Você está fazendo estes 5 erros de gestão Big?

Não muito tempo depois de eu ter tomado levando uma pequena equipe em um papel anterior, presidi uma de nossas reuniões informativas regulares.

Em um ponto, eu lembro de estar sentado lá enquanto dois membros da equipe estavam discutindo uns com os outros e outro estava tendo um ir para mim sobre algo que eu apenas disse que ela tomou exceção a. Lembro-me de pensar: "O que o (Parreira) está acontecendo aqui?"

Eu já tinha trabalhado com todas estas pessoas há anos. Eu pensei que eu os conhecia muito bem e todos nós nos demos bem juntos. Eu sempre tinha sido sênior para eles, mas agora, pela primeira vez, eu era o seu gerente de linha direta. E isso mudou tudo.

Olhando para trás, posso ver que eu poderia ter lidado com a situação muito melhor. Aqui estão 5 erros que eu acho que fiz - veja se você pode reconhecê-los e, mais importante, ver se você pode evitá-los

Erro No. 1

Não reconhecendo que tornar-se seu gerente de linha faria tal diferença.

Depois de se tornar gerente de alguém, você cruza uma linha. As coisas nunca são os mesmos.

Você pode acordar no dia seguinte e olhar e sentir como a mesma pessoa que era no dia anterior, mas as outras pessoas vão vê-lo de forma diferente. Você não é mais apenas um colega, agora você é "o gerente". Isto é particularmente verdadeiro se você é promovido de dentro de um grupo de seus pares.

Você terá de enfrentar alguma resistência, ressentimento, mesmo hostilidade de pessoas que você tem perfeitamente bem com antes. Não é mesmo pessoal (bem, às vezes é), eles estão reagindo à posição, não a pessoa. O fato de que agora você tem alguma autoridade sobre eles muda toda a dinâmica. Eles sabem que, mesmo se você não faz.

Erro No. 2

Não entendendo que novas equipes precisam de algum tempo para se estabelecer.

Você pode ter ouvido sobre as equipes que atravessam diferentes etapas como elas se desenvolvem, incluindo a "assalto" palco. Se você não tiver, não se preocupe com isso, basta ter a minha palavra - novas equipes, especialmente as equipes de pessoas brilhantes e ambiciosos, não só vai sossegar calmamente.

Haverá argumentos, desafios, "guerras territoriais" como as pessoas competem por posição, tentar reivindicar o melhor trabalho e olhar para ver se você é provável para avançar, ou segurar, suas carreiras.

Eles vão lutar uns com os mais de papéis e projetos e eles vão lutar com você sobre qualquer percebido ligeira. A boa notícia é que isso vai se acalmar depois de um tempo, e você pode ajudar por ser muito claro sobre o que você espera de pessoas, por que você está fazendo certas decisões e como você vê a equipe a avançar.

Mistake No. 3

Ser muito aberto sobre meus próprios pensamentos e sentimentos

Por favor, veja Erro No. 1 -. você não pode falar com as pessoas da mesma forma, uma vez que são o seu gerente. Se você trabalha em uma equipe, você pode ter conversas abertas com as pessoas sobre como se sente, por exemplo, sobre alguns reorganização que está acontecendo ou sobre algumas dúvidas que possa ter sobre o que você está fazendo. Isso muda quando você é o gerente.

Eu sou tudo para gerentes de ser honesto e aberto com as pessoas, admitir erros, etc. Mas tenha cuidado. Há algumas coisas que você não deve discutir, mesmo com pessoas que eram seus amigos anteriormente. Por exemplo, se você é um novo gerente, as pessoas em sua equipe não querem saber que você se sente ansioso sobre como você está indo para lidar com as coisas ou que você realmente não quer assumir o trabalho em primeiro lugar.

Nos primeiros dias, em particular, esse tipo de coisas devem ser mantidas para si mesmo ou eles vão minar a confiança da sua equipe em você e incentivá-los a questionar e desafiar sua liderança.

E um mais uma coisa - supor que qualquer coisa que você dizer a um membro da equipe serão repassados ​​para todos os outros membros da equipe, assim que a conversa acabou

Erro No. 4

Não é a construção de um forte o suficiente rede.

Eu nunca fui um para rede muito em qualquer uma das organizações que eu usei para se trabalhar. Eu nunca tive um grande círculo de contatos e eu nunca saiu da minha maneira de construir um. Isso foi um erro.

Você precisa construir uma forte rede de pessoas ao seu redor, especialmente as pessoas em um nível mais elevado do que você quem você pode chamar para o conselho e quem você pode confiar para lhe dar apoio quando você precisar.

Algumas pessoas são muito melhores nisso do que outros e alguns acham que é bastante natural. Eu sou um pouco de um introvertido, eu não facilmente iniciar conversas com as pessoas que eu não sei, eu não gosto de grandes grupos de pessoas e eu não sou um "schmoozer" (se você não sabe o que isso significa, você provavelmente não é um qualquer um).

Mas isso não é desculpa. Eu deveria ter tentado mais difícil e eu deveria ter feito um esforço consciente para construir minha rede. Você nunca pode fazer tudo sozinho e você precisa de mentores, guias, treinadores, patrocinadores, que lhe dará uma mão e falar para você quando você precisar dele.

Não fazer isso deixa isolados e vulneráveis ​​e faz vida mais difícil do que precisa ser.

Erro No. 5

Não percebendo que eu era agora parte do "establishment".

Se você está em um baixo nível em uma organização, você pode falar sobre a empresa como "eles". Você pode até mesmo ver as coisas como "nós e eles", com a "gestão" ser algum tipo de inimigo.

O que quer que seus próprios sentimentos, você tem que aceitar que, uma vez que você assumir uma posição de gestão, as coisas mudam ( Eu mencionei isso?). Goste ou não, agora você representar a empresa ou organização que você trabalha nos olhos das pessoas que você gerencia. Agora você tem que parar de falar sobre "eles" e "nós".

Uma vez que você é um gerente, existem algumas coisas que você não tem o luxo de fazer se você quer ser respeitado e eficaz. Gemendo sobre a organização de sua equipe é um deles. Queixar-se sobre o quão difícil seu trabalho é - não há outra (eu não fazer isso, por sinal, mas eu sei que as pessoas que fizeram).

Como um gerente, haverá momentos em que você tem que implementar coisas que você realmente não acredito. Eu não estou dizendo que você tem que ser desonesto, e pode haver momentos em que você se sente tão fortemente que você não pode fazer o que lhe for perguntado, sem comprometer seus princípios. Se for esse o caso, você precisa tomar uma decisão

Mas lembre-se Erro No. 3 -. Você não pode ser muito aberto. As pessoas estão olhando para você por um chumbo e as pessoas, acima e abaixo de você, não vão respeitá-lo se você usar sua posição para reclamar ao invés de ficar com seu trabalho e fazendo o seu melhor para levar a cabo o que você está convidado a fazer.

Então você está lá, apenas 5 dos erros que certamente feitas ao longo dos anos, quando eu era um gerente. Eu espero que você vai ser capaz de evitá-los Restaurant  .;