7 Princípios para Líderes na gestão da transição

1. Deal in fatos não rumores

- Saiba tudo o que puder sobre as Mudanças adiante e comunicar os fatos à sua equipe

2. Manter aberta de 2 vias de comunicação viajantes - Faça perguntas abertas para estimular a discussão e construir relacionamentos dentro de sua equipe /organização viajantes - Exemplos de questões abertas incluem:.? Viajantes - Como você está fazendo viajantes - Gostaria de falar sobre isso viajantes - Agora que você &';? tive tempo para pensar sobre isso, o que você está sentindo viajantes - Manter /aumentar sua presença viajantes - Fique visível. Considere as seguintes formas de manter presença com sua equipe ou organização:

3. Mantenha o foco em objetivos e na execução de trabalho significativa viajantes - Regularmente treinador e acompanhamento de tarefas de trabalho Network - Mantenha a sua reunião regular equipe cronograma viajantes - Considere reuniões adicionais para garantir uma comunicação rápida das últimas informações pertinentes. Certifique-se de que sua equipe don &'; t ouvir as principais informações de outras pessoas fora da equipe de viajantes - Configure 1:. 1 reuniões com subordinados diretos, ou passar mais tempo gerenciando andando em torno de viajantes - Manter contato próximo com seu chefe, garantindo que você tem o mais up-to-date informações
- Repetir mensagens-chave. Mesmo que ela se sente como você está over-comunicação ou repetir-se. Ele permite que o seu povo para ouvir e processar mensagens quando eles estão prontos e promove a clareza ea coerência na compreensão.

4. Seja auto-consciente
Entenda seus próprios sentimentos para que você possa melhor empatia com os membros da equipe e' pensamentos e sentimentos. Ser auto-consciente pode ajudá-lo a antecipar as reações dos funcionários e planejar uma resposta adequada.

5. Antecipar o que você pode &';
plano t Use seu conhecimento de sua equipe para ajudá-lo a antecipar as suas necessidades. Tailor sua comunicação para coincidir com o que você já sabe.

6. Faça o que você diz que vai fazer
Modele o comportamento que você gostaria que sua equipe para corresponder. Quando confrontados com uma situação emocional, ser empático, agir muito calmo e diminuir a sua voz. Preste atenção a sua linguagem corporal

7. Tire partido dos recursos disponíveis para você
Você pode ser parte de uma organização maior, mas mesmo se você &'; re não existem muitas ferramentas e recursos à sua disposição para ajudá-lo a se comunicar e ajudar a sua equipe durante a mudança organizacional. Consultores externos, organizações de aconselhamento externos, tais como ACAS, recursos da Internet, ligação negócio, seus contatos e rede de apoio etc.
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