer isso com seus gerentes, você vai descobrir que eles passar isso para os seus empregados, bem

Empowering seus gerentes permite que escorrem para os funcionários da linha de frente, aumentando a todos &'; s satisfação no local de trabalho. Mas a gestão eficaz não é um “ um e feito, &"; processo – que está em curso e é uma mistura de forma consistente maleável de recursos fora do sistema de ensino, o diálogo aberto, observação, modelagem e liderança.

Lembrando que você definir o tom para seus gerentes e por sua vez, eles definir o tom para os que estão abaixo deles, significa que suas frustrações deitar com você sozinho. Gerentes de nível médio que foram dadas as oportunidades de crescimento, o desenvolvimento de habilidades, o pensamento crítico ea expressão das suas opiniões são aqueles que tornam-se confiante, experiente e hábil em ser um canal de duas vias de comunicação, em ambos os sentidos para a sua empresa.

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