Lições para o ego Empreendedor

"O aspecto mais difícil com a maioria dos donos de empresas pequenas é as suas atitudes e conceitos abstratos do mundo real", diz Ian, líder de desenvolvimento comunitário em LeverageSeed.

O maior inimigo um empreendedor tem é principalmente, se. Egos, falta de treinamento formal, desinformação, e conceitos de excesso de zelo são muitas vezes contraproducente atributos, mesmo para um gerente: para possuir um empresário esses comportamentos podem causar estagnação no sucesso e até mesmo ameaçar a segurança do emprego para o pessoal
Aqueles empresários que são bem sucedidos. porque eles têm suficiente capital inicial, ou ter capital parceiros estáveis ​​tendem a ter uma falsa sensação de sucesso do negócio e tornar-se resistente aos conselhos e até mesmo as realidades da sua indústria. Esta imunidade prescrito auto tende a gerar más práticas empresariais que afetam seu próprio profissionalismo e de sua equipe também.
Quando um empresário decida gerir também a empresa que possui (sendo um empregado), há um risco imediato, mesmo quando eles podem ter educação formal, e muito menos se eles estão em uma indústria com uma alta curva de aprendizado. Por exemplo; atendimento domiciliar de saúde, planejamento financeiro, logística ou executar uma nova demanda curvas de alta aprendizagem sem fins lucrativos e tem um monte de exigências legais. Empresas como a fast food (incluindo cafés), varejo e vestuário têm curvas baixas de aprendizagem, mas manter alto risco fiscal.
Disciplina pessoal é importante, a fim de evitar o desperdício de tempo e recursos que ca parar ou fechar um negócio.

Existem alguns princípios imediatos uma nova (ou experiente) proprietário da empresa deve implementar cedo

proprietário ou CEO viajantes -. Se você tem o dinheiro, mas não o cérebro, legal, contratar pessoas inteligentes e ficar em casa. Se há alguma esperança para você, em seguida, ser um jogador de equipe e líder e contratar pessoas inteligentes em torno de você

papel de CEO é uma responsabilidade, não uma coroação viajantes -. Um belo terno e personalidade exigente não são qualidades CEO eles são novidades. Você &';. Re no negócio e não um filme, então rolar suas mangas, gerenciar à distância, ficar atualização com as tendências e as leis e assistir seus gastos

Não é a contratação de não poupar dinheiro Network - Se você precisa de um administrador, obter um. Em casa de saúde, creches e empresas de soluções de crédito é bom ter um advogado no retentor, um terno da lei pode terminar uma pequena empresa. Algumas indústrias exigem licensures, o seu OK, se o CEO do doesn &';. T têm a licença, mas os funcionários melhor, licenciado, independentemente do valor de tais empregados mercado

Um CEO não é um trabalhador de linha de
- Se você quer ser um empregado, vai conseguir um emprego. Se você está fazendo uma tarefa trivial que um empregado pode fazer e, em seguida, micromanaging possuir um negócio não é para você. O CEO deve ser a construção de negócios e retenção de relações comerciais e mais de todos os ganhos de monitoramento e não losses- agita a sopa

Don &'; t fazê-lo sozinho viajantes - Obter um mentor e um CPA.. Use a internet e as organizações profissionais como referências quando você &'; re confuso ou don &'; t sabe alguma coisa – don &';. t grande ciência em sua cabeça, que não se qualifica como inovação

Esta lista bate em princípios de segmentação ego infectado comportamentos, estes comportamentos devem ser tratadas rapidamente ou o CEO /proprietário vai estar sozinho em um naufrágio .. navio Restaurant