Impulsionando o crescimento do negócio através de uma liderança forte (Parte 2)

Na semana passada eu compartilhei minha resposta de uma linha a uma pergunta popular Muitas vezes me perguntam — “ O &'; s seu conselho em alcançar o crescimento do negócio rápido &";?

“ Nunca tente fazer isso sozinho &"; é sempre a minha resposta.

Se você gostou de ler sobre os 3 princípios de liderança poderosos que ajudaram a gerente de operações Beth para trazer o melhor em seu povo, aqui estão os 3 princípios de liderança mais poderosas do meu trabalho de coaching com Bob.

Estudo de Caso # 2. CEO continua a ser atraído para cada problema que surge

Um dos meus clientes. (Nós &'; ll chamá-lo de Bob) é um CEO de uma empresa de tecnologia focada no crescimento de sua US $ 7 milhões da empresa em uma empresa de US $ 10 milhões. Durante vários anos ele mantém plateauing no mesmo nível. Quando perguntado o que ele atribuiu pode ser a causa primária, ele apontou para o padrão que ele continua a ser o principal problema solver, em vez de seu povo ser capaz de tomar decisões executivas rápidos no seu dia a dia de trabalho

Observação.: Em visita Bob &'; s empresa notei seu escritório (e else &' todos; escritórios s) estavam em um piso plano aberto. Bob queria fazer o piso plano aberto para deixar o seu povo sabe que ele nunca foi muito alta até que ele foi percebida como demasiado removido ou inacessível. Ele também gostou da facilidade e conveniência de ser capaz de monitorar as pessoas no chão. Mas, por causa do piso plano aberto Bob também foi bombardeado com constantes interrupções diárias e, assim, puxou para cada problema que ocorreu. Seu povo pode vê-lo lá, então a coisa mais fácil para seus gerentes a fazer é ir direto para Bob para ajudá-los a resolver os seus problemas e /ou ajudá-los a tomar decisões rapidamente

Bob &'; s 3 Princípios de Liderança Aprendidas.:

A. Os líderes eficazes deve criar limites.
B. Suas agendas não significa que eles devem ser suas agendas.
C. Quando você tem um problema de torná-lo um processo

Ações Corretivas:. Bob implementado 4 acções-chave

1. Criando limites:.

A. Eu incentivei Bob para criar ambos limites físicos e comportamentais. Primeiro, Bob teve um empreiteiro colocar-se alguns drywalls assim seu espaço de escritório teve 4 paredes e uma porta que ele pudesse fechar. Isso por si só reduziu cerca de 40% de todas as suas interrupções.

B. Os outros 60% de suas interrupções foram reduzidas em comunicar alterações à sua acessibilidade. Ele postou alguns intervalos de tempo semanal onde ele ainda poderia ter sua política de portas abertas, mas fora dessas horas cada uma de suas pessoas-chave foram dadas nomeações reunião agendada em vez de a velha maneira de permitir que eles se aproximam Bob sempre que quisessem.

C. Além disso, Bob teve projetos CEO que foram grosseiramente negligenciadas por causa de suas constantes interrupções. Assim, a terceira via que ele comunicou suas fronteiras foi por postar sua agenda /agenda de fora de sua porta com “ não perturbe &"; observou em seu momento chave projeto CEO. Isso fez uma diferença bastante significativa porque agora seu povo entendeu o que tarefas importantes exigiam a sua atenção que o fez não quer interrompê-lo no meio de um prazo tão importante.

2. Gerenciando suas agendas. Bob exigido todas as suas pessoas-chave que ele conseguiu pensar um pouco antes de puxando-o para o seu problema-of-the-dia. Eles foram necessários para capturar as informações em um modelo fornecido, então Bob sabia ler e avaliar não só qual era o problema rapidamente, mas como o seu povo propostas para resolvê-lo. A outra peça o seu povo tinha para oferecer em seu papel foi o nível de urgência com uma data de quando as suas questões deve se discutida. Isso ajudou Bob não ter outras pessoas &'; s agendas de ditar a ordem de sua agenda

3.. Virando problemas em um processo. Por ter um sistema onde todos preparados seu problema de proposta de resolução em papel Bob também estava demonstrando o princípio de liderança poderosa — quando você tem um problema, torná-lo um processo. Não só foi Bob resolver um problema que foi sobrecarregar-lo, ele também estava ajudando cada um de seu povo para criar um processo para resolver os seus próprios problemas

Resultado:.

1. Bob &'; interrupções s diminuiu drasticamente permitindo-lhe ser capaz de se concentrar em tarefas de nível de CEO que foi extremamente necessários para conduzir a empresa &';. S crescimento da receita

2. Antes de Bob estava apenas se concentrar no que tarefas o seu povo deve fazer . Esta abordagem alimentação colher não cultivar seu próprio crescimento pensamento crítico ou de liderança. Agora, com as novas folhas de PSP (proposta de resolução de problemas) Bob foi capaz de concentrar-se em como eles pensam.

3. A resolução de problemas proposta Bob instituiu desenvolveu seu povo e' s músculos de pensamento crítico. Eles foram capazes de lidar com tarefas de nível superior e mais decisões por conta própria e precisava de Bob &'; s orientação menos. Como um bônus, o seu povo agora usar o mesmo processo para treinar seus subordinados diretos no desenvolvimento de suas próprias habilidades de pensamento crítico

Perguntas de aplicação.

1) Quem são as pessoas que você o interrompa. mais

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2.) Que tipo de limites que você precisa para criar?

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3.) Quais são os 5 mais comum questões ou problemas a resolver?

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4.) Como você pode transformar esses problemas em um processo?

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