Liderança e Juggling - as lições Improvável

Eu tenho usado malabarismo como uma forma de relaxar, para começar as conversações, I &'; ve-lo usado como uma metáfora para ensinar lições de treinamento, e como resultado ter ensinado centenas de pessoas a fazer malabarismos, bem
<. p> Desde que eu soube que sábado foi o Dia Mundial Malabarismo, eu decidi compartilhar algumas conexões e idéias entre malabarismo e liderança. Eu acho que você vai encontrá-los interessante e, talvez, até mesmo surpreendente.

Primeiro, existem algumas grandes ligações entre o processo de aprendizagem de ambas as habilidades. Se você quiser aprender a fazer malabarismos, as seguintes coisas são verdadeiras. . . .

Você aprende um passo de cada vez. A maneira de aprender a fazer malabarismos não é por pegar três bolas, mas aprender, praticando e aperfeiçoando o vôo de uma bola. Saiba onde e como jogar um, e obter isso em memória muscular. Como um líder que pode &'; t aprender todas as habilidades de uma vez – para aprendê-las de forma eficaz é praticar uma nova habilidade de cada vez, construindo confiança e competência em que, antes de se concentrar na próxima habilidade. (Esta é a abordagem que adotamos em nossa Notável Liderança Learning System.)

Até você aprender, parece esmagadora. Quando você olha para um malabarista, você se maravilhar. Parece complexo e surpreendente. (Enquanto eu don &'; t se sentir assim sobre alguém fazendo malabarismos com 3 objetos, eu ainda me sinto assim em relação a pessoas que manipulam 5 ou mais itens!) Às vezes olhamos para os líderes que parecem fazer as coisas com tão pouco esforço e se perguntam como isso pode ser. Acontece, como faz com malabarismo – com a prática concentrada.

Adicionar um novo bola muda tudo. I &'; ve sido capaz de fazer malabarismos três itens em duas mãos, ou dois itens em um lado por 30 anos. Eu ainda don &'; t sabe como adicionar uma bola. Evidentemente, eu haven &'; t focado em treinar ou começado sobre como fazê-lo. Estou confiante de que eu poderia se eu procurei que o coaching. E, assim como malabarista Kevin, muitos líderes de ficar preso em um nível de desempenho, e eles don &'; t saber como avançar. A chave para passar para o próximo nível é com a perspectiva, sabedoria e discernimento de um treinador.

Ela pode ser aprendida. Você notou o que eu escrevi anteriormente? I &'; ve ensinou centenas de pessoas a fazer malabarismos. Eu posso dizer com total confiança de que, se você pode atirar uma bola de um lado para o outro, você pode aprender a fazer malabarismos. I &'; ve visto isso acontecer. Malabarismo pode ser aprendido. E por isso pode liderança. Tornando-se um líder mais eficaz é um conjunto de habilidades, todos os quais podem ser aprendidas

E ainda assim eu sei que você não eram &';. T provável pensar sobre esses tipos de coisas, enquanto você lê o título deste post. Você provavelmente estava pensando sobre a ligação entre ser um líder e estar ocupado – constantemente fazendo malabarismos vários projetos e prioridades. Você provavelmente pensou que eu estava indo para falar sobre como como um líder que deve ser um malabarista de todas essas coisas para ser mais bem sucedido.

Não. Assim. Muito.

Como líderes, temos vários projetos, vários programas e prioridades múltiplas para estar ciente e de gerenciar.

No entanto, eu acredito que a metáfora malabarismo é a metáfora errada.

Enquanto eu can &'; t falar por malabaristas profissionais, eu sei que quando eu estou fazendo malabarismos, não estou focado nos objetos individuais que estou fazendo malabarismos em tudo. Se você assistir a um malabarista que você vai notar-los olhando para a frente, não observando o caminho ou o voo das bolas individuais. O malabarista está focado em manter as bolas no ar, não nas próprias bolas.

E como líderes, com demasiada frequência, estamos focados em manter tudo indo, em vez de os itens individuais próprias.

Os melhores líderes aren &';. malabaristas t em tudo

Eles aren &'; t tentar multi-tarefa, correndo e correndo em torno de manter todos os projetos no ar. Eles têm todas as bolas na mesa, em visão clara e pronto para se concentrar sobre eles, mas eles trabalham em uma coisa de cada vez.

Os melhores líderes manter o foco sobre a bola na mão, não o malabarismo . act

É uma questão de foco e levanta uma grande questão – você está levando, ou simplesmente malabarismo?

Enquanto eu estou contente que eu posso fazer malabarismos, e adoraria fazer isso, eu aprendi ao longo do tempo que bolas de malabarismo é bom, mas fazer malabarismos com os vários componentes e funções do meu trabalho como um líder é um mau plano.

Um projeto de cada vez.

Uma pessoa de cada vez.

Uma tarefa de cada vez.

One equipe de cada vez.

Uma mudança em um momento.

Uma conversa de cada vez.

Um problema de cada vez.

Uma idéia em uma vez Restaurant  .;