O gerentes toolkit - O caminho para permitir que a alegria no trabalho

O que é a alegria?

É atividades que fazem você se sentir bem, feliz, alegre, positiva e conteúdo. Só você é o juiz de alegria e que a experiência é como, especialmente quando se trata de trabalho.

Por que é importante a alegria no trabalho?

Nós passar a maior parte do tempo em nossas vidas trabalhando. Não é esta a razão suficiente para desfrutar de trabalho? Infelizmente, a experiência de trabalho habitual para muitas pessoas é completamente o oposto. Para muitas pessoas, o trabalho é a experiência de algo para aguentar, passar o mais rapidamente possível, e obter mais com até algo mais melhor vem junto. Isso não parece ser um desperdício de vida de alguém quando a maioria do que é gasto apenas chegando até nós são atingidos por melhor sorte ou fortuna?

Por que muitas pessoas não gostam de seu trabalho?

Muitos culturas de trabalho na busca de fazer dinheiro tratar as pessoas como crianças com regras tolas intermináveis ​​de compliance, competições e demasiadas regras. Como resultado, as pessoas se adaptam comportamentos de sobrevivência para lidar enquanto vestindo uma máscara de protecção para passar o dia. Estas máscaras são destinadas a encobrir sentimentos, emoções, opiniões e infelizmente muitas boas idéias. As pessoas pagam um preço muito alto como o faz a sociedade quando a busca do lucro tem uma prioridade maior sobre as pessoas.

Como os gerentes podem permitir alegria no trabalho?

Em primeiro lugar, os gestores devem entender que as pessoas serão mais produtivos quando trabalham sem medo, a ameaça de punição ou até mesmo a promessa de recompensa. Os gerentes precisam ser grandes professores, modelos buscando sempre como habilitar outros para ser feliz no seu trabalho. Este tem uma abordagem humanista de liderar os outros. Não é preciso muita habilidade para buscar o cumprimento, emitir ordens ou controlo e de comando. Quando as pessoas alinhar o que é bom e que eles são motivados a fazer, juntamente com os seus interesses profundos, aumenta a energia no trabalho e as pessoas a alcançar grandes resultados para si e para suas organizações. Em vez disso, em muitas organizações, vemos bastante a reação oposta de líderes. Por exemplo, recentemente o CEO da Yahoo anunciou que todos os seus trabalhadores não são mais capazes de trabalhar em casa. A lógica do HR era isso iria incentivar as pessoas a trabalhar melhor em conjunto. Muito tempo é de fato desperdiçados no trabalho com as reuniões que não agregam valor, coffee breaks e processos terríveis como gerenciamento de desempenho. Esta decisão, que vem de uma combinação de inexperiência e uma organização é a crise vai gerar o comportamento oposto, em seguida, que se destina. Muitas pessoas vão evitar trabalhar no Yahoo, os trabalhadores vão literalmente se sentir como eles estão na prisão de emprego e muitos vão retirar a sua criatividade e novas idéias como resultado de sentir-se em conformidade. Esta nova política pela forma como vem depois de o novo CEO anunciou inicialmente comida de graça e telefones inteligentes. As pessoas são mais complexas do que a simples cenoura e da vara modelo de gestão. Na verdade, os líderes precisam ser um modelo de justiça. Este CEO também construiu um viveiro no trabalho para cuidar de seu filho recém-nascido. Isso seria bom se todos os pais foram dadas esta opção, mas eu acho que a maioria preferiria apenas ter um horário flexível!

Por que permitir que a alegria não cumprimento é mais importante para os gestores?

Deveria ser óbvio, mas às vezes nos esquecemos. As pessoas vão passar a maior parte do seu trabalho de vida. Quando este trabalho vem sem alegria ou significado, o trabalho torna-se vazia, inútil e como um potencial resultado é interrompida, desperdiçado e mais difícil de alcançar. Os resultados para as pessoas que experimentam a alegria em seu trabalho são maiores. As pessoas crescem, os relacionamentos são mais profundas, sobe a produtividade, e as pessoas a encontrar um novo significado e importância em seu trabalho.

Quais são os resultados para a organização?

Espero CEO do Yahoo, e outros líderes tomar nota. Quando as pessoas experimentam a alegria no trabalho e não conformidade são leais, comprometidos, feliz e energizado para oferecer novas idéias. Eles são mais produtivos. Isso proporciona grandes resultados para pessoas, organizações e sociedade.

próximos passos?

Você está levando os outros? Destinam-se a permitir que a alegria em seus seguidores no trabalho. Esta é uma arte e uma ciência. Organizações de conformidade comando e controle são como os dinossauros, fora da data e ir extinto. O gerente humanista reflecte e está profundamente consciente do que é necessário para as pessoas a experimentar a alegria em seu trabalho e esforça-se para alcançá-la como uma prioridade. Isso resulta em uma cultura de trabalho que é um facilitador para a alegria e grandes resultados.

I &'; ll ser torcendo por você como você ir!

Craig Nathanson
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