Oito Supportive Comportamentos Cada Coach (e cada pessoa) deve usar

Pergunte a dez pessoas para descrever os melhores treinadores que experimentaram e as chances são sete ou mais vou mencionar o apoio de alguma forma. Sublinhar e destacar esse fato em seu pensamento pessoal sobre coaching.

Os melhores treinadores são favoráveis.

Conhecer e concordar com essa idéia é uma coisa. Sabendo o que isso significa e ser capaz de identificar e apresentar comportamentos de apoio é algo totalmente diferente. E esse é o ponto deste artigo:. Identificar e explicar alguns comportamentos específicos que irão ajudá-lo a ser solidário com os outros

Oito Comportamentos de apoio

Colaboração.
Como um líder ou supervisor, você não pode fazer everyone`s trabalho, ou fazer o seu trabalho para eles. Você deve, naturalmente, delegar e capacitar outras pessoas para fazer o seu trabalho. E ainda como um líder tem de criar um senso de propriedade compartilhada. Você precisa ver a si mesmo (e que a equipe precisa para vê-lo) como uma parte da equipe. Enquanto o seu papel pode ser diferente, você ainda são uma parte da equipe. Quando você vê a si mesmo, e agir como uma parte da equipe, os outros vão se sentir apoiado em suas ações. Lembre-se, a delegação nsi`t o mesmo que abdicação, e como tal, você deve ver a si mesmo como um colaborador.

Ajuda /auxiliar.
Nessa mesma linha, você apoiar os outros quando estamos dispostos para dar uma mão. Minha experiência mais antigo e melhor com este conceito é graças ao meu pai. Crescendo em uma fazenda de porcos comercial significava que havia sempre alguns (muito) trabalhos desagradáveis ​​para ser feito. Em muitas ocasiões eu lembro de ter dado a esses trabalhos desagradáveis, enquanto meu pai estava fora em uma reunião ou tendendo a outros negócios relacionados com a fazenda. Na maioria cada caso, se ele retornou enquanto eu ainda estava fazendo a tarefa desagradável, ele trocou de roupa e pegou um garfo ou pá. Talvez você liderar uma equipa que tem tarefas você não pode fazer diretamente. Se for esse o caso, você ainda pode ajudar. Descubra o que você pode fazer para ajudar, especialmente quando a linha do tempo é curto eo trabalho é longo.

Empathize.
Para ter empatia é entender como a outra pessoa sente. Uma das coisas mais importantes que você pode sempre fazer é que as pessoas saibam que você entender como eles estão se sentindo. Você pode não concordar com a sua perspectiva, você pode até pensar que foram as ações que poderiam ter tomadas para evitar a situação em que se encontram agora em (aqueles podem ser pontos para o pessoal treinando no momento apropriado). Mas legitimamente empatia é uma das coisas mais apoio que você pode fazer para outra pessoa ou grupo.

Reconhecer someone`s valor.
I`m adivinhando seus filhos don`t sempre exibem comportamentos você aprovo, mas todos nós sempre vou te amar nossos filhos. E pensar sobre isso, até mesmo crianças pequenas pode dizer a diferença entre o seu comportamento e seu valor intrínseco. Quando você que as pessoas saibam que você valoriza-los como uma pessoa que você está apoiando. Quando você tem que dar feedback sobre o desempenho, é importante que você separar o desempenho de quem eles são. Somos favoráveis ​​quando nos preocupamos com as pessoas e mostrar-lo (e não apenas dizer que).

Reconhecer seus objetivos e interesses.
As pessoas estão mais do que o seu desempenho no trabalho. Quando você sabe algo sobre pessoas `pontos fortes, interesses e objetivos de longo prazo, muitas vezes você pode ajudá-los a alcançar esses objectivos e apoiar esses interesses. Este nsi`t de dar às pessoas total liberdade para fazer o que quiserem no trabalho. Ao contrário, você está sendo de suporte de outras pessoas quando você ajudá-los a ter sucesso em seu trabalho atual -. E ajudá-los a alcançar em direção a seus objetivos pessoais e profissionais também

Ouça
Uma das mais. coisas que você pode fazer de apoio (para qualquer um) é realmente ouvir. Isso é ainda mais verdadeiro quando você estiver em qualquer posição de poder (ou percebido para ser). Pare o que você está fazendo. Remova as distrações. Fique quieto e ouvir. Quando você ouvir que você está mostrando que você valoriza seus sentimentos e opiniões. Quando você escuta você está se comunicando que você se importa. Isto pode parecer tão básico, mas é tão poderosa. Por quê? Porque a maioria das pessoas relataram que eles raramente são verdadeiramente ouvidas. No entanto, quando alguém toma o tempo para realmente ouvir ativamente, é uma conversa significativa e memorável. Quando essa pessoa escuta é o nosso líder ou supervisor, é ainda mais solidário e mais poderoso. Lembre-se sempre o poder de ouvir, especialmente quando você está em uma posição de poder ou influência com a outra pessoa.

Dar feedback positivo.
Você quer dar mais apoio? Informe as pessoas mais frequentemente que eles fazem bem eo que eles estão fazendo certo. Quase nenhum know ouve este tipo de feedback com freqüência suficiente. Quase todo mundo que eu conheço tem uma história sobre uma parte específica de feedback positivo que recebeu em sua vida - muitas vezes em seu passado distante. Peça às pessoas para dizer-lhe suas histórias. You `ll ser capaz de dizer em suas palavras e seus olhos o quão poderoso e de apoio específico feedback positivo e genuíno pode ser.

Criar trocas positivas.
Você conhece pessoas que parecem iluminar O quarto . . . quando eles saem? That`s a oportunidade que eu estou falando aqui! Faça o seu objectivo que todas as conversas, troca e encontro com você deixa a outra pessoa se sentir bem ou melhor sobre si mesmos, suas situações e /ou a vida em geral. Essa declaração é uma referência que pode ser muito difícil de viver até; no entanto, tornando-se seu objetivo vai permitir que você seja uma pessoa mais solidária.

Quando você apresenta esses comportamentos de uma forma genuína, autêntica você incentivar e apoiar as pessoas para se tornar o melhor que pode ser. Nsi`t que o objetivo do treinamento de qualquer maneira Restaurant ?.