Eficácia Executivo: Tornando-se um líder eficaz

Recentemente no LinkedIn eu levantei três questões que resultaram em algumas conversas muito interessantes. Aqui estão elas:

1. Um executivo só é um líder se as pessoas escolhem seguir. Como você pode dizer se as pessoas estão seguindo ou apenas fazendo seu trabalho?

2. Todo mundo diz que a liderança é importante, mas por que é que faz a diferença?

3. Se um executivo produz uma boa linha de fundo são um bom líder?

Eu acho que a primeira questão é que a maioria dos líderes raramente pedem, mas deveria. A menos que você entender e observar a distinção entre pessoas que estão seguindo e quem está fazendo seu trabalho, torna-se fácil ter a idéia errada de que você está sendo eficaz como um líder, mesmo que a realidade pode ser muito diferente.

Quando as pessoas são apenas "fazer o seu trabalho", eles são essencialmente apenas fazendo trabalho suficiente para manter o seu emprego. Eles vão fazer o que é pedido deles - mas geralmente não mais. Eles vão fazer um bom trabalho desempenho das suas tarefas e cumprir as suas responsabilidades - mas nada notável. Eles não são argumentativo ou de confronto - mas não está apaixonada quer. Basicamente, eles fazem um bom trabalho. Mas há uma grande diferença entre fazer um bom trabalho e fazer um grande trabalho.

Em contraste, quando as pessoas estão seguindo um líder, eles se tornam engajados e entusiasmados em seu trabalho. Quando um líder constrói uma equipe que está entusiasmado e empenhado, coisas extraordinárias acontecem. Eles se orgulham de seu trabalho e regularmente se esforçam para melhorar a eficiência ea qualidade do seu trabalho. Em vez de simplesmente colocar no tempo para concluir suas tarefas e cumprir as suas responsabilidades, eles fazem um esforço para acelerar o seu progresso, indo a milha extra para ser o melhor que podem ser e produzir os melhores resultados. Apatia cai no esquecimento e as pessoas começam a se importa -. Não somente sobre a qualidade de seu trabalho, mas em sua capacidade de fazer a diferença

Tenha certeza, se sua equipe está simplesmente atravessando os movimentos, eles ' re apenas fazendo seu trabalho

A segunda questão -. esse sobre como e por que a liderança faz a diferença - é também uma questão importante que raramente é feita. Eu já refletiu sobre a resposta a esta questão há anos e eu tenho sido capaz de destilá-lo para baixo a uma simples declaração. "Identificação de excelência é a essência da liderança." Um grande líder não produz directamente grandes resultados. Em vez disso, eles trabalham para trazer o melhor nas pessoas que lideram que, por sua vez, produzem grandes resultados.

A chave, então, é entender como um líder que realiza. Trazendo o melhor em pessoas é realizado num certo número de maneiras. Eu acredito que a chave para desencadear a excelência é a adoção de uma abordagem técnico-like para a liderança. Esta abordagem é uma das ouvir e fazer boas perguntas. Um líder que está empenhada em trazer para fora o melhor nas pessoas promove o pensamento independente e crescimento pessoal, cria oportunidades de desenvolver pessoas para a sua plenitude, respeita cada pessoa (que por sua vez ganha o respeito deles), e desenvolve uma visão que atrai e alinha pessoas.

A terceira questão sobre se alguém é um bom líder se eles produzem bons resultados surgiu como consequência de um comentário feito durante um dos debates do LinkedIn. A afirmação do comentarista era que a responsabilidade de um executivo era produzir os resultados desejados para os accionistas e foi, portanto, um bom líder se eles conseguiram esses resultados. Meu problema com essa perspectiva é que, apesar de um líder é responsável por alcançar os resultados desejados, se esses resultados são alcançados à custa da equipe, então o esforço e os resultados não são sustentáveis. Por conseguinte, eu não acredito que só porque um executivo alcança resultados que ele ou ela é necessariamente um bom líder.

Então, como é que uma pessoa se tornar um líder mais eficaz? Há muitos fatores que entram em fazer a alguém um bom líder, mas aqui estão alguns dos mais importantes:

Integridade: Agir com integridade significa fazer o que você diz que vai fazer e ser fiel ao seu valores declarados. Coerência da acção cria confiança e respeito, que permite que um líder para inspirar, motivar e influência

Respeito:. Mostrando respeito pelos outros é essencial. A natureza humana é respeitar aqueles que mostram respeito por nós. Sem ganhando o respeito de seguidores, a liderança é ineficaz

Transparência:. Ser transparente significa ser quem você diz ser. Precisamos evitar colocar na fa ç ade de alguém que não somos. Pessoas, eventualmente, ver através de um fa ç ade e se encontrar uma pessoa diferente, perdemos credibilidade

Vulnerability:. Sendo meios vulneráveis ​​admitir quando você não sabe a resposta e /ou quando você fez uma erro. As pessoas respeitam alguém que reconhece suas fraquezas juntamente com seus pontos fortes

Desenvolvimento:. As pessoas gostam de ser valorizados e apreciar quando alguém pensa altamente suficientes para investir seu tempo no seu desenvolvimento. Quando investimos em outros, cria o sentimento em si - quase uma obrigação -. A investir em você e sua visão

Em conclusão, a maioria das pessoas vai fazer um bom trabalho, independentemente de um executivo é um líder eficaz. A arte da liderança é levar as pessoas para ser e fazer o seu melhor. Bons esforços produzem bons resultados. Grandes esforços produzir grandes resultados. O desafio cada um de nós tem como líderes é ser consciente de como engajados e entusiasmados a nossa equipa é, em seguida, para ser honesto com nós mesmos o suficiente para admitir quando a realidade é menos do que gostaríamos Restaurant  .;