Sete Lições de liderança de Grandes treinadores de beisebol

A primeira coisa que me lembro de comprar com o meu próprio dinheiro que eu ganhei foi uma bola de basquete.

Basketball GymAs um menino, quando eu wasn`t trabalhar na fazenda, muitas vezes eu estava atirando cestas. Enquanto minha carreira colegial parado por uma variedade de razões (sendo pequeno, 5`9 ", e ter mononucleose como um estudante de segundo ano didn`t ajudar!), I`ve sempre amei o jogo.

Enquanto eu ainda gostam de pegar a bola, driblar e disparar, a maioria do meu foco agora é assistir, especialmente jogos universitários.

O tempo gasto assistindo e realmente observando estes jogos emocionantes ficou-me a pensar sobre as lições que todos nós pode tomar dos líderes pagos dessas equipes -. os treinadores Mesmo se você `re não um fã de basquete, encorajo-vos a ler porque as aulas são poderosos para todos -. fã e não-fã tanto

Estes sete lições são reforçadas para mim pelos melhores treinadores de basquete. Procure as lições que você pode aplicar hoje.

Grandes treinadores flexionar seu sistema, mas não a sua filosofia. Todos os grandes treinadores têm uma filosofia de treinamento. Eles sabem que é preciso habilidade em todas as fases do jogo, mas it `s sua filosofia que informa seu foco Alguns treinadores sempre têm grandes equipes de rebote;. algum foco em uma ofensa rápido break; alguns são mentalidade defensiva. No entanto, se a sua formação atual lhes dá forças diferentes, eles podem flexionar seu sistema ou fazer ajustes para melhor aproveitar o talento atual. Os líderes não-basquete deve fazer a mesma coisa - foco em sua filosofia de base, mas ser flexível na aplicação com base nas circunstâncias e talento em sua equipe

Grandes treinadores medir o desempenho.. Claro, vitórias e derrotas são medidos, mas os melhores treinadores medir muito mais profundo do que isso. Assist com as taxas de volume de negócios, número de rebotes ofensivos, o número de roubos de bola, eo percentual de lance livre nos últimos cinco minutos de jogos são apenas alguns exemplos. O que eles podem medir em seu contexto é quase infinita. Treinadores que se concentram em rebotes terão medidas mais profundas e extensas rebote que eles seguem. Essas medidas informá-los sobre os progressos realizados, as necessidades de desenvolvimento e muito mais. A lição importante para nós é que eles medem essas coisas que são importantes para ganhar, com base em sua filosofia. Devemos fazer o mesmo, se quisermos alcançar um desempenho superior.

Grandes treinadores praticar tudo (em uma variedade de formas). Prática supervisionada para as equipes de basquete universitário começa várias semanas antes dos jogos. E uma vez que a temporada começa equipes ainda praticar mais todos os dias (inclusive com passagem a pé e sessões de cinema no dia do jogo). Eles praticam fundamentos e simular situações de jogo específicas, para que os jogadores estão preparados para todas as situações no chão. A maioria dos líderes em organizações estão muito aquém nesta área. Você está tomando ou dando tempo para throughs caminhada, prática e avaliação de resultados? Você está permitindo que ajudar as pessoas e se preparar para as situações difíceis que podem ocorrer em seus trabalhos? Se não, esta é uma área oportunidade para você e aqueles que você lidera.

Grandes treinadores reconhecer e utilizar paixão e entusiasmo. Você já viu um treinador de basquete realmente desengatado? Como os líderes não atletas, treinadores diferentes têm personalidades diferentes, e, portanto, suas paixões e entusiasmo pode se manifestar de forma diferente, mas todos eles mostram paixão - tipicamente tão claramente que mesmo a última pessoa na arena sabe como o treinador se sente a cada momento. Todos eles estão entusiasmados, e eles todo o apoio e estender a paixão e entusiasmo de suas equipes. Você está fazendo o mesmo?

Grandes treinadores são produtos de seus treinadores. Assista basquete universitário por muito tempo e você vai ouvir falar de "árvores de coaching." Este treinador treinou sob esse cara, que realmente jogou para treinadores treinador X. obviamente beneficiar de uma rede de chefes do passado (uma lição para nós), mas também o melhor crédito regularmente seus antigos treinadores e mentores para ajudar a desenvolver suas habilidades e filosofias. De um modo geral, eu estou não tenho certeza a maioria dos líderes são tão consciente do que eles aprenderam com seus ex-patrões. Há duas lições aqui. Faça disso uma prioridade para aprender com os melhores, e refletir e reconhecer que lições e princípios que você aprendeu com os outros que você pode aplicar para si mesmo como um líder. E, dar crédito a seus treinadores tão frequentemente como você pode!)

Grandes treinadores definir sua equipe de forma ampla. Os melhores treinadores querem que os seus jogadores para ter sucesso dentro e fora da quadra. Os melhores treinadores iniciar ou alargar estas "árvores de coaching" através do desenvolvimento de seus treinadores adjuntos. Os melhores treinadores universitários reconhecem o papel que desempenham como parte de uma organização maior (a faculdade ou universidade em seus casos). Os líderes podem aprender com este exemplo também. Quando você define o seu papel amplamente você se permite ter maior impacto e mais sucesso global.

Grandes treinadores treinador! Eles aren `t apenas a gestores ou líderes. Eles realmente treinar! Eles reconhecem que uma parte importante de seu trabalho é o desenvolvimento de outros e ajudá-los a alcançar seu potencial. Talvez eles têm uma vantagem porque seu cargo é treinador. O título não pode lembrá-lo desta prioridade a cada dia (e você pode dizer que você tem outras prioridades). No entanto, se você olhar atentamente para as outras tarefas cotidianas de um treinador que você vai encontrar muitas das mesmas tarefas e distrações que você enfrenta, ainda o melhor "treinadores" parada don`t coaching. O melhor "líderes" shouldn`t quer Restaurant  .;