Será que o seu Gerente de ter habilidades de liderança? Como você sabe?

Há uma grande diferença entre os gestores e líderes. Os gerentes são aqueles que vêm para trabalhar, certifique-se de todos os subordinados estão recebendo as tarefas necessárias feito, em seguida, sair às 5:00, para nunca realmente fazer a diferença.

Gestores de sustentar. Eles não conseguem atualizar suas equipes. Eles vêem nenhum retorno em ajudar aqueles sob eles crescer pessoalmente ou profissionalmente.

Os líderes são aqueles que formam e crescem uma empresa. Líderes tentar, tanto quanto possível para matar qualquer burocracia e permitir que cada membro de sua equipe para falar a sua mente. Os líderes sabem que a colaboração mantém os funcionários engajados. Fá-los sentir importante.

A melhor habilidade de persuasão para conseguir alguém para fazer alguma coisa é levá-los a querer fazê-lo. Líderes tornar os funcionários querem vir trabalhar todos os dias. Eles criam um senso de urgência e execução dentro do grupo, tornando-os, assim, líderes da indústria.

Enquanto os gerentes muitas vezes têm medo de fazer suas equipes melhor, transportando um processo de pensamento que se pode tomar o seu trabalho, os líderes têm medo não para melhorar suas equipes, já que melhorar a equipe evita turnovers e move uma organização para a frente.

Managers vai se sentar em uma sala de reuniões e perder tempo conversando sobre os tópicos que foram espancados até a morte. Os líderes sabem que este é um desperdício de tempo. Os líderes são ocupados transmitir a sua visão para aqueles sob eles e levá-los a comprar para ele.

Os gerentes têm medo de estar errado, sempre se agarrando em seu trabalho e se escondendo entre cubículos, passar o dia escrevendo e-mails e para trás a outros gestores. Não há nenhuma ação concreta por trás desses e-mails, apenas idéias que nunca se implementadas, porque eles poderiam resultar em atenção negativa sobre a equipa de gestão.

Quando algo dá errado, os gerentes são rápidos em apontar o dedo e cultivar uma organização completa de "Não fui eu" pessoal. Há sempre uma resposta por que algo deu errado e nunca é deles. Líderes assumir a responsabilidade por suas ações. Eles mantêm seus subordinados responsáveis ​​por seu trabalho e eles não são excepção à regra.

Gestores de microgestão, supervisionando cada detalhe. Líderes permitir novas idéias a serem implementadas e sentir a recompensa vale a pena o risco. Quando um gerente tenta treinar, ele ou ela é recebida com ceticismo, como seus subordinados sentir que eles são apenas isso em por si mesmos.

subordinados líderes de confiança. Eles sabem que o líder tem seu melhor interesse no coração.

Como você sabe que você está trabalhando para um líder? Sob a sua orientação, você está lentamente se tornando um líder mesmo
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