O problema com a América corporativa e governo burocrático é que as promoções são baseadas em bajulação não competência.

bajulação é definido como “ bajuladora subserviência. Sinônimos:. Rastejante, servilismo, encolhendo-se, bajulação, kowtowing, bootlicking, bajulação, servilismo &"; Obviamente, estes ar termos negativos. Sendo um bajulador é uma coisa negativa. Sendo um bajulador é a pior forma de mentir para si mesmo, porque um bajulador nega sua percepção fundamental da realidade e subordina-lo para que ele ou ela pensa que o chefe quer que a realidade seja. Não é meramente subordinar-se ao chefe. Ele está subordinando a sua mente e alma ao chefe. E há alguns patrões (como em “ não há nenhum &";). Para quem esta é a pena o custo
Este é um tema difícil, porque não há uma linha tênue entre o bem eo mal aqui. Empresas promovem as pessoas para a gestão que eles confiam e eles podem trabalhar com, bem como as pessoas que são competentes. A confiança é estabelecida de comum acordo sobre as questões ou mesmo fatos. Simplesmente concordando com o seu chefe não é bajulação, se o patrão &'; s idéias são boas e você ter investigado de forma independente e chegar a esta conclusão. Trabalhar em conjunto significa que você é cooperativa, mas não necessariamente subserviente. No entanto, isso também significa que você don &'; t questionar tudo o chefe diz. Um pouco contrariness está bem. Esta mistura é bom, porque essas pessoas se tornam conselheiros de confiança para as pessoas acima deles.
Esta quebra quando as pessoas acima de valor bajulação e rastejando sobre a autonomia e independência. Para alguém ser realmente valioso para uma organização, eles deveriam estar gerando novas idéias e melhorar a empresa e para a missão. Isso quase sempre exige que alguém tenha a coragem de falar para fora e oferecer idéias novas ou alternativas. Mas se a gerência superior percebe feedback como críticas, eles vão inclinar-se para aquelas pessoas que só embelezar-los.
Outra ocasião para que isso ocorra é se a gestão recém-promovido não são treinados adequadamente. A menos que eles treinar-se, eles tendem a copiar a pessoa cuja posição que só assumiu, que geralmente é agora bem acima deles na escada corporativa. Isso reforça a essa pessoa que o que eles fizeram foi “ correto &"; e que qualquer desvio é errado. Em situações como esta, essa pessoa provavelmente não era &'; t devidamente treinados ou, então isso se torna cíclico
Management - especialmente média gerência - tem responsabilidades para cima e para baixo da escada.. Eu sempre digo que um bom gerente médio tem duas faces: uma voltada para cima para a gestão de topo e uma virada para baixo para a equipe que implementa o trabalho. Este up /down não é um juízo de qualidade, mas é sim um reflexo do gerente &'; s posição relativa na estrutura corporativa. A responsabilidade virado para baixo é explicar a visão ou missão ou projeto estabelecido pela administração superior, e para implementá-lo utilizando os recursos e pessoal que estão disponíveis. . A responsabilidade virada para cima é dar feedback sobre a execução e para defender os povos em sua equipe
Na atmosfera bajulador, não há &ldquo é; &" responsabilidade up; Esses gerentes são apenas executores das políticas e decisões que a administração superior têm vindo a. O gerente nesta posição não é aprender a gerir pessoas, mas apenas para empurrar através de uma agenda. Sem independência. Sem criatividade. Sem backbone. Então, se este gerente quer ou não, ele ou ela torna-se um bajulador, porque os seus patrões não vai permitir que qualquer outro tipo de feedback ou ação independente. Este treinador é atrofiado no seu crescimento, e frustrado em quaisquer aspirações de fazer uma mudança.
A resposta é que isto é para manter a sua integridade. Você don &'; t tenho que discordar com cada iniciativa ou a cada proposta a ser independente. Que &'; s apenas ser chato. Mas ir para o outro extremo e concordando com todos os idéia é ser um bajulador. Mantendo sua integridade lhe permite expressar desacordo com princípios e apoio de princípio Restaurant  .;