Saiba como utilizar seus Seguidores

Como um líder o maior favor que você pode fazer por si mesmo é aprender a utilizar as pessoas que os seguem. Se você é um líder confie em mim, este é o melhor favor que você pode fazer por si mesmo. Eu aprendi como um jovem oficial militar que as pessoas que trabalharam debaixo de mim eram hábeis, experientes, e adepto de que eles sabiam como fazer. Meu trabalho era para motivá-los a fim de obter o seu melhor esforço e para fornecê-los com o tempo, planejamento e recursos que necessários, a fim de fazer o seu trabalho eficientemente.

Há uma linha fina que você tem que manter em que seus subordinados têm de saber que eles têm a liberdade de tomar decisões, mas, ao mesmo tempo que eles precisam saber o quão longe que eles podem ir. Se você sufocar suas idéias você vai sufocar sua motivação. Eu achei que você tem que permitir-lhes espaço suficiente para ser confortável em sua tomada de decisão. Às vezes, eles vão tomar uma decisão que irá causar-lhe alguns problemas sérios, mas na maioria das vezes eles vão fazer você brilhar. A pior coisa que você pode fazer é sufocar a sua criatividade.

Houve muitas vezes que eu era o beneficiário das escolhas que meus subordinados feitas. Lembro-me de vários incidentes em que eu não iria &'; t ter feito nada, mas quando eu permiti que meus subordinados para fazer a chamada que certamente me fez uma boa aparência. Em uma ocasião, recebi uma carta de recomendação para uma ação que um dos meus subordinados mostrou iniciativa suficiente para levar.

Você não é a pessoa mais inteligente do mundo. Se você for o líder, você tem as pessoas atribuídas a você que são mais qualificados ou inteligente ou ambos, em pelo menos uma ou mais áreas. Saiba como cultivá-los a usar suas mentes para começar o trabalho feito. Isso fará com que qualquer que seja a operação que você tem mais eficientes e você vai economizar uma tonelada de dores de coração a longo prazo.

Quando você tem o subordinado para fazer uma má decisão que nem sempre é necessário repreender-los por isso. O tempo certamente virá que eles vão ver você cometer um erro. Mostre-lhes por que a decisão não era um bom e se certificar de que eles entendem os fatores que eles negligenciados ou mal interpretados que provocou a decisão de estar errado. Quando você fizer isso você cuidar do problema e você don &';. T amortecer o seu entusiasmo no processo

As pessoas respondem negativamente se você está constantemente olhando por cima do seu ombro. Agora devo admitir que às vezes você apenas tem que fazer isso, mas se você don &'; t tem que evitá-lo por todos os meios. Sim verifique se você tem que, mas eu sinto que a melhor maneira de lidar com as pessoas que são competentes é apresentar o plano, dar-lhes suas necessidades e a tabela de tempo e permitir-lhes lidar com a situação. Eu aprendi que você deve fazer este plano perfeitamente claro para eles no momento em que você o apresenta. Certifique-se de que não há nenhuma dúvida sobre qualquer das suas disposições e que não só conhecem o plano, mas compartilhar em seu conceito de implementação.

Eu aprendi isso como um oficial militar line. Muitas vezes, durante as batalhas que eu iria perder a comunicação com meus subordinados para que eu não podia &'; t obter uma avaliação precisa de como exatamente o que estavam fazendo. Em um desses incidentes perdi o contato com a minha observador avançado que tinha a responsabilidade de manter seus olhos na avenida principal da abordagem da força de ataque. Seu trabalho era para começar a envolvê-los com artilharia e apoio aéreo, logo que ele viu. Mesmo que eu não &'; t saber se ele estava vivo ou morto, ele fez um belo trabalho, porque ele não tinha dúvidas quanto ao que se esperava dele. Ele não &'; t precisa para eu segurar a mão dele para obter resultados. . Riceland Empresas