Fazendo o Impossível

3:.. 59,4

Em 6 de maio de 1954, o mundo ouviu esse número

Esse foi o tempo que Roger Bannister correu a milha na pista Iffley Road em Oxford

Foi a primeira vez que alguém correu uma milha em menos de 4 minutos

A lenda diz que os médicos pensavam que a milha 4 minutos era uma barreira que os seres humanos não poderia &';. t cruz. Este não era &'; t qualquer crença verdadeira – embora o recorde anterior tinha sido no lugar para 9 anos.

Ninguém nunca tinha quebrado a barreira de 4 minutos, e ainda assim ele foi quebrado 46 dias mais tarde por John Landy da Austrália. Mais tarde naquele ano eles se encontraram, e ambos quebraram 4 minutos em uma corrida

Agora, o registro é de 3:.. 43.13

Em um ponto 4 minutos parecia impossível. Hoje em dia, os corredores da escola secundária eclipsar-lo.

Quando foi a última vez que você fez o impossível?

Talvez uma pergunta mais importante é, quando foi a última vez que você parou de tentar alguma coisa, porque você, outros ou toda a sua equipe determinou que era impossível

Há milhares de coisas em sua vida diária &ndash?; coisas que você toma para concedido que uma vez foram consideradas (logicamente e criticamente) como impossível. Eles existem hoje para você usar, valor e tomar para concedido porque algum líder e alguns equipe em algum lugar fez o impossível.

E precisamente porque existem essas coisas é a razão por que se você quiser fazer a maior diferença possível, seu trabalho como um líder, é fazer o impossível.

Então, como você faz isso, e como você ajudar sua equipe a fazer isso com você?

Aqui é um lugar para começar.

Entenda o porquê. Comece com uma imagem clara de por que você quer fazer o que pode ser rotulado como impossível. Quando você tem uma razão clara e convincente por que, as coisas tornam-se imediatamente mais viável. Como líder compartilhar sua porquê e ajudar membros de sua equipe desenvolver por isso que para si também.

Re-enquadrar o seu pensamento. É realmente impossível, ou você simplesmente não sabe como fazê-lo ainda? Tudo o que você don &'; t sabe como fazer pode parecer impossível, a menos que você treinar e re-enquadrar o seu pensamento. Edison continuou a tentar sobre a lâmpada, não uma vez, ou duas vezes, mas cem vezes (ou mil vezes, dependendo de qual versão da história que você acredita).

Altere o idioma. A maioria de nós, ouvindo isto, ou alguma versão dele, como um miúdo – “ se você disser que pode &';. t, você já perdeu &"; Seus pais estavam certos. Henry Ford, que sabia um pouco sobre como fazer o impossível, disse, “ se você pensa que pode ou pensa que pode &'; t, você &'; re &" direita; Mude sua linguagem interna e alterar sua equipe &'; s idioma. Quando a linguagem reflete possibilidade, assim que os pensamentos, que melhoram as ações associadas a ele. E lembre-se, como um líder, a escolha de língua começa com você.

tiro para a lua. Se o seu objetivo é super elevada /impossível, você não pode alcançá-lo. Mas quando os pontos turísticos são definidos de alta, as chances são de que você vai conseguir mais do que se os pontos turísticos são definidos muito seguro. Definir objetivos grandes. Ajudar sua equipe a definir metas elevadas. Deixe o poder dessa aspiração abastecer sua viagem.

(precisão) avaliação passado sucessos. A maioria todos nós temos grandes sucessos em nosso passado. No entanto, a maioria de nós diminuí-las depois de terem sido alcançados. O que você está orgulhoso? Qual é a sua equipe se orgulha? Quando essas coisas foram alcançados como você se sentiu? E se algumas dessas coisas antes de ser alcançado parece impossível? Se você tiver feito isso uma vez, você pode fazê-lo novamente (e provavelmente mais rapidamente). Lembre-se de seus sucessos passados. Don &'; t deixar o tempo diminuir tanto o valor ou as lições

Incentive diariamente.. Fazer o impossível é divertido, mas fazer o impossível é difícil, frustrante, desafiador e desanimador. Sem constante, o incentivo diário, esses desafios e dificuldades puder para onde o esforço para um nível em que a realização verdadeiramente se torna impossível. Como líder, você deve incentivar as pessoas &'; s esforços. Como líder, você deve re-acender o fogo e lembrar as pessoas do porquê. Como líder, você deve celebrar pequenas vitórias e até mesmo falhas. Se você don &'; t fazê-lo, o won &'; t acontecer. Se você quer fazer o impossível, incentivar diária.

Como um líder, ser o escritor do futuro. Seu trabalho é para orientar sua equipe para um futuro desejável. Por que não tornar esse futuro incluem a fazer o que os outros pensam é impossível Restaurant ?.